随着家庭数字化、网络化的发展，新一代客厅经济衍生，电视与互联网的加速融合，以BAT为代表的互联网企业的入局，行业变革充满变化。2017年不管政策回归下的重振，还是走向家庭互联网的新起点，探求OTT的商业机遇和破局良方的电视+互联网时代势在必行。
2017年初，OTT终端已经涵盖了36%的家庭，预计今年将会拓展到45%的家庭，2020年将会爆发至72%的家庭。OTT大屏已被视为最具营销潜力。面对OTT势不可挡的发展前景，如何更好地发挥OTT的先天优势，打造OTT营销能力，创造更大营销价值则成为下一个需要攻克的难题。DVBCN小编整合了42位行业大咖观点，理清OTT未来发展思路！
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东方明珠副总裁/百视通总裁史支焱
大屏、客厅屏已经成为了新的关注点，随着大屏互联互通互动能力的提升，客厅注意力经济的价值一定会越来越大，大屏将是未来之家的最大入口。大屏连着千家万户，视频又是最生动的入口，是竞相追逐的平台型产业。
互联网电视眼下要“360度连接，360行跨界”，广阔的连接价值，教育、游戏、购物、旅游、医疗、养老、母婴、健康等等，只要接口足够多，互联网电视的内容生态空间就足够大。
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CIBN互联网电视总经理宫玉国
大屏互联网一定是一个趋势、大市场，一定是各产业上下联、上下游共同去关注、打造、呵护、建设的一个巨大的产业。它既是互联网用户的福报，也是整个产业、从业者的福报，因为它提供了巨大的商机。
产业本身没有新与旧，核心还是在你是否能够在这个潮流上瞬势而为，同时又能够逆势而上。在整个互联网电视，在整个产业里，互联网牌照方是互联网电视发展的正能量，绝不是阻碍。
互联网电视的4个坑：第一个坑是自己的坑。因为想的美好了，反而认为它就是这样的，事实上不是，要清醒地认识这个产业，大归大，但是要玩起来不容易。做OTT，一定要有看破生死的态度。第二个坑，要把握好政策。毕竟互联网电视是一个有政策监管前提下的产业，必须有它的行业底线，这个底线随时要做好。所以也是有底线无上限，所谓底线一定不要陷入政策的坑。第三个坑，资本的坑。资本确实是一个好玩意儿，如果没有资本的介入，这个产业纯粹是扯淡。我们过去的收入额从不到八千万，去年3亿，今年10亿，在干什么？在跟资本博弈。但是在这个过程中，同样还要清醒地意识到资本投你来干什么的，不是来做公益的，是为了挣钱的。所以这个坑同样要有清醒的认识。第四个坑，战略和打法之间的坑。大方向再怎么弄，左偏15度，右偏15度基本上还是奔那儿去。但是战术，如何在战术执行上让自己不掉入坑里，这又是另外一件事。不要跳到战略的坑上去，而是在战术上寻求我们自己玩法的不同。
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华数传媒常务副总裁乔小燕
中国有7家OTT牌照商，规模和实力都很强，但是这7个平台中真正能够在互联网上来搏杀是一件非常吃力的事情。所以这就涉及到内容层、数据层、平台层、用户层、变现层等每层中的价值如何实现。
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芒果TV副总裁成洪荣
家庭互联网是芒果TV的重点之一，目前公司内部把移动和家庭这两个方向作为芒果TV的2大战略重点。目前整个OTT行业已经逐步进入规范期，原有的免费模式被打乱，大家开始更加尊重版权。不管是会员收费，还是广告收费，这种经营一定是建立在优质和正版的内容之上的。芒果TV希望这个行业里面，所有企业都以这种做正版做质量做品质的方式去做，只有这样才不管是对哪一方都是有利的，对用户来讲会看到最好的内容和品质最好的东西，对于企业来讲会获得持续发展的基础。
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南方新媒体高级副总裁姚军成
现在中国差不多14亿人，家庭总数是四点多亿，互联网电视的累计收播量已经有2.1亿，智能电视占比越来越高，从前几年不到50%，到去年基本上已经到了接近90%的数量。未来再有3-5年，基本上家庭电视都是具有联网功能的电视。
