日前，暴风集团发布公告称，董事长冯鑫将所持的暴风集团532.7万股用于质押融资。截至8月4日，冯鑫已经累计将手中的4921.37万股进行了质押，占其所持股份的69%。据记者了解，这是今年以来冯鑫第12次对自有股权进行质押。
与乐视经历相似，在资本市场创造了股市神话之后，暴风市值大缩水、利润年年下滑成为不争的事实。面对暴风集团的困境，冯鑫却采取了与贾跃亭一样的做法——质押股权“补血”，即使如此，亏损持续扩大的暴风集团仍难以掩饰增收不盈利的现实困境。
曾一周质押一次股权“续血”
持续处于亏损状态的暴风集团终于还是陷于困境，从2015年6月开始至今，暴风集团似乎靠冯鑫抵押个股挣扎扩张。
据暴风集团2017年第一季度财报显示，从目前公司前十大股东的持股方面看，冯鑫持股58600278股，占比21.18%，是目前暴风集团最大的股东。
但记者查阅暴风集团的公告发现，由于近两年暴风集团的持续多元化扩张的需求，目前冯鑫的个人持股已经质押过半。
记者统计暴风集团财报发现，暴风集团冯鑫2015年质押个人持股5次，质押比例占其持有公司股份总数的40.52%，占公司总股本的 8.67%。
2016年是冯鑫质押个人股权至今最多的一年，共计13次，其中质押比例最高占个人股的71.13%，占公司总股本的15.17%。2017年至今，冯鑫质押个人股权已经12次，其中质押比例最高占冯鑫个人股的69.73%，占公司总股本的 14.77%。
记者从公告上对比发现，与此前的2015、2016年不同，2017年是冯鑫质押股票期数相对较密集的一年，特别是今年4月，冯鑫平均每周都会进行一次股份质押。
截至目前，冯鑫持有暴风集团约5860万股股份，占公司总股本的21.18%;冯鑫个人已累计质押股份4006万股，占其持股数的68.36%，占公司总股本的14.48%。
对此，有业内观察人士对记者分析说，冯鑫之所以如此密集质押股权，主要是2017年公司遭遇了经济危机，特别是在公司业绩亏损比较大的2016年，这无疑给2017年暴风集团的发展埋下了祸根。
暴风TV与VR突围不利?
暴风集团2016年年报数据显示，公司实现营业收入16.47亿元，同比增长152.61%;净利润亏损2.42亿元，归属于上市公司股东的净利润5281万元，同比下降69.53%。
2017年，暴风集团试图通过暴风TV和VR产业实现突围，但暴风TV销量低于预期和VR产业的泡沫破裂再度让暴风集团陷入被动的境地。
据暴风集团今年一季度的数据显示，暴风营收达到了4.5亿元，其中实现网络付费服务收入2637.37万元，实现销售商品收入3.3亿元。虽然如此，但暴风仍未摆脱亏损的现状，归属于上市公司股东的净亏损为1647.89万元。
记者了解到，让暴风集团期待逆袭的互联网电视并没有实现目标。财报显示，其互联网电视销量为23.5万台，这与年初预估2017年暴风TV 250万台-300万台的销售计划相差甚远。
VR更是不景气，经过火热的VR元年后，2017年VR泡沫的破裂让暴风重新陷入低迷期。
按照暴风集团的设想，2017年是元年，之前1600万VR的收入算是一个尝试，2017年会看到这几个重要平台商业化的尝试，正式启动后的3年应该会看到明显的增长，2020年之后希望能有硕大的果实。
然而暴风集团的这一预测，时至今日，目前并没有那个平台真正地将VR落地商用。
净利下滑尴尬
“暴风集团近两年自称营业收入在逐渐增高，但却持续处在增收不增利的现实困境。”有观察人士对记者分析说。
据暴风集团2016年年报显示，其全年销售商品收入9.17亿元，成本10.57亿元，毛利率为-15.29%，相比2015年进一步下滑。虽然说2016年暴风统帅营收9.29亿元，净利润却亏损3.58亿元。
其实，2016年是暴风集团布局互联网电视的第一个完整会计年度。但记者查阅财报发现，暴风TV全年销量约80万台，销售收入同比增长644%达到9.3亿元，占暴风集团总收入的56%。
