从硬件、价格拼杀回归内容本质，再到如今的品牌化竞争为联合，智能电视产业正在迎接一次全新的跃进。
资源共享 推动智能电视产业快速有序发展
根据工信部统计，中国电视机年总体产销量保持在4500－5100万台左右。而智能电视销售规模近三年突飞猛进，2012年销售 850万台，2013年2151万台，2014 年3110万台，2015年3412万台，当年销售渗透率达到73％。智能电视销量渗透率逐步提升。
随着智能电视产业的快速崛起，传统巨头竞争加剧以及全新的互联网品牌源源不断的加入，曾经低价、饥饿营销、花式噱头卖产品的套路，逐渐被产品价值和电视内容的回归所取代。在这期间传统彩电企业与新兴互联网电视品牌之间的关系也从不可开合的激烈对抗转化为品牌联动、开放共赢，彻底打破智能电视行业“以邻为壑”的封闭竞争现状。
在今年6月，苏宁旗下品牌PPTV正式对外发布内容开放共享战略，推出了基于全形态电视内容的Rubic智能电视系统，其被视为内容开放共享战略的核心载体。同时PPTV面向全行业开放了包括西甲、中超、亚冠等等头部IP在内，价值超过百亿的独家内容版权，并宣布与康佳、飞利浦、夏普等电视厂商展开合作，打造“平台＋硬件＋内容”的全新生态。
不久前，康佳与PPTV联手打造的“天合系列”智能电视新品正式登录苏宁易购，这是在6月PPTV战略发布会上发布“开放战略”后首款落地的合作机型。PPTV和合作厂商能够如此快速的将产品落地，进一步凸显了品牌合作的高效和优势互补，集各家所长，为消费者提供更优质的服务。
与此同时，在7月份，小米电视同样落实“开放共赢”，宣布自家PatchWall系统向电视机厂商全面免费开放，一并放开的还有内置影视库涵盖6万多部正版影视内容，官方表述，愿与友商深化协作实现共赢。
随着PPTV、小米、酷开、康佳、长虹等电视品牌近段时间的一系列战略调整可以看出，资源共享，品牌联盟将成为未来智能电视产业的全新风向标。从竞争对手到合作伙伴，品牌矩阵的形成将进一步推动智能电视产业快速有序发展。
化被动为主动 内容为王重构彩电市场格局
根据《2017年上半年彩电行业格局报告》指出，当前彩电消费者已经进入到高端化、品质化消费阶段。在这种竞争状态下，如何让自家产品更具优势已经成为摆在各品牌面前的重要问题。
因此贴合消费者需求，实现内容精准定位，化被动为主动才是决胜关键，事实上，一台电视真正的使命其实就在于内容。
作为互联网电视的生力军，PPTV背靠苏宁的强大实力，先后拿下了西甲、英超、中超、亚冠、UFC、WWE等独家版权，同时覆盖CBA、斯诺克、羽毛球、乒乓球、网球等多项综合型赛事转播权，手握版权价值已超百亿，包揽90％的体育赛事，是国内最全体育内容的平台。
从模式上看，PPTV正在越来越趋于成为一家互联网内容运营商，百亿内容开放意味着它已经跳出了内容平台或智能硬件厂商的单一维度，迈向了“内容＋系统＋硬件”的多重生态。在硬件策略上，从PPTV近期推出的新品N55来看，PPTV智能电视已经聚焦在中高端的价格端，为合作伙伴腾出产品空间。
这一策略让PPTV既能够很好的与合作伙伴形成差异化的配合，又可以收集到更多来自用户的反馈信息，更好的了解用户的使用习惯以及对智能电视的需求，对Rubic智能电视系统的升级与完善提供帮助，把产品和系统糅合的更好。
与PPTV的策略不谋而合的还包括腾讯，继配合TCL打造互联网电视品牌雷鸟之后，腾讯在上个月又以3亿元投资互联网智能电视品牌酷开，进一步强化大屏内容服务。
随着互联网内容供应商与彩电厂之间，从“结对子”关系，变为多元化合作的关系，智能电视的竞争将返璞归真，内容为王的时代将重构彩电市场格局。
交互体验升级 消费者重回“上帝视角”
从被动收看到主动选择，这是智能电视带给传统彩电产业的重要颠覆，因此在扩充内容的同时，如何让消费者与产品“面对面”交流变得更为人性化成为了交互体验设计的一项重点。
在这方面，包括乐视、优酷、爱奇艺以及PPTV等均作出了大量的调整，无论从交互逻辑还是技术创新，意在于让消费者“重回”上帝视角，充分展现智能电视的便捷体验。
以PPTV为例，全新Rubic智能电视系统将“无序内容有序化，多形态内容条理化”，对内容进行精准推荐、有序分类，最大限度的减少用户到达需要内容的步骤和成本。与此同时，PPTV Rubic智能电视系统还拥有超级直播、快捷P键、智能语音、多屏互动等多种功能。
从平台到内容再到硬件，智能电视产业的变革正在进一步深化，以开放的态度作为桥梁串联友商，最终实现内容平台、彩电厂商以及消费者的三方共赢，今年以来的一系列变革均在阐明，包括PPTV在内的创新者们将引领着智能电视行业进入“开放共享”的时代。
责任编辑：朱虹瑾