南方新媒体对牌照方的理解主要是三个方面：第一，堡垒。作为政府或者对于大多数家庭来讲，肯定希望大屏内容会跟其他屏有差别，因为毕竟是一个家庭的终端，重要的用户可能是老人和小孩。从牌照方的角度来讲，协助合作伙伴，确保内容的安全性，包括相应的信息安全，也可以在政策上给大家更多的支持和帮助。第二，桥梁。牌照方的连接作用，一方面是可以连接用户，另一方面也可以连接产业链上上下游的合作伙伴，共同做好互联网电视相关的服务支撑工作。第三，孵化器。基于这个产业的发展，组一个新媒体的投资基金，对于这个产业相关的项目能够给大家相应的帮助，基于相应的政策引导、资金扶持，包括技术上的支持。
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CIBN互联网电视副总经理付强
大屏相对于我们的移动设备来说有它独特的魅力。第一，屏幕大，视觉效果好。第二，大屏用户观看的体验不同。平台上，有互联网平台、BAT、乐视等等，更有七个牌照方。终端上，无论是传统家电厂家还是新的互联网品牌来说，也非常看好这个市场。用户通过电视机看的都是长视频，不像手机看的是短视频，这都是电视的优势。随着内容丰富，电视机、互联网介入之后，大屏各种新的技术（高品质音响等）能给人带来更好的体验与效果。从平台到终端到服务覆盖，用户粘性以及用户忠诚度，大屏的体验都要比小屏好很多。
政策催生了牌照方的存在，政策也是作为电视牌照方规范市场、带头引领市场的一个手段。互联网电视作为一个风口，最终是一个全面共赢的价值载体平台。
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未来电视CMO谢永红
OTT依然是一个全新的发展方向，就像大海里的航船在前行，往前看的时候总是看到新的地平线，在OTT行业，大家目前做的每一个动作都是往前不断探索的第一次。
OTT很明显在快速发展。根据行业数据，目前国内OTT激活用户超过1亿，每天开机率超过50%，人均看电视超过5小时等等。这也不是今天突然出现的，之所以OTT有今天仍然要感谢之前所有的广播从业者，不管是无线广播，有线电视广播，还是卫星广播，还是目前非常活跃的IPTV。没有这些的广播模式的积累，用户的行为，内容、商业模式就不会成熟。之所以有今天这样OTT蓬勃发展的局面，是要感谢之前所有的已经发生的事情。OTT是站在巨人的肩膀上。
OTT有两个关键词，一个是连接，一个是互动，它们是围绕视频这个核心相互融合起来的。这种融合如同核聚变，释放出过去无法理解的巨大能量。
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腾讯视频客厅产品部总经理赵罡
近些年来，国内OTT终端保有量飞速发展。在未来的3-4年里整个OTT行业还有成倍增长的空间，OTT市场在今后较长一段时期里仍然是一个蓝海的状态。互联网的发展包括移动终端和PC终端的发展，让用户可以方便从PC、手机上轻松获得海量的视频资源，以及各种现在连接到互联网上的一些应用，都会给人们带来很方便的观看体验。以后随着片源的高清，4K技术的加入，非常适合大屏上观看的新体验。这种大屏的观看体验，小屏是没法比拟的。
OTT大屏凭借鲜活的内容特征和交互体验，必定会让曾经缺位的观影体验，与互联网下的便利交互形成和谐的统一。OTT优势在于不仅能够覆盖大批互联网行为活跃的年轻人群，同时还能够吸收相当一部分互联网行为并不活跃的传统的电视观众。预计两年内能够成为与PC、移动端规模相抗衡的智能终端设备OTT不仅有着充足的增长潜力，更重要的是为商业带来了更多的想象空间。
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乐视网CEO梁军
收视率是所有电视台购买电视剧最重要的参考依据，真实、透明、准确的数据对这个行业非常珍贵，如果互联网视频行业失守了电视这个阵地，互联网视频行业将没有引领机会，致使大量买版权、大量亏钱。
广电监管效果很好。一是外国品牌无法进入；二是打击盗版行为。电视行业经过两年的运营，可以同时卖会员与广告。电视广告不是紧密地围绕着内容，开机广告占广告收视的一半。现在销售不错的是屏保广告。然后是关机广告。另外是轮播广告。广告增长非常快，不可以回看，但如果付费就可以。
电视行业发展缓慢。每年4500万新的智能电视，10年以后只能覆盖80%，也许20年的时间才能让整个用户经过一两轮的洗礼真正认识到这个行业。用户运营商给予这个行业机会建立与家庭用户之间紧密的合作关系，家庭互联网市场绝对是足够大的。