“虽然说暴风TV快速增长改变了此前的公司营收构成模式，但最终借鉴乐视靠着内容收费补贴硬件、低价销售的促销方式，再度让暴风集团陷入了暴风TV电视越卖越多，公司利润越来越少的境地。”上述人士对记者分析说。
根据暴风集团2016年的财报显示，营业成本中，硬件销售即终端成本占整体营业成本的比重达88.03%，这也使得其2016年归属于上市公司股东的净利润同比下滑69.53%。
然而对于这一状况，暴风集团直到2017年第一季度还没有得到缓解。2017年一季报显示，暴风集团继续亏损，电视销量只完成了年度计划的12%。毛利率下滑、销量不及预期。
很显然，这与暴风集团上市时创造的股市神话形成明显的反差。
资料显示，暴风集团在刚上市的时候曾经风光无限，7.14元的发行价一路疯涨，40天里面36个涨停，更是在2015年5月21日创下327.01元的最高价纪录，涨幅逼近50倍，堪称涨停王。
然而好景不长，伴随着股灾的来临，暴风集团开始跌落神坛，一路走低从此一蹶不振、风光不再。
此次冯鑫持续的质押股权，持续布局多元化，是否会步乐视的后尘?本报记者对此将持续关注。
为您推荐
乐视网的刘弘在本次论坛上表示，从乐视网成立之时我们一直有一个观念是坚持正版、做正版化才是视频网站的唯一出路。也是打造“百年老店”的唯一出路。当时乐视网在没有一分钱风险投资的情况下在成立之初还是坚持正版，很多电影电视剧的制作公司都不知道信息网络传播权为何物的时候，我们就以买断和合作分成的方式让影视剧公司有很大的盈利。几乎国内60%左右的热门电影电视剧乐视网都拿到了独立的网络版权。拿到的独家网络版权可以拿给其他的门户视频网站，但如果你拿不到独立网络版权的话你的内容永远是同质化的，只有拿到独立的网络版权才能显示出内容的区别化。以下为刘弘在本次论坛的发言实录：
随着三网融合的推进，互联网上丰富的视频资源能够更加简单、低成本地传输到不同的终端显示设备上，而电视机作为普及程度最广泛，同时也是体验感最佳的显示终端，越来越被众多的视频网站所看重。在电视端市场，无论从技术还是市场的角度来看，基于互联网的新型设备取代传统的如DVD机等碟片类设备，已经成为一种公认的发展趋势。对于乐视TV·云视频超清机的市场前景，业内人士指出，乐视TV·云视频超清机顺应了未来视频发展的潮流，将海量的正版高清内容与用户的实际需求实现了对接，充分发挥了乐视网历经6年打造的国内最大正版影视库优势，同时也为用户带来了截至目前最高品质的视频体验。据介绍，乐视的版权库已经拥有5万多集电视剧、4
会议围绕云计算技术下的运营商互联互通、内容运营、云平台商用的未来之路等议题展开，包括中国互联网服务商联盟(CNISP)、中国移动等在内的国内多家权威技术标准组织、产业联盟和知名运营商共同参与了这一盛会。本次盛会也是国内首次由ICP公司组织ISP行业的重大创举，原先都是ISP公司为了节省互通的运营成本，与ICP客户主动提出内容接入的合作。本次会议上乐视网大胆提出用内容撬动整个行业合作理念，用内容提升用户价值与服务的创新模式。本次大会参会的中小运营商总体宽带用户已经接近3000万户，是中国互联网行业不可忽视的用户群。乐视网CTO杨永强代表乐视网为本次会议致辞，同时他透露为了提高用户的欣赏体验，乐视
在版权购买竞争加剧，广告、付费等盈利手段仍未成熟之时，国内视频网站集体冲进了资本市场，希望可以靠资本运作解决目前的资金问题。“同类的网站已经上市，我们还会远吗？”近日，我乐视频（５６）管理层在给其核心员工的信函中如此写到。我乐视频已开始向核心员工发放股权，每股价格约０．６美元。在乐视网、土豆网相继上市后，我乐视频也按耐不住上市的冲动。在版权购买竞争加剧，广告、付费等盈利手段仍未成熟之时，国内视频网站集体冲进了资本市场，希望可以靠资本运作解决目前的资金问题。高价竞买版权视频网站的发展与互联网的普及与互联网应用的发展是分不开的。截至２０１１年６月，我国网民规模达４．８５亿，其中网络视频用户达３．０
