如果你正欣赏一部科幻电影，你觉得电影中的未来电视，会是什么样子？
“未来电视一定是没有屏幕的，它不应该被画框局限。屏幕想要多大，就可以多大，而且想要去哪里，就能在哪里使用。”极米科技创始人兼CEO钟波说，你可以把天花板当作屏幕，舒服地躺在床上看美剧，也可以在户外露营时，把车窗当成屏幕看电影。
这样的科技，不在未来，它早成为现在进行式。
环球网独家专访了极米科技创始人钟波，一探他如何看待未来电视的样貌。2012年，极米团队辞去人人称羡高薪又稳定的工作，带着晨星半导体十年的技术积累，从六七人的研发团队开始，走到今天成为产品、营销、企业文化与管理面面具到的百人企业。究竟是什么让他们在财务自由之后，选择挑战极限，进军一个未知成败的新领域？
未来电视应该是“无屏电视”
如果钟波是对的，三星、LG的曲面电视，甚或苹果、谷歌实验室中尚未雏形的电视概念，在未来都可能成为古董。至今为止，苹果、谷歌虽然将电视视为家庭娱乐中心，但仍旧给不出明确方向;三星、LG则在硬件上追求极致，期待电视同时成为家中的装饰艺术。然而，这些似乎都尚未造成市场上杀手级的轰动。
“平板电脑与智能手机的时代，电视的使用率逐渐降低，夫妻回家后，背对背各自看手机追剧;周末时宁愿去电影院，也不要在家看电视。我们觉得，电视形态已经不再符合消费者的需要。”钟波说，自己在电视行业从事十多年，看着电视科技一路往下发展，他们不断思考未来电视会是什么样子。
一段iPhone 5的概念视频打开了钟波的眼睛。视频中呈现的屏幕可大可小，需要的时候就能“以空气成像、以介质呈现”。
“科幻电影中，对未来的显示屏幕也是如此定义的，关键是我们怎么样把屏幕变得更大、更舒服。于是我们开始了无屏电视的开发与探索之旅，”钟波说：“我们想要做一个自己喜欢的产品，这是做工程师的想法。”
放下百万年薪，创业从月薪3500元开始
这群已经财富自由的晨星半导体工程师，辞去了高薪安稳的工作，满怀理想，带着打造一款未来产品的梦，搬到四川郊区，合租了一栋三层的清水房：一层生产、二层研发、三层睡觉。
转身一变，这些曾是百万年薪的白领阶级，睡在像学生宿舍一般的二手铁架床，墙壁一碰都是灰，马桶还是 蹲坑式，他们自己粉刷墙壁，过着月领3500元的日子。
“那时候，大家都是三十多岁结了婚的大男人，有的老婆小孩住在几千里之外的深圳，他每一两个月才回家一趟，现在想来真的蛮苦。”钟波说。
有趣的是，回忆起那段时光，钟波说，当下的他们真没感觉苦，大伙脑海里都一心追逐着一个梦想。
“有个小伙伴，当时在墙上画了海贼王，是用我们自己的投影产品投射在墙面上描出来的。”日本漫画海贼王正是刻画冒险逐梦的一群人，这段故事彷佛让极米的初创团队找到了归属。“我们完全是理想主义者。”他说。
钟波笑着说：“那时候的精神状态，就是想要做一件事，完成自己的梦想。有时后，为了一个论坛爱好者的帖子，就可以开心一整天。晚上加班到半夜一两点，猜拳输的要煮面给大家吃。……还有一天，因为住在郊区，有只野鸡飞进来，抓了半天没抓到......。这些微不足道的小事情，在当时却让我们很快乐。”钟波忆起那段热血青春，眼神流露对过去向往的情怀。
“大家说创业成功是九死一生，我认为失败率远远超过九死一生，可能只有百分之一的机会。”，钟波说：“因为你要颠覆一个传统的产品模式，去创造一个世界上从未有过的产品形态。”
那是什么让这群百万年薪携家带眷的男人们，放弃百万高薪，在成功尚未来到前，坚持一条未知的路途？
钟波表示：“首先，我们非常坚信未来电视一定是没有屏幕的，无论是科幻电影，或我们对未来的想像，都认为未来电视没有屏幕，这是我们绝对坚信的。但我们唯一的担心是在这个阶段做这样的探索，会不会太早，是不是正确的时间点。”