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爱奇艺高级副总裁/银河互联网电视副总经理 段有桥
不管是IPTV、OTT、互联网公司，电视屏一定是未来娱乐最大的一张家庭屏，这个走势对每个人都非常重要。OTT是亏损的业务，但是不是说这样就没戏？每个OTT行业论坛都在讲OTT怎么赚钱，行业里面没有人觉得家庭互联网大屏不赚钱，比如同样一个电视剧，电视端成本可能跟移动端一样，但是电视端用户是移动端十分之一都不到，所以意味着内容的成本在电视端是移动端的10倍，CDN成本超过30倍，因为码率差了五六倍，电视都是集中在晚上9-11点看的，这个时间电视集中度是手机的五六倍。中国的宽带网络公司都是按最高时峰收钱的，造成所有互联网公司，尤其是视频网站CDN成本真的是移动屏30多倍，如果最高的两个成本是另外一个屏10倍以上怎么盈利呢？谁敢站出来跟说目前电视端广告可以卖到移动端10倍以上，付费10倍以上的单价？
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搜狐视频家庭娱乐事业部（OTT）总经理王泉峰
互联网视频是互联网业务的一个非常重要的应用。每一次的新的技术装备的提升，都导致了人们观看视频的场景生了一个变化，每一次变化都会带来行业上伟大的公司的出现和伟大的个人的出现。具有互联网基因和互联网技术的智能电视时代的到来有机会让视频这项业务再次回到人们的客厅。
OTT电视目前还是放着和传统的电视一样的电视剧，未来应该会根据智能电视它有互动这种特点以及家庭这种特别的场景去设计一些新的模式。如今，拥有了互联网的思维，应该重新塑造对视频的认知和看法。
未来的视频上创新点有两个，第一、内容的形式会更多样化，并不受屏幕的限制；第二、技术可以引爆内容的创新，VR会推动内容和互动的颠覆式的创新；最伟大的产品还没有出现，创新远远没有结束。
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中国传媒大学校长胡正荣
新电视与新风口的重点是在大屏互联网或者大屏消费的形态。国内变化非常大，IPTV、有线电视、视频网站来看，有线电视的满意度是最低的。
数据显示，电视在2016年四季度比三季度减少200多万户，首次出现负增长，也就是说半年前首次开始负增长，而宽带用户速度在快速加强。2016年年底，有线电视用户已经2.6亿，增幅也是在往上，但是IPTV的用户增幅是89%，这个速度非常让人激动。如果加上其他渠道或者其他平台的OTT、IPTV等各种方式，视频消费多元化或者多屏化的趋势已经中国呈现出来了。
有线电视下一步的发展和OTT下一步的发展，可能就要找自己的区隔战略。诸如乐视、爱奇艺等互联网企业做视频消费，也基本处在探索阶段。但是实际上，不管是直播还是自制，还是IP的多元开发，内容多样化才能带来更好的盈利模式才，已成为共识。互联网最大的优势是体验，这种好体验的视频可能会是下一个风口。
目前市场的视频服务最重要的是解决供与求的高度智能匹配，要实现这样的高度智能匹配，一是涉及到资源的云端化。当前，全国各地，IPTV、OTT、传统电视都在做云；二是内容的垂直化，没有垂直也就没有互联网电视；三是服务要场景化，既然是四个屏幕，就不可能把所有的人永远都留在大屏前。
从人工智能的发展阶段来说，七大牌照商、IP商等等都在努力，都在努力运用算法使运算智能，但是距离感知智能、情感智能阶段还有相当的距离——这源于技术上的障碍。
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尼尔森网联CTO张弘
中国大屏的连接方式可以看到有几种，用的技术跟互联网电视技术是一样的。内容方面有一些差异，数字电视大部分是直播，IPTV是直播与点播各占一半，而OTT全部是点播的。从硬件厂商，如电视机盒子来看，其中OTT品牌绝大部分是安卓品牌。而周活跃用户的比例显示，现在IPTV占比19%，DTV占比74%，而OTT占比43%，其中OTT和DTV重叠率达到了23%。三个大屏为主在中国的渗透率是82.6，整个电视机规模在5亿左右。这次OTT快速增长赶到了中国电视家庭中心迭代的更新期，整个OTT受众达到了47%，这会影响到用户投放的OTT广告变化。
