随着“互联网+”以及大数据等战略蓝图的落地，如今我国互联网和传统实业的融合正紧锣密鼓地进行着。互联网融入传统行业，使得过去很多“不起眼”的行业，都有成为“风口”的可能。互联网电视的诞生，不仅重构原有的产业结构、商业模式、营销模式，同时也对整个电视行业造成了深刻影响，在互联网大会上乐视网CEO梁军说：“热火朝天的互联网只是刚刚开始，仍有大量值得我们挖掘的新的东西，电视业务作为未来的媒体平台，将在家庭娱乐产生巨大的商业价值。”
奥维云网数据显示，如今我国互联网电视一体机保有量已经超过2亿，预计在2020年可以达到4亿，如果按照每个家庭拥有1.5台电视计算，这个数据已经超越有线电视的保有量。在业内人士看来，随着互联网技术和智能技术的发展，监管政策不断完善以及市场接受度逐步提高，传统电视与互联网电视的融合已是大势所趋，或许2020年后OTT三个字母将不复存在。
电视作为家庭娱乐的中心，在用户体验、用户粘性、用户忠诚度等方面都具有小尺寸屏幕无法比拟的先天优势，电视在家庭中基本可以保证固定的开机时长，这给电视广告提供了足够大的“曝光”空间，有数据显示74.5%的家庭成员会选择一起观看电视，这样不仅可以提高了广告人数的覆盖量，同时更容易在家庭成员之间产生共鸣，无形之中增强广告的传播效果。
尼尔森网联CTO张弘介绍称，与内容产业相对成熟的美国相比，无论是人口数量、家庭数量还是网民数量，我国都要倍数于美国，但在人均广告投入方面，我国却仅是美国的0.2倍，在互联网电视未来的发展中，广告仍具有非常广阔的空间与挖掘价值。未来如何才能做到广告精准的推送，达到真正的“千人千面”，是整个行业所要面对的问题。
除了广告之外，在视频网站“会员付费”模式的教育下，如今消费者已经更容易接受付费购买优质视频资源，尤其是以80、90后为代表的年轻消费群体，他们为好内容付费的意愿更加突出，同时互联网电视在购物方面也显示出了巨大潜力。与传统电视台的电视购物线性播出相比，互联网电视可以结合双向的特点，更容易把商品的内容拆出来，实现由过去被动收看购物转变为现在的用户智能推荐、智能观看的购物。CIBN互联网电视副总经理付强说：“支付能力打开之后，电视购物将会是一个非常巨大的市场机会，预计可能会在3000-5000亿的水平。”
在东方明珠副总裁、百视通总裁史支焱看来，互联网电视收费市场就是会员体系的建设，包括收费视频以及它所涉及的一切，无论是互联网电视、传统电视、大屏幕还是小屏幕，最终都要服务于不同的人群或者特定的人群，这正是细分市场的资源整合和服务提升以后的价值开发，它不仅仅是线上，也可能是线下。
2013年，北京商报一篇《电视行业的黄昏》引起行业“震荡”，个人PC、互联网、平板电脑、智能手机等视听平台的崛起，直接导致电视行业萎缩，部分地区开机率更是下降至30%，此外还有用户结构“老龄化”等问题也亟需解决。然而，随着互联网技术和智能技术的发展，监管政策不断完善以及市场接受度逐步提高，不仅互联网电视收看内容更加多元化，同时也开辟了硬件之外的全新盈利模式，现如今，互联网电视在内容服务、广告服务、媒体价值、电视购物、大屏游戏、教育等等方面都显示出了巨大潜力。
互联网思维的融入，跨界玩家的增加，给电视这一传统行业带来了深刻变革，并且更改了固守数十年的游戏规则，梁军说：“透过这张屏或者这张屏面前的家庭老人、小孩、家庭主妇、家庭的中坚力量，他们所带来的商业机会，是从大屏互联网里所要挖掘的真正的价值，如果硬件厂商找不到新的赢利点，硬件企业早晚有一天会被视频网站并购掉。”
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