“这时候是什么支撑我做下去呢？我们已经在电视、电视芯片领域工作十多年，我们有这么多技术积累，以前的工作让我们已经有一定的财富基础，在这个条件下，就算是由别人来做无屏电视，从技术和能力方面来看，他们做的时间会更久。如果是我们做，我们可能会失败，而且很可能失败，但我们一定能把无屏电视这样新形态的产品早一两年带到大家面前。就算我们失败了，后面的人能延续我们的路探索下去，就是这样的想法支撑我们继续做下去。”钟波说。
据媒体报道，钟波拿出自己多年积累的700万元，加上创业伙伴的集体投入共1000万元，凑成了极米的创始资金。
极米的努力总算没有白费。现在，这家年轻的公司靠“无屏电视”的理念和产品，年销售额达到8亿元，这一数字在今年预计翻倍。
有媒体指出，在极米成立的第二年，该产品就以51.4%的份额，成为市场占有率第一的智能微投产品。其后，极米出货量超过传统国际巨头LG，市场占有率跃居全球行业第一。
无屏电视还一度受到娱乐圈的关注，许多知名艺人像徐峥、汪涵、羽泉、刘欢都是极米的粉丝用户。这群屌丝工程师，竟然赢得了娱乐圈。
“我们并没有要刻意接触娱乐圈。”钟波说。
“相反的是，要架构这样全新的产品，放弃过往待遇丰厚的工作，把过往财务与技术的积累，全心投入到一个还看不到前景、前途很困难的领域，我们的内心其实很忐忑。当时创业的心情，其实是有一种风萧萧兮易水寒的悲壮，”，钟波坦言：“我们心里很不踏实，需要宣泄的管道，也需要精神上的支持。我们发帖告诉大家自己想要做这件事，它不一定能成功，这是一个堂吉诃德式的尝试。”。
面对未来的不确定性与压力，做技术研发时，极米觉得一定不能闭门造车。“我们架设了自己的官网和论坛，告诉大家我们对未来电视的想法是这样的。而在这些反覆讨论的思维碰撞中，无屏电视的轮廓愈来愈清晰。”钟波表示，这些爱好者有普通民众也有明星朋友，所以我们平时都在交流，搜集社会各阶层的想法，汇集起来，使产品更加丰满。
在与网友们的互动里，钟波的确收获了粉丝的支持和鼓励。只是钟波万万没想到，最后他得到的远不止于此。
极米粉丝非常狂热和投入，在新产品的研发阶段，主动提出诉求和建议。发布前几个月，极米提供样机给粉丝体验。这群粉丝还把BUG用Excel做成一页一页详细的列表，大大促进了极米的研发进度和产品成熟度。
钟波表示：“作为一个明星类产品，发布会一推出后，通常大量预售机器就一售而空，这时候最怕的是产品不成熟造成消费者困扰，但是通过粉丝预先深度体验，把很多隐患都先解决了。”
现在，极米拥有超过百万粉丝的社群，官方社区日活发帖数达6000帖，这一切，最初只因希望找到创业路上的支持与陪伴。今天极米在社区营销上积累的人气热度，可能是当时他们想也没想过的。
产品不过关用铁锤砸烂，工程师当场落泪
如果只有营销造势，极米是不会长久的。钟波对于自身产品的要求近乎催毛球疵。
钟波曾经向媒体表示，为了做出一台完美的无屏电视，他的团队以三套模具、三种方案同时作业，平行试错。面对挑战，团队通宵达旦工作是常态，最极端的是在公司的11天熬了五个通宵。第一代产品准备上市的时候，钟波又亲手砸掉它，宣布从头重来，原因是：体积不够小。
从推出第一代产品开始，为了彰显“不将就"的信念，极米立下一个规矩：对不甚满意的样机，一律当众砸毁。创业四五年来，钟波砸毁的样机至少有30台。这把砸毁不满意产品的铁锤，被命名为“极米锤”。”
对钟波而言，把一样东西做好并不是“工匠精神”的全部，将专注、极致、创新深入流程再造之中，才是“工匠精神”应有之义。钟波曾说，自己忙来忙去就忙一件事：不计成本，一根筋地“死磕”技术和产品。
现在，极米拥有将近300名研发人员，每年最多只推出两到三款产品。他们在不同领域不断研发与尝试，很多产品雏形在草稿就遭遇否决，有些是在样机阶段结束，有些是在小批量量产阶段停产。每个阶段的要求都很严格。