全球范围内的使用OTT点播源于两个需求，一是对用户跟内容的追求，二是因为使用方便。数字电视最强的是开机广告，贴片；IPTV每项都要稍微好一点；而OTT因为直播，所以没有换台条的广告。很多盒子只能加载静态的图片，用户体验上肯定是屏幕更大的4K内容有更强的视觉冲击性。在脑点播的研究上，发现大屏的关注度比小屏更持久。但不管是外接盒子还是电视机屏的方式，关注都能达到80%。OTT的内容自主权更多，大屏可能触达了多个人。
在OTT和点播的媒体内容上，亚太的付费意愿仅次于美国。中国的OTT的付费用户虽不多，但意愿并不低。中国的IPTV和OTT的付费意愿高于数字电视，主要付费意愿比较突出的是80后、90后，他们更愿意接受优质的影片以及游戏、教育。
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小米科技联合创始人、小米电视负责人王川
电视首先是家庭中最大的屏幕，也是最大的媒体中心，特别是视频，在电视上体验最好、画面最大、精度最高、音响效果最好。其次，也会变成很多家庭设备的控制中心。有屏幕，可以通过语音交互，通过屏幕反馈，电视未来在家庭中可能会起到非常核心的作用。
电视的发展趋势是这样的：硬件已经逐步到了瓶颈期。原来驱动电视工业发展有两个主要的引擎，一个是屏幕技术的发展，一个是主芯片，但这两个发展已经到了瓶颈，硬件还会有微创新，但是近期看不到大规模创新的机会，硬件趋于瓶颈，而软件互联网，特别是人工智能，会带来新的大规模的创新，人工智能不是一个特点，而是打开全新的世界，所以在软件互联网、人工智能方面的创新会有很大的发展。
人工智能将会给家居环境带来更好的交互，目前智能家居还没有真正落地，但是真正的成熟和成长就在不远的未来。
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联想集团智能电视产品营销总经理魏晋
目前智能电视在不断演进，维度上在不断的成长，主要体现在以下3个方面：第一，从硬件本身来看，它是围绕着视频与音频发展的；从基础服务来看，视频内容是主流，之后获得关注的是游戏与教育；从智能交互来看，最初电视的选台交互，后来传统的交互不适用于VOD点播，满屏的信息无法快速获取焦点，空鼠交互就极大的提升了交互效率。
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优朋普乐副总裁黑维炜
全付费模式是目前OTT行业众多平台的梦想付费是最直接的盈利手段，通过让用户付费，就不需要去构思方式去转化价值，不用花精力去寻找电商、分发、广告主：第一，如果全付费模式尝试成功，影视商业模式就成立，便可以大规模发展影视业务，意味着利润会越来越大。第二，证明内容价值的公平方式，能证明到底内容值多少钱。
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Xperi副总裁／大中华区总经理郎正武
提供OTT内容服务主要决定因素在这里最主要的还是有三点，保持现有用户，吸引用户，还有提升用户。内容服务方面最大的挑战是如何抓住用户的关注度及兴趣，带宽的经济成本也是很多人提到。OTT内容服务需要解决最大的技术问题首位就是如何确保质量和用户体验，宽带的问题又上榜，大家非常关注。各个行业对于4K和HDR看法有所不同，但是未来一定都会有这样的计划在。郎正武表示从调查里反复出现的关键词是盈利模式、用户体验、高清内容。用户体验和高清内容方面各个公司都应该利用自身出色的优势一起协助把这个市场打造起来。
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彩虹音乐创始人兼董事长姜山
有别于私享性强的手机屏，电视屏幕具有家庭属性、共享属性，可预见短期内是不可能被取代的。”用户陆续返回客厅，智能电视用户规模和平台迭代速度加快，客厅经济市场将迎来快速增长期。2016年智能电视保有量为1.54亿台，日活终端数将突破5000万台，到2018年智能电视保有量将增长到2.45亿台，日活终端数也将达到9600万台。
大屏电视由显示产品演变为内容入口，音乐类产品首当其冲地担任着智能化家庭娱乐的引导力量。
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风行多媒体宋繁银
