导读：如今，电视已经成为继手机、电脑之后，大多数人使用频率相当高的第三大终端，由于其更加贴近生活的原因，不仅在现代家居中扮演娱乐中心的位置，同时也是信息时代的互联网重要入口，互联网思维的融入，给整个行业带来了深刻变革。
互联网电视涉及硬件、软件、服务等多个方面，以乐视和小米为代表的互联网电视厂商，凭借低价终端吸引用户，培养用户内容使用习惯为未来盈利的主要手段。这种方式一时间俘获了众多消费者的青睐，乐视小米入局后，一台40多寸互联网电视的价格降到千元水平，在传统电视厂商们铸造的价格壁垒中生生撕开一道口子。
受互联网电视影响，整个电视行业的营业利润大幅下跌，据奥维云网数据显示，2014年1-11月彩电整体价格均价3271元，较2013年下降9%，2014年6月为全年价格相当低跌破3000元。天生自带革命属性的互联网电视，从诞生之初就不是个“善茬”，拉低市场售价，仅仅是互联网电视搅动市场所迈出的第一步。
在电视同质化严重的2013年，内容上的差异化是互联网电视的核心竞争力，互联网电视从需求出发导出服务，从根本上改变了传统电视“从上至下”的内容传播模式，从而实现靠内容带动会员以及广告等收入。奥维云网副总裁兼显示大数据本部总经理董敏认为，除内容资源和用户运营外，互联网品牌的营销创新能力也是值得传统品牌借鉴的。
互联网电视“先进”的商业模式几乎是对电视产业链的重构，软件、服务、终端、渠道等凡是互联网电视所触及的方面，都发生着深刻变革。雷军说小米的本质就是“效率”，而互联网思维本质就是“提升效率”，小米电视诞生之初利用小米电商平台，相当大限度的砍掉了中间环节，缩短产品从工厂到用户手中的距离，在迅速取得成效之后也纷纷引来其他厂商效仿。
软件与内容才是互联网电视的主战场，互联网电视避开与传统厂商在硬件层面的正面交锋，将更多注意力集中在内容和“生态”上面。乐视效仿苹果的整合之路，自主研发，构建“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态系统，乐视电视的内容大多来自乐视生态，与其它互联网电视相比具有“独有性”;而小米、暴风、微鲸的思路更是汇集更多视频资源，小米的内容包括腾讯视频、爱奇艺、搜狐视频、PPTV聚力体育、华数、芒果TV等;暴风的内容包括：暴风影音、爱奇艺、奥飞娱乐;微鲸的内容包括：腾讯视频、芒果TV、华人文化等。
随着互联网电视的市场布局进一步扩大，传统电视厂商也纷纷推出互联网电视加入战局，这给本就竞争激烈的市场再次蒙上更多的不确定性。根据奥维云网数据，2016年中国彩电市场零售规模达到5089万台，同比增长7.8%。但全行业零售额为1560亿元，同比下滑1.8%，这场由互联网电视主导的价格战直接导致电视行业“增量不增收”的尴尬现状。
在与传统电视的持久战中，互联网电视“疲态”逐渐显现出来。屏幕在电视机生产成本中占比超过60%，而2016年原材料以及面板价格大幅上涨，对整个电视行业的影响巨大，尤其是毛利率极低，硬件几乎不怎么赚钱的互联网电视厂商。许多互联网电视厂家由于“生态补贴”能力不足以支撑硬件成本，被迫涨价，2016年11月21日乐视超级电视宣布部分产品上调100元，部分上调300元，而一些来不及更改定价的企业则不可避免的出现亏损情况。
责任编辑：王良地
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