乐视网9月27日晚间公告称，拟更名为新乐视信息技术(北京)股份有限公司，中文名称变更前为乐视网信息技术(北京)股份有限公司。
至于“新乐视”的“新”体现在哪里，一位接受证券时报·e公司记者采访的乐视网内部人士表示，不论是从背后的“新东家”，还是自身的业务模式，新乐视都将有很大的变化。
渐进去贾跃亭化
今年7月6日晚间，乐视网创始人贾跃亭辞去乐视网包括董事长在内的一切职务并退出董事会，这样贾跃亭彻底从乐视网管理层退出。此后贾跃亭离境未归，乐视网也加速与贾跃亭撇清关系。
在人事层面，原有乐视系贾跃亭的老部下悉数被清理，取而代之是孙宏斌的融创系与此前已经“投诚”的乐视高管，占据乐视网主要职位。
7月17日，乐视网临时股东大会通过议案，孙宏斌、梁军与张昭当选乐视网第三届董事会非独立董事，孙宏斌从事实上成功控盘乐视网。
8月15日，乐视网CEO梁军及人力资源部发送了6封全员邮件，新任命了11位高管。其中，梁军任命刘淑青为乐视网高级副总裁尤其值得关注。此前，融创系代表刘淑青此前虽然是乐视网的非独立董事，但是一直没有任何实质职务。这次任命刘淑青成为公司高级副总裁，而且分管公司内部人力、法务、财务与行政多项要务，相当于让刘淑青坐上了乐视网内部“大管家”之位。
在业务层面，在孙宏斌入主后，他多次用“新乐视”代替乐视网。
在8月17日孙宏斌召开的乐视网高管闭门会上，乐视网制定了新的运营策略，将业务重点集中于乐视视频、电视、云平台和影业四块。彼时孙宏斌的设想，“新乐视”应该是一家提供家庭互联网娱乐消费服务的企业。
更名公告则显示，乐视网经过2017年上半年的一系列战略调整，继承以用户体验为核心、“平台+终端+内容+应用”的生态理念，集中资源聚焦大屏生态优势领域，结合分众自制和内容开放的内容战略，并辅以互联网金融服务的手段，打造以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐生活。公司确定的目标是成为以家庭互联网为平台的文化消费升级大潮的引领者。
而引发乐视一系列危机的资金层面，乐视网的“去贾跃亭化”也相当彻底。
这边，贾跃亭与乐视非上市体系“中枢”乐视控股的多项资产与股权均告冻结。
另一边的乐视网，则在8月29日的半年报中提示九大风险，并且首次提及应收账款回收风险。截至今年6月30日，乐视网应收账款账面价值为95.42亿元，其中51.85%来自关联方的应收账款，而关联方主要就是贾跃亭目前仍掌控的乐视非上市体系部分。
为解决这部分关联方的应收账款问题，乐视网接受了贾跃亭以资抵债的还款方式。9月24日晚间，乐视网发布公告称，将以不超过30亿元收购乐视金融。
更名后会如何?
在更名后，“新乐视”会成为什么样，是不少人最为关心的问题。
自然，资金问题和已有的合同，不会随着乐视网的更名而消失。乐视网表示，公司名称变更后，公司法律主体未发生变化。公司名称变更前以“乐视网信息技术(北京)股份有限公司”名义开展的合作继续有效，签署的合同不受名称变更的影响，仍将按约定的内容履行。
不过，“新乐视”在去掉“乐视网”的名称后，除了“去贾跃亭化”，在呈现给外界的内容上也会有很大变化。一位接受证券时报·e公司记者采访的乐视网内部人士就表示，在张昭主管的乐视原创内容层面短期难有起色的情况下，“新乐视”会选择更多地与外部内容供应商合作，目前会将自身更多精力放在电视等硬件领域。
9月27日，芒果TV也正式加入乐视超级电视Open Eco战略，新乐视在宣传中这样描述两者的合作：“芒果TV携手新乐视，共创大屏生态价值!”
