电视机已经成为了“一台屏幕变大的智能手机”，为了这台“变大了的手机”，各大视频网站、电视机厂商、网络运营商甚至监管部门，基于各自的利益诉求，从“暗战”到“明战”，整个电视产业，正在经历新一轮解构与重构。
电视不再单纯提供视听功能，还是一个全新的互联网入口，一个可运营的平台。看起来，互联网似乎在把电视媒体逼入绝境，掠夺电视的最后领地——4亿家庭用户。
电视的封闭传输网络，正在被互联网瓦解?
传统电视业依靠有线网络，连接电视台与终端，在电视终端上收看的内容是来自于电视台提供的轮播视频。这套封闭的系统，最终被互联网技术所打破。
最先突破的是IPTV——电信运营商成为有线网络之外，第二种电视信号传输通路，同时给电视用户提供了更多可选择的点播内容。不过，IPTV的资源一直掌握在中国联通、中国电信的地方分公司手中，留给其他公司的空间与机会并不多。
最终，彻底的民资破局，借助的是OTTTV(Over-The-TopTV，即互联网电视)模式，利用互联网给电视用户传输内容。根据奥维云网的调查，截至2016年12月，互联网电视的内容资源总量，包括8000多部电视剧、1.9万多部电影、5000部动漫以及8000多部综艺节目，覆盖了85%的网络视频资源，而互联网电视终端设备保有量则超过2亿台，覆盖了36%的中国家庭。
也就是说，回到客厅，坐在电视机前，你几乎可以收看到视频网站上的大部分内容。这种局面带来的最大变化是收看时长，来自奥维云网的数据显示，智能电视日均开机总时长已经达到6.01小时，比传统电视开机时长多出1小时50分钟。
互联网抢占核心内容后，电视频道迅速被挤兑为鸡肋资源?
50年前，人们还把电视看作高不可攀的高技术产品;20年前，互联网的普及还被人认为是异想天开。而这一切如今已成为人类生活的一部分。可以说，新技术发展速度总是超出人们的估计，它必定催生新的生活方式。所以盖茨认为在线视频会让互联网在5年内“颠覆”电视不是没有道理的。
与当年只能与电视台同步、或跟播的劣势相比，现在的视频网站不仅可以高价抢购(或者凭借合拍获得)大剧版权，而且在把版权分销给电视台时，还可以像电视台当年那样，制定“先网后台”“网快台慢”的不平等条约。
从网台联动剧集染指的周播剧场来看，电视台割地求存的行为带来了低迷收视与惊人播放量的倒挂性对比。
因而，当视频网站抢了电视剧这一电视台吸引广告商的核心内容，电视频道被迅速挤兑为一种鸡肋的资源。
诚如中国传媒大学新任校长胡正荣所说：在视频网站冲击与限令政策束缚的双重挟持下，电视台先是交出了排播权。当视频网站继续攻城掠地，成为独家版权集散地的时候，电视台再想要播热剧、大剧恐怕也只能去敲对手的大门。
总之，电视台作为影响力媒体的力量现在显得愈发微薄。
电视是否有机会反抄互联网，抢回“饭碗”?
从芒果TV的迅速崛起可以看出，网络视频平台之前的多次战略布局，以及在移动端的良苦用心，都一一被湖南卫视的独家内容资源所击垮，用户只会为优质的内容“买单”，平台的转移，太廉价了，仅仅只是一个wifi环境下的下载和安装而已，芒果TV自然而然的成为受益者，网络视频培养多年的用户习惯，都给芒果TV做了“嫁衣”。
要知道电视台并不仅仅只有湖南卫视，还有江苏卫视、浙江卫视等能够长期打造优质内容的电视台，他们如果也依照湖南卫视的做法，内容不再对网络视频平台分销，自己再单独推出相关的移动互联网产品，那各大网络视频平台就只有哭了。
与此同时，从用户体验的新模式上，视频网站所尝试的一些创新，事实上给了电视台很好的指导和方向。比如打通受众与演播室之间的屏障，利用手机等新媒体把演播室和受众联接起来，使受众能够多渠道、多层次地参与电视传播活动的全过程。比如打通电视与新媒体之间的屏障，打造跨媒体的多媒体互动平台，对内容实现生产、聚合、分享。比如，打通电视资源与外部资源之间的屏障，跨行业、跨地域、跨所有制整合资源，壮大实力，引进先进经营理念和经营方式，改造原有的落后基因。再比如打通大众传播与人际传播之间的屏障等等，像湖南卫视旗下芒果TV就与今日头条达成合作，开放自己旗下所有综艺节目的短视频内容，通过入驻头条号的形式对节目内容进行分发。今日头条则将为芒果TV提供算法分发、大数据分析以及推广资源上的支持。
结语
未来，互联网真的会抢了电视台的饭碗吗?会，也不会。对于一些二三线平台来说，网络电视剧的风行会极大地扼杀它们的生存空间。但对于一流的播出平台来说，网络自制剧恰恰能和这些平台互相补充，达到全平台的覆盖。在这个时代，只有互相融合包容，才会有更大的进步。
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