对中国彩电行业而言，这是最坏的时代，也是最好的时代。中国互联网演进的3个阶段包括：PC互联网、移动互联网、TV互联网。PC互联网和移动互联网孕育了伟大的软硬件巨头。目前，PC式微、手机已达顶点，TV互联网开始爆发，TV互联网将是一个全新的历史时代，5.5亿台电视将爆发出巨大商业价值与机会。
TV互联网时代的加速器包含5大方面，分别是：带宽、芯片、人机交互、内容、体验。TV互联网时代可以提供更好的体验与人机交互，互联网TV会给网络运营商带来极大回报，将是一场中国30年彩电史上最大的一次盛宴，5.5亿台存量电视3-5年内更换互联网电视。
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百视通总裁助理于祝锋
目前，百视通IPTV业务分布在中国大陆27个省市；截至2016年底，IPTV用户达3200万户，是全国乃至全球最大的IPTV内容服务运营商；互联网电视（OTT）用户超过1980万户；数字电视方面，服务有线数字电视付费用户5200万，互动点播用户900万，DVB+OTT用户400万；BesTV APP客户端，月活跃用户超过1000万，日活用户峰值达375万。
TV互联网有三大特点：产业链特别长，互联网电视从芯片到硬件的制造，到销售到内容版权集成，到风控到运营产业链是非常长的；互联网电视生产制造产能是来自传统电视制造业；运营是无序的。互联网电视产业不需要数量型增长，需要效率型增长，所以硬件厂商、内容建设商都需要做变现。目前，百视通在运营、渠道、内容、IP业务等方面都有一些创新做法。
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当虹科技 智能产品总监袁朝玉
看看中国电视市场，有报告认为喜的方面为到2020年，电视市场会达到一万亿的规模，其中广告市场和购物市场会超过4千亿，同时OTT和IPTV电视用户分别在2014年和2017年都超过1个亿，而且还在持续增长。可以说电视人应该是可以有牌打，而且很大可能能够打出一把好牌。
但是忧的方面是，传统的电视广告模式已经迎来拐点，在2015年和2016年增长率都是低于0，广告收入是下滑的。OTT和IPTV作为电视市场的佼佼者，能不能够抓住时代互动的脉搏，是能否发展得更好的重要因素。有的专家认为这需要充分发挥传统广播的优势，同时要引入互联网思维，围绕用户和广告主来开展互动，并且推动创造更多的增量销售来实现和广告主的共赢。
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康佳集团互联网事业部副总经理张聪
电视行业“颠覆者”到目前为止一直没有出现，OTT这个行业，现在最热的词汇就是“爆发”、用户数量、OTT生态规模、融合、内容+终端+应用等等。但基于安卓系统的智能电视，绝大部分还是在逐步进行优化及迭代更新，并无法比拟当年手机行业中的苹果手机，从功能机转向智能机时，给消费者带来颠覆式的产品体验，绝大部分的产品也都趋于同质化，且没有什么绝对的技术壁垒。但是随着所有智能电视产品的更新迭代，可以看到在电视三种形态，DVB、IPTV、OTT，将来所有电视都自带OTT功能，不管用户是否使用，OTT这个入口都保留在未来的每一台智能电视中。这说明OTT有了不可阻挡的用户规模发展前景。
在电视拥有互联网属性以后，大家从看电视逐渐变成玩电视，用户的使用行为发生很大变化。原来只能看，现在可以去做很多的内容消费，包括影视、购物、游戏、在线教育、音乐等等，甚至康佳马上要推出的大健康板块。产品内容的丰富以及功能服务的不断升级，把年轻人重新拉回到客厅。同时原有的一老一小两头的主流电视高频使用人群在使用电视时也有了更加新鲜丰富的体验，更多内容的选择。
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易视腾CEO侯立民
电视生态，基于前面所有事情，都有产生生态的机会，主业足够强，生态才能长上去。每一种核心应用场景都有机会产生生态，在大数据AI环境，在机顶盒，有摄象头，有交付能力，在智能认知，智能理解完全个性化的环境里，带来了各种东西的生态，都会产生变化。对于不管是传统视频内容，还是游戏，还是商务，都会带来新的生态机会。
在OTT环境里，实际上增值业务运营和广告业务的时代快要来了，之前OTT是在积累用户，现在有四五千万用户规模的情况下，不打开这个生态，开始做价值运营，尤其是后向运营已经到了比较成熟的时候。
