平板产业尚未找到赢利模式
刘东:近几年，我国彩电行业的市场竞争日趋激烈。今年以来，这种竞争达到了白热化，全行业特别是市场刚刚兴起的平板电视行业利润普遍下滑。这几年创维虽然经历了内外部环境的剧烈变化，但发展还是比较健康的。今年创维的整体发展情况如何，你们又是如何面对市场挑战的？
张学斌：尽管业内对平板电视的关注程度比较高，但今年液晶电视行业也遭遇了很多困难，这主要是企业没有找到较好的赢利模式。以前平板电视行业的上游企业是赚钱的，下游企业是亏损的，而今年平板电视行业的上下游都是亏损的。特别是国内企业赢利能力非常有限，整个行业面临着转型。
创维整体发展还是不错的，在激烈的竞争当中我们的市场地位并没有变化。创维并不追求规模上的最大，但是我们追求的一定是综合竞争力第一。对液晶电视来说，创维追求三点：第一保证赢利能力是最好的；第二要成为市场标准的制定者；第三要成为技术标准的制定者。目前我们的产品实现的赢利能力是最好的。今年创维的液晶电视不会亏损，平均价格要比其他品牌高出1000元以上，这保证了创维液晶电视赢利水平维持在一个较高的水平。
刘东：尽管前一段时间媒体关于明年彩电全行业亏损的报道属于无稽之谈，但是种种迹象表明我国彩电行业面临的市场环境并不乐观。在CRT电视时代，我国通过建立健全产业链，彩电行业逐步走上了良性发展的轨道。你刚才谈到我国平板电视的赢利模式还没有建立起来，那么，我国彩电行业应该怎样建立平板电视的赢利模式，目前需要解决的主要问题又是什么？
张学斌：你说的有道理，今年几个主要彩电企业都感觉做得确实很累，这关键在于大家还没有找到很好的赢利模式。其实，我想反问一句，为什么大家都没有赢利？这首先得从平板电视本身的技术特点来分析。平板电视产业从某种程度上来说是一个半导体产业，而半导体产业的一个特点则是价格波动很大。半导体的投资很大，其产能扩大也是跳跃式的，从而造成价格的起伏不定。整机企业从上游企业购买了屏辗转到产品销售时，屏的价格已经发生了很大变化，高价位购买的屏很可能低价位销售整机。而CRT电视不像平板电视，从显像管的采购到电路封装，再到终端渠道销售，CRT电视的主要元器件的价格不会发生太大的变化。目前平板电视应对这一问题的关键则是提高效率，也即是提高平板电视生产、销售等各个环节的运行效率。即使大家都是亏损的，但如果哪家企业能够在效率上取得突破也会赢利。
此外，平板电视时代来临之后，对技术的要求已经与CRT电视时代有很大的不同。同是平板电视产品，技术差别很大。创维之所以能在价格上比国内其他品牌要高出1000元左右，就在于技术与其他品牌有较大差异。你知道为什么国外品牌的平板电视卖得并不是很贵，就是因为除了屏之外，国外品牌在技术上并不比国内品牌优秀，而反倒是在应用技术层面上国内企业还有潜力可挖。在世界杯期间，创维最早推出了可录电视，后来才有国外企业推出相似的产品。综合两个方面，如果一家企业在平板电视方面做到了效率的提高，同时又重视应用技术的开发，实现平板电视赢利应该没有问题。
以上问题的解决关键是企业要进行系统的变革，首先是组织结构的变革，再到流程的变革，从而是效率的提高。
刘东：创维是怎样进行这种变革的呢？
张学斌：创维的变革是与平板电视的行业特点紧密结合在一起的。在CRT电视时代，如果找一个能够便宜5美元的方案已经是非常好的了，但对于平板电视来说根本没有用，因为即使便宜5美元但花了半年时间才能搞出产品，屏的价格不知又下跌了多少。还有，平板电视的开发与CRT电视不一样，软件的开发占有极其重要的地位。
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