研发团队面对“极米锤”的当众处决，是否压力山大？
钟波回答：“紧张是必然的，但令我动容的是，其实是很多人花了一年多时间做产品，把它当自己的孩子，遭到否决时工程师当场落泪，觉得自己的心血白白付出，甚至恳求我们是否能试产一千台，让他卖给自己的朋友。其实有些产品真的还蛮棒，只是没有达到我们的标准。”
许多人都催促钟波“市场不等人”，建议他快速发布产品，边做边改，但他坚持非得把产品做好了再推出。
一顿饭搞定几百人，但贯彻难
今天，极米大了，企业茁壮了，挑战变多了。从过去七人的团队，一路到今天成长到上百名员工，钟波感受到更多的责任感与压力。
“现在有这么多更多志同道合的人，不乏很多优秀企业的高管，还有上百名员工一起做一个事，为了无屏电视的梦想一起往前走。这时背负的责任，不只是自己的梦想，还有对员工的责任、社会的责任，这时候压力会越来越大。需要学习的越来越多。”钟波说。
钟波继续说：“以前作为研发人员，只想着如何把产品做好，把自己的构想实现。现在，不光是我们的产品，其实极米公司也是产品，是大家一起打造的产品。它应该有自己鲜明的愿景、使命、价值观，这是我们以前没有考虑过、经历过的。”
企业管理成为钟波的功课，钟波不断学习并提升自己，打造企业文化，他着手疏理：我们从哪里来、往哪里去、要做什么事，并把这些想法跟大家贯彻。
“以前几个人一起吃顿饭就说清楚的事，一旦有几百人的时候，我们未来做什么，现在做什么，我们追求什么工作态度、生活态度，这些全部都要贯彻给他，其实蛮难的。”他说。
然而，钟波心理清楚，唯有将这些文化落地执行，公司才能源源不断地朝着做一个好产品、做未来产品的方向迈进，让企业自发地驶向梦想的灯塔。
采访后记
一个带头做梦的领航者，可能会有许多个人的坚持。
钟波是一个完美主义者，也是一个理想主义者。
在安逸的生活中，放下百万年薪，本来就是不容易的选择。最后临门一脚说服他的是：如果失败了，后面的人也能站在极米的肩膀上，继续探索未来电视的样貌，这样也就值得了。这是钟波的情怀。有时候，他甚至更怀念过去单纯为梦想热血打拼、那段艰苦的“男生宿舍”的日子。
当企业越来越大，每天必须面对各种决策，让钟波最两难的是“选择”。钟波坦承，当逃税是一个选项，他必须做决定聘请专业的会计师管理财务;当竞争对手把机器的跑分指标调得不合乎现实时，不知情的网友会受分数的影响，而钟波必须决定要不要跟进调整跑分，为此团队内部还产生争执。
钟波静下来问自己，当初离成功这么遥远，也能为了梦想放下一切，为什么当现在靠近成功时，却变得患得患失？钟波说，在艰难的抉择中，这样的想法提醒他坚持“诚信”，回到初心，最重要的是回馈给消费者。
点点滴滴，可以看见钟波骨子里的理想性，为了梦想，他是愿意牺牲一些眼前利益的那种人。
钟波很会问自己问题，每当抉择时刻，他和自己对话，理出心中的答案，决定未来的方向。他是理想的，他对梦想，价值，好产品，有一股没来由的追求。
钟波也是一个科技产品迷，他对产品体验有很深的执着，享受产品带来的“完美体验”。这种追求完美的性格，也反应在访谈中。有几次他评估自己分享的内容不够精采，还打断自己，重新来过。好像做产品一样，自我检讨与修改是一种习惯。
另一方面，从极米的身上，我看见一间公司的建立，从技术、产品、营销逐步建立，迈向成熟，然后接着是企业文化与管理。如钟波所言，极米公司的确是一个产品，五年的时光，这群“海贼王逐梦者”冒险犯难，一起将它建立起来。钟波如同海盗船上的船长，领航前行。外在腆腆斯文的他，内心充满热血的激情。
你心中的“未来电视”是什么样子？曾经有句文案说“未来一直来”，或许且让我拭目以待，顺着扬起的风帆，看看他们的梦想，会带领我们的未来去到什么样子的地方。