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南方新媒体节目总监谢旭海
互联网行业的增长趋势，尤其是移动互联网这块，截止到2016年12月底已经覆盖到95%以上。红利期已经触顶。很多行业先锋包括BAT们已经把目光纷纷投向互联网电视行业，可以看出2016年成绩不错，2017年、2018年的成绩会更好。
现在的产品或运营比拼的不再是单一的内容。通过第一个阶段互动阶段，内容+终端相对比较浅层次的交互已经开始过渡到内容、应用、平台、终端这样综合的内涵，未来比拼的是综合大运营的生态价值。
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优朋普乐副总裁韩怡冰
电视的未来将是家庭大屏电视的地盘，大屏广告则将是广告各形式中落地率最高、价值变现度最高的形式，它面对最广大的观众群体，最适合交互性广告内容分发，因此最容易扩宽广告影响范围，也就最容易实现广告价值变现；它的精准性投放、定制化呈现以及交互性操作，将是未来广告发展的主要模式，这是适应时下互联网+以及智能时代的必须配备，是广告主挖掘本体价值矿藏最有效的途径。
智能化是未来各行业前进的必经之路，大屏广告也会在互联网+大屏的智能化进程中更加贴近观众、贴近客户。
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微鲸科技线下销售总经理钟志峰
在新媒体飞速发展的时代，家庭的互联网化是现在的趋势，互联网电视取代传统电视也将成为电视行业发展的大趋势，未来电视硬件和内容的相结合也是必然。
硬件的发展将会形成两个移动端口，第一个是以便捷、快速为特点的移动设备，如手机、ipad，但是这类设备的屏幕小，用户体验感也无法达到普遍的需求。第二种则是固定的显示终端就是我所提到的互联网电视，虽然无法便携携带但是它们可以带给用户极致的画面体验，信息可以在一定范围内做到共享。
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腾讯视频客厅产品部商务总监琚蓓蓓
从用户角度来看，目前OTT去重用户规模已经达到2.1亿，家庭渗透率超过三成，可见，OTT市场正在迎来爆发临界点。从行业角度来说，OTT则实现了客厅娱乐这一最典型的家庭场景，与互联网有效连接和应用。互联网从此更加深入的触及家庭，并开始在娱乐和消费方式上产生深远的影响。
如今互联网电视构建的家庭娱乐场景，在弥补传统电视内容、时间局限性的同时，还兼具移动互联网娱乐、互动的属性。不仅提供海量的互联网视频点播，也能成为家庭娱乐、消费、教育的中枢，为用户带来“众乐乐”的温馨体验，形成了客厅娱乐的新生态。
内容资源和收视体验是OTT用户最看重的两大因素。从用户对互联网产品的消费方式上看，内容资源是OTT赢得用户的基础，收看体验则是OTT与传统电视和其它终端形成本质差异，建立客厅娱乐新生态的差异化优势。
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阿里文娱大优酷智能终端总经理穆旸
整个全球OTT电视实际上逆势增长的。全国智能电视发展最好的两个区域一个是北美洲一个是中国。在中国出厂今年量产90%以上的电视都已经是智能电视了，不敢说未来几年涵盖100%的中国家庭，至少未来三年之内主流消费群体的家庭都是智能电视，或者一个智能的盒子。
整个OTT终端设备整个电视+盒子保有量，预计2017年中国达到2.6亿台保有量，实现同比增长24%，整个中国智能电视量和OTT盒子量，每年大概是五千万左右的用户基数，这个规模持续在稳定了，它跟中国经济增长水平和整个房地产市场密切相关的。基于这个观点整个OTT屏幕资源是稀缺性的资源，并不是像分众这样的媒体，可以在全国各地铺屏幕，整个家庭，中国不可能有无限多的家庭，跟人口规模息息相关，整个这块资源，当它持续稳定状态情况之下，它必将是一块稀缺的资源，每天开机使用电视和盒子的用户就是这些用户，这块资源下怎么发挥它的营销和媒体价值是一个值得思考的问题。
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奥维云网助理总裁、家庭互联网大数据事业部总经理李晔
