近日，住北京朝阳区租房子的李非开始登录一家P2P视频直播网站(网络电视)，准时收看“快乐男生全国总决赛7进6”的比赛。头一天晚上，她错过了湖南台的电视直播。2个小时后，她最喜欢的王栎鑫被PK出局。
“快男”比赛是每个视频直播网站的推荐重点。在P2P视频直播网站PPstream的节目单上，16日“7进6比赛”一共播放5次，从12点53到23点36之间，间断性地循环播放。在快乐男生这个大栏目内一共有8个频道，包括7进6，9进7，11进9等几个最为关键的比赛。只要她愿意，就可以反复观看。
那一刻，PPstream网站显示有557个频道的网络电视节目，另外两家——悠视网(UUSee.com)显示有538个频道，PPlive有521个频道，作为网络电视的技术派阵营，他们正大张旗鼓地向霸主进军。同样，网络电视的另一阵营——内容派阵营，以凤凰卫视、中央电视台、上海文广集团为首的传统媒体也纷纷拉开新媒体序幕，宽视频平台成为其战略布局中的重要一环。
所有涉足网络电视的人，都盼望着那一天，就像7年前互联网门户网站盼望着从苦苦支撑到扬眉吐气的那一天一样。这种翻天覆地的转变，后者只用了短短的4-5年。事实上，网络电视从业者们为自己树立了两个榜样：一个是已经在影响力和收入方面不输于传统平面媒体的门户网站，一个至今仍牢牢占据头把交椅的电视媒体。事态的发展会如此吗？
聚合与发布，技术派与内容派
北京和平东街煤炭大厦15层，悠视网(UUSee.com)办公室，写着“互动新媒体”的标语随处可见。但这个口号似乎已不能准确地反应公司的定位。公司创始人李竹字斟句酌：“我们要做的就是依托高效先进的技术，打造一个互联网上音视频的聚合与分发平台，提供网络电视和相关的增值服务。”他着重强调“聚合与发布内容”。
几家企业几乎是前后脚杀入市场。2003年开始便从事B2B软件平台开发的李竹和他的团队，在Web2.0春潮涌动的2005年初，顺势而为，转变成使用P2P技术的B2C模式，启动UUSee.com。2004年底，还未毕业的华中科技大学研究生姚欣推出了PPlive1.0版，并开始在华中科技大学内部测试。2005年年上半年，正式对外发布。几乎在同时，身在哈尔滨的张洪禹与人在成都的雷量，一起编写了P2P流媒体软件PPstream，随后来自台湾的徐伟峰加入创始人团队。
说简单其实很简单，说复杂也很复杂。他们一面采用各种方式，聚合以电影、电视剧以及各种体育赛事、娱乐等内容为主的、与视频分享网站不同的“长视频”(相对时间较短的微视频而言)节目，一面使用类似BT下载的P2P(点读对点)技术，发布给众多的互联网用户供其观看。看上去就像一家网络电视台，只不过他们的频道更多；核心是“网络电视服务”，这一点对所有竞争对手来说都是如此。上海的PPStream总裁徐伟峰说：“我们是在互联网上提供视频服务的企业，既是技术提供商，也是用户平台。
与此同时，在这场视频新媒体的盛宴争夺中，传统的电视媒体已经吸取了当年平面媒体的教训，至少在起步阶段，并不比这些民营的网站慢多少。差距最多一到两年。
默多克曾经言之凿凿地声明：新媒体的崛起并不是传统媒体的丧钟。即便是由于体制的原因，大多数的动作依旧有些迟缓或者滞后，但许多广电集团已经在这些新兴网站提供内容的同时，纷纷启动自己的平台计划——把电视搬上网。去年4月28日，央视国际网络(CCTV.COM)经过全新改版后正式发布，其目标显然是网上的中央电视台。去年10月18日，已经运作了8年的凤凰网完成全新改版，宽频和无线业务被凸显出来，提升到与图文同样的地位，并成互
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