“未来电视一定是没有屏幕的，它不应该被画框局限。屏幕想要多大，就可以多大，而且想要去哪里，就能在哪里使用。”极米科技创始人兼CEO钟波说，你可以把天花板当作屏幕，舒服地躺在床上看美剧，也可以在户外露营时，把车窗当成屏幕看电影。
这样的科技，不在未来，它早成为现在进行式。
环球网独家专访了极米科技创始人钟波，一探他如何看待未来电视的样貌。2012年，极米团队辞去人人称羡高薪又稳定的工作，带着晨星半导体十年的技术积累，从六七人的研发团队开始，走到今天成为产品、营销、企业文化与管理面面具到的百人企业。究竟是什么让他们在财务自由之后，选择挑战极限，进军一个未知成败的新领域？
未来电视应该是“无屏电视”
如果钟波是对的，三星、LG的曲面电视，甚或苹果、谷歌实验室中尚未雏形的电视概念，在未来都可能成为古董。至今为止，苹果、谷歌虽然将电视视为家庭娱乐中心，但仍旧给不出明确方向;三星、LG则在硬件上追求极致，期待电视同时成为家中的装饰艺术。然而，这些似乎都尚未造成市场上杀手级的轰动。
“平板电脑与智能手机的时代，电视的使用率逐渐降低，夫妻回家后，背对背各自看手机追剧;周末时宁愿去电影院，也不要在家看电视。我们觉得，电视形态已经不再符合消费者的需要。”钟波说，自己在电视行业从事十多年，看着电视科技一路往下发展，他们不断思考未来电视会是什么样子。
一段iPhone 5的概念视频打开了钟波的眼睛。视频中呈现的屏幕可大可小，需要的时候就能“以空气成像、以介质呈现”。
“科幻电影中，对未来的显示屏幕也是如此定义的，关键是我们怎么样把屏幕变得更大、更舒服。于是我们开始了无屏电视的开发与探索之旅，”钟波说：“我们想要做一个自己喜欢的产品，这是做工程师的想法。”
放下百万年薪，创业从月薪3500元开始
这群已经财富自由的晨星半导体工程师，辞去了高薪安稳的工作，满怀理想，带着打造一款未来产品的梦，搬到四川郊区，合租了一栋三层的清水房：一层生产、二层研发、三层睡觉。
转身一变，这些曾是百万年薪的白领阶级，睡在像学生宿舍一般的二手铁架床，墙壁一碰都是灰，马桶还是 蹲坑式，他们自己粉刷墙壁，过着月领3500元的日子。
“那时候，大家都是三十多岁结了婚的大男人，有的老婆小孩住在几千里之外的深圳，他每一两个月才回家一趟，现在想来真的蛮苦。”钟波说。
有趣的是，回忆起那段时光，钟波说，当下的他们真没感觉苦，大伙脑海里都一心追逐着一个梦想。
“有个小伙伴，当时在墙上画了海贼王，是用我们自己的投影产品投射在墙面上描出来的。”日本漫画海贼王正是刻画冒险逐梦的一群人，这段故事彷佛让极米的初创团队找到了归属。“我们完全是理想主义者。”他说。
钟波笑着说：“那时候的精神状态，就是想要做一件事，完成自己的梦想。有时后，为了一个论坛爱好者的帖子，就可以开心一整天。晚上加班到半夜一两点，猜拳输的要煮面给大家吃。……还有一天，因为住在郊区，有只野鸡飞进来，抓了半天没抓到......。这些微不足道的小事情，在当时却让我们很快乐。”钟波忆起那段热血青春，眼神流露对过去向往的情怀。
“大家说创业成功是九死一生，我认为失败率远远超过九死一生，可能只有百分之一的机会。”，钟波说：“因为你要颠覆一个传统的产品模式，去创造一个世界上从未有过的产品形态。”
那是什么让这群百万年薪携家带眷的男人们，放弃百万高薪，在成功尚未来到前，坚持一条未知的路途？
钟波表示：“首先，我们非常坚信未来电视一定是没有屏幕的，无论是科幻电影，或我们对未来的想像，都认为未来电视没有屏幕，这是我们绝对坚信的。但我们唯一的担心是在这个阶段做这样的探索，会不会太早，是不是正确的时间点。”