2017年上半年，OTT终端保有量达到2.4亿台，在规模上与传统电视（2.5亿）近乎持平。更为重要的一组数据是，上半年智能电视累计激活量已增长至1.05亿台，如果加上盒子总的激活终端量可达1.26亿台。OTT用户规模已达3.9亿人，智能电视月均开机终端数增长至8112万台，与当前传统数字高清电视的规模总和相当；另外，周开机数约6800万台，日开机数接近4800万台。OTT内容资源总量达5.4万部+，是传统电视的27倍，覆盖全网75%的内容资源、87%的2017H1优质资源。
预测，至2017年下半年，OTT广告行业将呈现出以下五大特点：发展态势更猛（广告规模将达20亿+），拥抱发展（从开机到桌面，从贴片到组合，广告形式更加多样化，评估效果更加专属化），持续洗牌（OTT广告代理商有人进场，有人退场）、规范化（4A积极树立OTT投放标准）、常态化（广告主对OTT从尝试到常态）。
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秒针系统研究与咨询副总裁沈思永
OTT智能设备的发展让许多优质观众坐回到客厅看电视，8090后的高收入、高学历人群成为阿里OTT的主要用户。，回归智能电视的人群更注重大屏观影体验，休闲轻松的场景更符合用户品质生活的追求。
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GfK中国IT及办公产品事业部总经理白帆
从硬件角度分析了OTT市场发展状态。在中国电视市场里，OTT电视2016年的销量占比达到85%，销量达4200万台。同时目前在全球OTT盒子市场排名前十的品牌中，有4个品牌使用阿里OTT系统，合计共占市场份额27%。2016年中国在线OTT盒子销量中，阿里OTT盒子产品份额也高达54%，这些数据都表明阿里巴巴已经在OTT领域拔得头筹，与其他OTT产品拉开了一定距离。
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探索传媒首席营销官宋隽青
智能大屏的娱乐功能性不容忽视，通过购物产品内容娱乐导向极大化诱发消费者的购买兴趣至关重要，其次大数据运用至收视导流购买页面，最终完成简洁的购物流程、快捷的支付方式、商品准确送达的轻松愉悦极致大屏购物体验的营销闭环。
智能电视大屏购物平台作为特殊的渠道和媒体形式，为品牌主提供了独特的营销价值。通过大数据的多维度消费者分析，智能大屏可以实现详细洞察用户的购物路径、搜索购买行为、消费习惯等，线上到线下的整合，有效帮助品牌商锁定目标受众，精准推送消费者所需商品和个性化服务。
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上海宝尊CBD首席运营官王咏青
OTT 电商与传统电商有很多相同的地方，如后端的仓储物流及售后。不同的地方在于，PC／移动端使用场景碎片化，而OTT端聚焦家庭互动场景，流量集中。在数据的整合上也有所不同，传统各个平台之间是割裂的，只有阿里这样的平台才可以通过支付对大数据进行整合和应用。但大屏端是一个平台，所有大屏内容的输入者都需要把数据落地到平台上，不存在分裂的问题。
要真正实现线上线下全渠道、全场景、无缝连接，必须要建立在线上和线下对等的基础上。传统电商单纯把线下的流量转变到线上，抢占了支付和数据，这种牺牲线下的行为是不公平的。大屏电视与传统电商合作，只能是单方面为它们提供引流服务；OTT电商才是真正公平的战略互补，才是真正的新零售。
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海信聚好看CEO于芝涛
从媒体属性看，OTT大屏有很高的价值，主要有三个方面：一是覆盖率高，中国4亿多家庭，用智能电视的家庭已经有两亿；二是大屏的稀缺性，OTT大屏是其他媒体不可取代的，它影响的人群以及对于家庭消费的引导性是不可估量的；三是用户对于大屏的依赖性，以前我们说它是一个娱乐入口、增值入口，未来人工智能的加入将把智能电视大屏推向家庭生活入口，其价值远远大于增值入口。智能电视大屏就是人们感官的延伸，它把人在室外的场景通过屏延伸到家里，随着智能电视的迅速普及，它产生的价值和衍生出的各种商业模型将会逐步被开发出来。
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爱奇艺互联网电视全国销售总经理刘诚
