2015年“互联网+”的概念第一次在政府工作报告中被正式提出，伴随而来的是如火如荼的数字化转型浪潮，各行各业都开始提高IT预算、加大投入进行数字化升级改造以期站上时代的潮头浪尖。企业业务对于IT系统的依赖度开始变得越来越高，但是IT系统作为一个复杂系统，任何组织都不太可能在短时间内快速提高其成熟度，我们所熟知的大型金融机构、央企等IT成熟度很高的组织，他们的IT系统都是经过了巨大的投入和至少10年以上的打磨。所以在这次数字浪潮中必然会出现这样一个问题：企业业务对IT的高度依赖和IT系统成熟度不够所造成的矛盾。因此IT系统的服务中断而导致业务中断将成为企业必须面对的风险，图1是IT系统的灾难概率分布图，从该图中可以看出，IT系统的灾难不仅仅指如地震、海啸等的自然灾害，更多的是由于软硬件故障及人为操作造成。
图1 IT系统灾备发生概率分布图
进行灾备系统建设是解决这个上述问题的一个非常有效的手段，但是传统灾备系统建设方式，特别是应用级灾备系统(应用级灾备系统定义：在生产中心之外的第二备用数据中心内建设与生产环境一致的完整IT结构，当灾难事件发生时，将生产业务及其所依赖的IT环境快速恢复至备用中心，从而保障业务连续运行)的建设存在着如下几个非常关键的问题：
1. 灾备资源一次性投入巨大
1)先期投入大，固定资源一次性投放要求高;
2)涉及内容广，复杂度高，相当于重建数据中心;
3)随生产环境变化，每年要求有持续投入。
2. 很难保证业务与应用在IT灾难发生时的有效切换
1)传统灾备建设模式集成商在项目实施完毕后交割离场;
2)IT运维人员对于手册型的DRP(灾难恢复预案)无法长时间保持熟悉;
3)IT灾难发生时，领导关注度极高，压力极大，IT运维人员很难在要求时间内根据手册型的DRP进行分步操作以进行系统切换。
3. 日常资源闲置、利用率低
1)为了达到快速恢复目的，灾备站点的软、硬件资源必须专用，但日常没有得到充分利用;
2)不能够灵活地对灾备系统的资源进行调整与扩充;
3)先期投入的设备随时间折旧，技术先进性也逐渐丧失。
4. 灾备系统建设、维护对于管理的挑战
1)需要对灾备有深刻理解的管理团队，才能完成对灾备全生命周期的管理，完成日常数据复制，演练，切换，紧急运作，回切等一系列场景的管理要求;
2)为保证灾备系统的持续有效，IT运维人员日常维护工作量大;
3)需要持续为灾备系统的软硬件进行维保采购、数据中心租赁或者维护，后期管理成本居高不下。
上述4点一直是传统应用级灾备建设方式的痛点和难点，困扰了企业级用户很多年。不过随着云计算技术的出现，其订阅模式、虚拟化和自动化等先进的商业模式和底层技术为应用级灾备带来了突破性的变革。“深蓝云海”做为深耕灾备和云计算领域的专家，经过3年的反复打磨，终于近期联手阿里云，推出了基于阿里云的应用级云灾备服务BlueRecover，图2可以直观的看出“深蓝云海”云灾备模式相比传统灾备模式和在经济性和有效性上的收益。
图2 “深蓝云海”云灾备经济性和有效性对比图
下表是传统建设模式(专属自建型和共享型)和“深蓝云海”云灾备模式的关键指标对比。
传统专属自建型传统共享型深蓝云海云灾备
恢复时间点目标2-8小时24小时+0-2小时
建设成本(使用成本)几百万至千万级几十万至百万级几千至十几万级
遇灾恢复复杂程度低高低
灾备系统维护成本几十万几万至几十万级无或很低
灾备系统的IT资源竞争使用无是无
远程访问支持基本不支持支持
动态容量管理无无有
操作简易程度复杂复杂简易
切换自动化可能支持否是
遇灾切换监控管理不一定支持不一定支持支持
基于上述描述，我们对“深蓝云海”的应用级云灾备PaaS能够给客户带来的收益进行如下总结：
1)资金成本优化：极大降低客户的建设和使用成本，客户不用进行灾备系统建设的一次性投资，即租即用，用多少付多少(规避动辄百万千万的初始投资费用，以及后续的管理维护费用)。
2)技术难度降低：客户不用关注于建设自身的灾备系统运维团队，可以集中精力发展自身的核心业务，无需关注快速发展的灾备技术但是可以享用其带来的安全性和可靠性。
3)建设周期缩短：大大缩短建设周期，将以年为单位的灾备建设周期缩减为月或周，帮助客户快速具备灾备能力。
4)有效灾备能力提高：借助云灾备的虚拟化、可视化、自动化能力，能大幅提高灾备切换有效性，将通常半天到几天的灾难切换水平提升到小时级甚至分钟级。
5)资源灵活弹性扩展：客户业务规模扩大进而带来IT系统扩容时，云灾备平台可以瞬时弹性扩容。
“深蓝云海”通过登录阿里云市场与各个合作伙伴进行了深度的资源整合，希望通过“深蓝云海”及其生态内合作伙伴的共同努力，为企业业务永续保驾护航，打造更加安全可靠的中国IT环境。
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责任编辑：张驰
