中国联通的混改剧情一波三折。尽管开场闹了乌龙有些凌乱，但作为唯一一家集团整体混改的大型国企，在过去的三百多个日子里，中国联通一直在各方博弈中摸着石头过河。中国联通混改靴子落地引爆了市场，更为后续国企们的混改趟出了一条路。国企混改将成为今年下半年的主线，近二十家国企混改试点戏码将接连上演，构成一幕幕浓墨重彩的混改连续剧。
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根据人民邮电报报道:月初国美电器与中国联通联合宣布，联通将在国美在全国的所有门店开设营业厅，销售CDMA手机，这是联通渠道改革的重要举措之一.双方表示，已正式签署全国性战略合作协议，即日起，在全国120个城市、400多家国美电器门店中增设联通合作营业厅，销售定制的CDMA手机，并推出多种个性化的服务业务。其中，将在明年第一季度完成100家联通旗舰店，其余的在明年年底前建完。据悉，这是联通专门针对CDMA领域的又一重大举措。此前，联通在2005年渠道发展策略中明确要积极拓展主流渠道代理商，尤其提出要与大卖场合作。作为开辟新的营销手段、整合新的营销资源、完善新的营销模式的尝试，与国美的合作将降低运
根据人民邮电报报道:以效益为目标的内控管理使湖南联通彻底翻身：截至11月底累计完成收入比去年同期增长15．1％，一举扭亏为盈，并实现利润1亿元。湖南联通自觉把加强内控管理作为企业发展的着力点，通过有效的内控体系，将内控“经络”涵盖在公司各管理层次，贯穿于经营活动全过程。公司将435个内控流程分解到16个内部控制建设项目组，每一个流程从设计到编制都对应到了每一位员工，同时各项目组指定了一名具体的内控项目负责人，使得各个层面的领导和员工都有明确的工作任务。针对财务预收账款管理、前台资金安全、营收账款回笼、欠费追缴稽核、资产风险防患等重点问题，按时间要求逐个重点突破。公司将这项工作纳入“六有”执行力
根据人民邮电报报道:福建通信行业行风建设指导小组、通信行业协会、电信用户委员会日前联合公布的数据表明，福建联通2005年度的客户综合满意度达到了82分，与2004年相比提升了5．5分，是福建六家运营商中增幅最高的。今年，福建联通继续围绕“满意在联通”的服务宗旨，以客户为中心，细化服务措施，在网络质量、精确计费和垃圾短信处理方面狠下工夫，切实解决了用户的实际问题：公司坚持“G、C两网协调发展”的指导方针，实现了城市高话务区的立体覆盖和全省所有城市、乡镇、绝大部分自然村、交通干线、旅游景点和沿海海域的连线覆盖，网络质量逐年上台阶。3月份提出了“话费误差、双倍返还，短信差错、先行赔付”等四项服务承诺
中国联通日前宣布，将以北京为首站，正式启动手机语音导航业务在全国六大城市的路演活动,将陆续在北京、上海、广州、深圳、东莞、成都等六个路演城市向手机用户和汽车用户群体推介语音导航业务。同时，中国联通将结合路演活动举办旨在推进全国语音导航应用的方言PK大赛，结合各个路演城市的地方语言特色，为导航业务征集饶有趣味和充满亲和力的方言语音，方言PK赛中产生的优胜者将参与录制手机导航的地方方言版本，共同推进该项业务在全国的应用。作为中国联通在移动增值服务领域推出的全新产品――手机语音导航因其具备的便携性、全国地图实时更新、连续漫游、多种(语言)语音导航等特性，一经推出就倍受广大手机用户和汽车用户的关注，市