目前主流的几家视频媒体，为了在广告产品上有更多的创新，在广告技术开发上都投入了大量的精力和心力。我们每一家都有自己非常有特色的广告产品，也正是这些新颖广告产品的推陈出新和竞争，才能给整个行业有很正向的带动作用，才能让广告主有更多的选择空间。
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优酷销售运营中心总经理谈岩嵩
广告产品有延续性，原来在PC和移动上能够实现的广告形式、广告形态基本都能够平移到OTT终端上来。OTT本身就具有数字化的能力。开机、贴片已经是非常成熟的广告产品，它有各种维度的定向的能力，比如区域定向、时间定向、终端定向、人群定向等等。OTT除了能够实现PC、移动的广告形式外，更具备独特的资源能力和互动能力，能够开发出新的广告形式和亮点，值得我们去深挖。
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腾讯视频腾讯客厅产品部OTT广告中心销售总监张峰
OTT广告的价值显尔易见。不论是广告的展现力度，还是天然的家庭场景上都具有明显优势，而其媒体属性的覆盖量和影响力也在呈井喷式迅速扩大。
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蓝色光标传播集团总裁毛宇辉
一个市场在发展过程中，总会有这样那样的问题，但是OTT市场大势已经很明朗。蓝色光标非常看好OTT营销市场，会全力冲刺与各方共同把这个市场做大做强，相信OTT的明天肯定会更好，我们也会持续在OTT市场上保持投入，为客户提供更安全、更有效的投放服务，并与产业链上的各合作伙伴一起共同推动行业健康发展。
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悠易互通CEO周文彪
今天的市场某种程度上一定是被低估的，低估的原因主要有两个：第一是市场对OTT的接受度需要教育的过程，二是很多时候把它作为传统的资源来售卖，价格的恶性竞争就不可避免。我相信未来能够把OTT价值提升的方向一定是在于营销的平台化、数据化和程序化。
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AdTime总经理刘雪渊
OTT价值被低估的主要原因之一是因为有虚假流量的存在，我对此深恶痛绝。做假量从长远来说一定是不值当的，会影响客户对厂商的诚信度，会存在的巨大的风险。同时，对于我们在座的做增量的公司也会受到很多的制约。广告主、厂商和内容运营商、广告、媒体代理商等，应该组建一个数字核准通道，保证数据准确、公正，这样可以做到比较好的防范的作用。
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WebTVAsia中国区CEO李华霖
目前，越来越多的网上内容和互联网内容已经慢慢地进入了家庭。随着90后、00后的长大，家庭观众已经趋向年轻化，这些年轻化的社群更加注重观影和视觉效果，越来越多的制作团队开始制作4K内容。因此这可以协助更多的内容进入到更多大屏世界中。
对于内容方，现在看到的大屏电视和电视端采取的方式相对有些保守，没有很清晰的变现模式。因此，未来更期待看到更清晰的变现模式出现。
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华视网聚华视网聚首席运营官张明
这几年互联网的发展，不管是技术驱动还是产品驱动，都是基于对人、对用户的尊重，在为用户创造新的场景和新的服务模式之下建立新的商业模式，在这一点上，互联网电视和此前的视频互联网是高度共通的，没有差异，还是同一个行业。如果有不同，大屏面对的是家庭，多了牌照方，多了行业监管的纬度，在这个纬度下，现在的OTT产业正在面对从监管层面怎么样向合规的方向进一步迈进，能够找到一个比较稳健发展的路径。
在激烈的竞争当中，因为场中的玩家不少，在这个玩家当中互联网电视能够居于什么样的身位，怎么样找到自己的模型，从这个角度来讲，对所有的互联网电视从业者来讲，这是一个才刚刚开始。如果放在时间轴上来看，五年之后或者十年之后看，今天互联网电视大家已经做了这几年的努力，在整个纬度上可能才是刚刚开始。
责任编辑：饶军
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