“这时候是什么支撑我做下去呢？我们已经在电视、电视芯片领域工作十多年，我们有这么多技术积累，以前的工作让我们已经有一定的财富基础，在这个条件下，就算是由别人来做无屏电视，从技术和能力方面来看，他们做的时间会更久。如果是我们做，我们可能会失败，而且很可能失败，但我们一定能把无屏电视这样新形态的产品早一两年带到大家面前。就算我们失败了，后面的人能延续我们的路探索下去，就是这样的想法支撑我们继续做下去。”钟波说。
据媒体报道，钟波拿出自己多年积累的700万元，加上创业伙伴的集体投入共1000万元，凑成了极米的创始资金。
极米的努力总算没有白费。现在，这家年轻的公司靠“无屏电视”的理念和产品，年销售额达到8亿元，这一数字在今年预计翻倍。
有媒体指出，在极米成立的第二年，该产品就以51.4%的份额，成为市场占有率第一的智能微投产品。其后，极米出货量超过传统国际巨头LG，市场占有率跃居全球行业第一。
无屏电视还一度受到娱乐圈的关注，许多知名艺人像徐峥、汪涵、羽泉、刘欢都是极米的粉丝用户。这群屌丝工程师，竟然赢得了娱乐圈。
“我们并没有要刻意接触娱乐圈。”钟波说。
“相反的是，要架构这样全新的产品，放弃过往待遇丰厚的工作，把过往财务与技术的积累，全心投入到一个还看不到前景、前途很困难的领域，我们的内心其实很忐忑。当时创业的心情，其实是有一种风萧萧兮易水寒的悲壮，”，钟波坦言：“我们心里很不踏实，需要宣泄的管道，也需要精神上的支持。我们发帖告诉大家自己想要做这件事，它不一定能成功，这是一个堂吉诃德式的尝试。”。
面对未来的不确定性与压力，做技术研发时，极米觉得一定不能闭门造车。“我们架设了自己的官网和论坛，告诉大家我们对未来电视的想法是这样的。而在这些反覆讨论的思维碰撞中，无屏电视的轮廓愈来愈清晰。”钟波表示，这些爱好者有普通民众也有明星朋友，所以我们平时都在交流，搜集社会各阶层的想法，汇集起来，使产品更加丰满。
在与网友们的互动里，钟波的确收获了粉丝的支持和鼓励。只是钟波万万没想到，最后他得到的远不止于此。
极米粉丝非常狂热和投入，在新产品的研发阶段，主动提出诉求和建议。发布前几个月，极米提供样机给粉丝体验。这群粉丝还把BUG用Excel做成一页一页详细的列表，大大促进了极米的研发进度和产品成熟度。
钟波表示：“作为一个明星类产品，发布会一推出后，通常大量预售机器就一售而空，这时候最怕的是产品不成熟造成消费者困扰，但是通过粉丝预先深度体验，把很多隐患都先解决了。”
现在，极米拥有超过百万粉丝的社群，官方社区日活发帖数达6000帖，这一切，最初只因希望找到创业路上的支持与陪伴。今天极米在社区营销上积累的人气热度，可能是当时他们想也没想过的。
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钟波曾经向媒体表示，为了做出一台完美的无屏电视，他的团队以三套模具、三种方案同时作业，平行试错。面对挑战，团队通宵达旦工作是常态，最极端的是在公司的11天熬了五个通宵。第一代产品准备上市的时候，钟波又亲手砸掉它，宣布从头重来，原因是：体积不够小。
从推出第一代产品开始，为了彰显“不将就"的信念，极米立下一个规矩：对不甚满意的样机，一律当众砸毁。创业四五年来，钟波砸毁的样机至少有30台。这把砸毁不满意产品的铁锤，被命名为“极米锤”。”
对钟波而言，把一样东西做好并不是“工匠精神”的全部，将专注、极致、创新深入流程再造之中，才是“工匠精神”应有之义。钟波曾说，自己忙来忙去就忙一件事：不计成本，一根筋地“死磕”技术和产品。
现在，极米拥有将近300名研发人员，每年最多只推出两到三款产品。他们在不同领域不断研发与尝试，很多产品雏形在草稿就遭遇否决，有些是在样机阶段结束，有些是在小批量量产阶段停产。每个阶段的要求都很严格。
研发团队面对“极米锤”的当众处决，是否压力山大？
