自德国提出“工业4.0”的制造业战略以来,在国家战略层面，美国、中国等也分别推出“先进制造业发
展计划”和“中国制造2025”;在技术使能层面，各国都不约而同的提出了工业物联网(IIoT)的概念，并
对工业物联网如何推动业务转型、工业物联网平台技术体系及应用模式进行了一定的探讨。国际上领先
的软硬件企业，如埃森哲、霍尼韦尔、博世、GE、PTC等，则分别从咨询、硬件、软件平台等不同角度
给出了工业物联网的解决方案。
随着全球再工业化带来的市场竞争压力的不断增大，企业根据自身发展实际需求推进工业物联网的建设
将成为未来的趋势。根据埃森哲对全球工业企业1400多位业务决策人员的调查，84%的人认为IIoT将会
给企业带来潜力无穷的价值，但是只有7%的人认为他们当前具备清晰的IIoT推行策略，目前在此方面所
做的投入与产出也不匹配。
全球经济论坛在报告中曾给出了实施IIoT主要挑战的调查统计。其主要挑战包括：缺乏互操作性和标准、
安全性、投资回报率(ROI)不确定、遗留设备(缺少联接或嵌入式传感器)。其中，互操作性和标准、安全
性等问题为实施IIoT的基础支撑能力，ROI不确定、遗留设备等问题等则为企业实施IIoT的战略及业务模
式转型的问题。针对这些挑战，通过单一的企业很难应对。因此，高效的IIoT战略有必要引入不同级别的
参与者或业务合作伙伴。
责任编辑：吴礼得
