7月11日，中国互联网大会特色论坛——中国互联网电视生态论坛在北京举办。会上，华闻传媒独立董事/传媒经济学者郭全中、东方明珠副总裁/百视通总裁史支焱、CIBN互联网电视总经理宫玉国、尼尔森网联CTO张弘、华视网聚首席运营官张明进行了精彩的圆桌对话。
主持人郭全中：华视网聚两年前虽然仅有77人，但是由于被捷诚以32亿购买了80%的股权，因此估值达到了40亿。
今天的会议主题是“新电视、新风口”。目前互联网电视是风口，以下是各位嘉宾关于互联网电视的未来的看法。
国广东方宫玉国：互联网电视即互联网大屏。大屏已经成为家庭智能终端的入口，将来智慧生活的所有操作都需要通过大屏或连接大屏去完成。
东方明珠副总裁、百视通总裁史支焱：智能化是方向，是一个产业升级的手段。产业由于技术升级，未来的市场更大。史支焱提出了两个关键词，一是平台化入口，所有与互联网电视相关的资源都将在平台变现，这是未来的趋势。二是生产，产业链各方都将在产业中间打造。通过连接进行资源整合才会产生效果。
乐视CEO梁总直面了乐视目前面临的问题和困境，这需要勇气。梁总没有回避遇到的困难和问题，而且提出了“新乐视”的概念，这种精神值得尊敬。
以乐视超级电视的概念，中国的市场非常大。原来传统电视的生产制造企业纷纷走向互联网电视领域。此外，百视通也同样如此。互联网手握重金，因此未来如何，市场可以回答。
华视网聚张明：华视网聚主要运营内容。我认为“家庭娱乐数字化”更贴切互联网电视的概念。不仅通过大屏享受到长视频的内容服务，还可以享受到各种应用，TV端更多带给家庭的是娱乐。
数字化和数据化不同。数字化讲究介质、呈现形式，而数据化是背后的大数据。
尼尔森网联张弘：目前大屏的尺寸越来越大，但房子却较小。此外，屏幕的清晰度越来越高，超过一定比例后，眼睛可能无法识别。内容是一个推动力、源头、牵引力，由于使用部分内容，才会带动生产。因此基于家庭场景的内容是最重要的。
主持人郭全中：从家庭入口，竞争从平台到生产，而核心是融合，一切让市场来说话。虽然互联网电视是一个新生事物，但同样面临转型升级的问题。之前史总提出了三跨：跨步、跨屏、跨界，实际上百视通目前也在实现做跨界。百视通对于互联网电视的转型升级有什么借鉴吗？
史支焱：互联网电视在转型升级中的最关键问题。第一是技术，互联网电视就是技术引领。人工智能在电视领域的应用决定了能走多远，这具有引领性。因此技术分为两种，一种是自身的，一种是盈利的。
第二是要有商业模式。目前商业模式产生了问题，最初是免费的。在互联网市场，广告的性价比有问题。收费市场就是会员体系的建设，包括整个会员体系通过收费观看视频。不论什么电视，最终还是要服务不同的人群或特定的人群，实际上是细分市场的资源整合和服务提升以后的价值开发，这不仅仅是线上，也可能是线下。背后是资本的模式，如果有技术含量，IPO溢价的倍数更高。怎样做到平衡或交互，是需要我们思考的。
我一直在思考商业模式的问题，我最早是制作广告出身的，后来做收费，目前我认为做收费还不够，还要有第三种逻辑。
郭全中：你思考这么深，让传统电视的人怎么活？
史支焱：我就是传统电视人。
郭全中：你既考虑技术，又要考虑商业模式，同时也要考虑资本。因为我之前写过一篇文章，我说玩不转资本的转型都是胡扯。你这边玩资本玩的很转，前年利用百视通收购东方明珠后来又改名，确实是一个资本运作的好手。
我知道宫总作为中国骨灰级的互联网从业者，从传统媒体到互联网，又从互联网到传统媒体，不断地折腾。你的副总王明轩写过很有名的一篇文章——“传统电视人吃屎都赶不上热的”，你觉得我们互联网电视在转型升级过程当中到底有哪些坑？这些坑怎么跨越？王明轩只提出问题，从来不解决问题，我们总是批评他这个问题。
宫玉国：你在给我挖坑。我们办公在美丽的八宝山，我的办公室回头坐拥八宝山的风景，这是什么心境？我说是看破生死的心境。也就是说，我们随时都在地狱的边缘。
很早做互联网的人说，互联网不是人干的，因为实在太苦了，互联网的生存也确实存在着很多的变量，如果说坑，我觉得有几个坑。
第一个坑是自己的坑。常常我们忽悠别人会把自己忽悠了，也就是说因为我们身临其中，所以我们把这个事想的太美好了。因为想的美好了，我们反而认为它就是这样的，事实上不是。所以我为什么说，一定有看破生死的态度。
对于互联网电视，我们首先是说它的未来，眼前是荆棘一片，甚至说是死尸一片。在这个点，第一个坑是自己的坑，就是我们如何清醒地任何这个产业，大归大，但是要玩起来不容易，这是一个坑，是自己的坑。
第二个坑，要把握好政策。毕竟互联网电视是一个有限监管前提下或者政策监管前提下的产业，这个产业本身我们必须有它的行业底线，这个底线随时要做好。所以我们也是有底线无上限，所谓底线一定不要陷入政策的坑。
第三个坑，我觉得是资本的坑。资本确实是一个好玩意儿，这一点我也非常同意，如果没有资本的介入，这个产业纯粹是扯淡。我们过去的收入额从不到八千万到去年3亿，今年10亿，我在干什么？在跟资本博弈。但是在这个过程中，同样还要清醒地意识到资本投你来干什么的，不是来做公益的，是为了挣钱的。所以这个坑同样我们要有清醒的认识。