钟波回答：“紧张是必然的，但令我动容的是，其实是很多人花了一年多时间做产品，把它当自己的孩子，遭到否决时工程师当场落泪，觉得自己的心血白白付出，甚至恳求我们是否能试产一千台，让他卖给自己的朋友。其实有些产品真的还蛮棒，只是没有达到我们的标准。”
许多人都催促钟波“市场不等人”，建议他快速发布产品，边做边改，但他坚持非得把产品做好了再推出。
一顿饭搞定几百人，但贯彻难
今天，极米大了，企业茁壮了，挑战变多了。从过去七人的团队，一路到今天成长到上百名员工，钟波感受到更多的责任感与压力。
“现在有这么多更多志同道合的人，不乏很多优秀企业的高管，还有上百名员工一起做一个事，为了无屏电视的梦想一起往前走。这时背负的责任，不只是自己的梦想，还有对员工的责任、社会的责任，这时候压力会越来越大。需要学习的越来越多。”钟波说。
钟波继续说：“以前作为研发人员，只想着如何把产品做好，把自己的构想实现。现在，不光是我们的产品，其实极米公司也是产品，是大家一起打造的产品。它应该有自己鲜明的愿景、使命、价值观，这是我们以前没有考虑过、经历过的。”
企业管理成为钟波的功课，钟波不断学习并提升自己，打造企业文化，他着手疏理：我们从哪里来、往哪里去、要做什么事，并把这些想法跟大家贯彻。
“以前几个人一起吃顿饭就说清楚的事，一旦有几百人的时候，我们未来做什么，现在做什么，我们追求什么工作态度、生活态度，这些全部都要贯彻给他，其实蛮难的。”他说。
然而，钟波心理清楚，唯有将这些文化落地执行，公司才能源源不断地朝着做一个好产品、做未来产品的方向迈进，让企业自发地驶向梦想的灯塔。
采访后记
一个带头做梦的领航者，可能会有许多个人的坚持。
钟波是一个完美主义者，也是一个理想主义者。
在安逸的生活中，放下百万年薪，本来就是不容易的选择。最后临门一脚说服他的是：如果失败了，后面的人也能站在极米的肩膀上，继续探索未来电视的样貌，这样也就值得了。这是钟波的情怀。有时候，他甚至更怀念过去单纯为梦想热血打拼、那段艰苦的“男生宿舍”的日子。
当企业越来越大，每天必须面对各种决策，让钟波最两难的是“选择”。钟波坦承，当逃税是一个选项，他必须做决定聘请专业的会计师管理财务;当竞争对手把机器的跑分指标调得不合乎现实时，不知情的网友会受分数的影响，而钟波必须决定要不要跟进调整跑分，为此团队内部还产生争执。
钟波静下来问自己，当初离成功这么遥远，也能为了梦想放下一切，为什么当现在靠近成功时，却变得患得患失？钟波说，在艰难的抉择中，这样的想法提醒他坚持“诚信”，回到初心，最重要的是回馈给消费者。
点点滴滴，可以看见钟波骨子里的理想性，为了梦想，他是愿意牺牲一些眼前利益的那种人。
钟波很会问自己问题，每当抉择时刻，他和自己对话，理出心中的答案，决定未来的方向。他是理想的，他对梦想，价值，好产品，有一股没来由的追求。
钟波也是一个科技产品迷，他对产品体验有很深的执着，享受产品带来的“完美体验”。这种追求完美的性格，也反应在访谈中。有几次他评估自己分享的内容不够精采，还打断自己，重新来过。好像做产品一样，自我检讨与修改是一种习惯。
另一方面，从极米的身上，我看见一间公司的建立，从技术、产品、营销逐步建立，迈向成熟，然后接着是企业文化与管理。如钟波所言，极米公司的确是一个产品，五年的时光，这群“海贼王逐梦者”冒险犯难，一起将它建立起来。钟波如同海盗船上的船长，领航前行。外在腆腆斯文的他，内心充满热血的激情。
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责任编辑：王超奇
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