第四个坑，我觉得战略和打法之间的坑，我们的同事可能都知道，我常常在公司一讲战略，我说战略无用，为什么？我们都不傻，大方向再怎么弄，左偏15度，右偏15度基本上还是奔那儿去。但是战术，如何在战术执行上让自己不掉入坑里，这又是另外一件事。所以我觉得，这个坑是我们在战略和战术执行上的坑，我觉得不要跳到战略的坑上去，而是在战术上寻求我们自己玩法的不同。
我觉得这四个坑是我现在首先要去面临的。
郭全中：传统媒体人经常说战略研究叫意淫。但是也没少挖。但是我们说解决这四个坑实际上应了那句话：必须要有向死而生的勇气和决心，只有这样才能够真正地跳出这四个坑。
华视网聚之所以77个人搞了一个40亿估值的公司，核心是在于他们对电视剧的内容搞的很清楚，而且对全媒体的分销做的特别好，背后的核心还是人，尤其是具有互联网网感的人。
张明：我们把华视网聚定义为新媒体的解决方案、提供者，我们服务PC、手机，三大运营商都有合作，然后是TV。TV我们分的比较细，数字电视、IPTV、OTT。我们一直觉得OTT是一个未来，这也是我们公司刚开始做的时候，就把它列为战略。
举一个例子，目前电影价格变现有几个渠道，主要是院线、产品、网络，因为价格也是居高不下，也算一个版权。但是，我们现在评判一部电影的好坏还是票房，因为大屏的发展，互联网电视的发展有可能会另辟一条渠道。到2020年的时候，互联网电视用户发展到4亿，4亿是什么概念？如果说一部电影在家点播10块钱，4亿的转化率按照目前网站收费用户单篇转化。
说到人才，我觉得是属于复合型的，因为我最早也是互联网出身，2006年开始涉及到视频，2007年开始做版权。其实我理解，这方面的人才既要有互联网的基因，还要有传统媒体的整个规划，还能有开拓精神。
郭全中：其实张明表达的是混通型的互联网运营人才至关重要。互联网发展到今天，在谈很多的产品，这一块的人才相对多一些，但是最核心的，既懂互联网，同时又懂传统产业的人才是极其可贵的，这也是互联网电视转型升级的行家提到的建议。
张弘：坦白说，现在不光是互联网电视，包括其他的，其实每一个环节都需要技术。比如说互联网传输需要传输的技术，需要光纤的技术。最核心的技术我觉得还是数据，因为数字化是提供了可能性，电视变成数据化，传输变成数据化，但是在数据化之上的数据，最后是你的运营，怎么更好的服务到用户。
郭全中：我也是研究大数据的，我本科学核物理的，后来串场研究大数据。你讲的和数据相关，是一个整体性的模型，但不是个体化的。但是我相信个体化模型的商业价值要比整体性的模型商业价值大得多。
张弘：大数据现在讲的太多了有一点庸俗感，实际上我们现在从两个角度来看，从大数据的源头看，现在的很多算法，各个模型实际上都是很早就提出的，实际上是对我们的方法有一个验证。所以谈到这个话题，我能在这个方案上解决的不是营销。
郭全中：你的数据讲的都特别好，但是可能对于宫总和史总来讲，更需要的是个人数据模型，是能够直接带来广告的。我知道今天未来电视的老总也来了，因为你原来在凤凰视频做老总，现在又跑到牌照方，本来这个环节有你，我知道你故意逃掉了。你能不能谈一谈你从凤凰视频这样的互联网公司到牌照方未来电视，转型升级当中最核心的是什么？
张明：我因为进入这个行业的时间不长，只有几个月的时间，跟各位老大汇报着说，我是在边学习边前进。从现在来看，我觉得在这里面有共通有不同。这几年互联网的发展，不管是技术驱动还是产品驱动，我觉得都是基于对人、对用户的尊重，我们在为用户提供分辨，在为用户解决痛点，在为用户创造新的场景和新的服务模式之下建立新的商业模式，在这一点上，我觉得互联网电视和此前的视频互联网是高度共通的，没有差异，还是同一个行业。如果有不同，我们这个行业不同于PC和移动端，在大屏，因为面对家庭，我们多了牌照方，多了行业监管的纬度，在这个纬度下，现在的OTT产业正在面对从监管层面怎么样向合规的方向进一步迈进，能够找到一个比较稳健发展的路径。这是我们的一半。
另外一半在激烈的竞争当中，因为场中的玩家不少，在这个玩家当中互联网电视能够居于什么样的身位，怎么样找到自己的模型，从这个角度来讲，对所有的互联网电视从业者来讲，这是一个才刚刚开始。如果放在时间轴上来看，五年之后或者十年之后看，我们今天互联网电视大家已经做了这几年的努力，在整个纬度上可能才是刚刚开始。
郭全中：我个人理解，张明讲的还是叫用户体验，以用户为中心，以体验为核心。无论是对于传统电视还是对于互联网电视，还是对于互联网企业来讲，本质也是互联网思维最核心的东西，就是用户体验为王。用户体验觉得你不好，你做再多的努力就是白费。
再请四位嘉宾对未来互联网电视的未来用一句话做一个总结。
张弘：互联网电视会以更丰富的数据紧密地连接家庭和个人之间的形态。
张明：内容成就产品，产品升级产业，以互联网电视机为基础的产业注定成就未来。
史支焱：跨界连接，融合共生。
宫玉国：互联网电视是一个服务业，所以我们一定要用当好孙子的心态伺候好这些爷爷。
郭全中：美好的时光总是这么短暂，我相信咱们留下来的都获得了珍宝。再次感谢四位嘉宾，下面把主持交给明轩。
责任编辑：王刚
