相对于过去两年，VR的风头早已被人工智能概念抢去，而作为内容平台的爱奇艺却在此期间正式推出了它的第一款VR一体机硬件产品“奇遇”。
“奇遇”采用高通骁龙821旗舰处理器，Adreno 530 GPU，系统延迟小于20ms，配备4GB内存、64GB UFS闪存，4000mAh，重点主打首款4K超高清显示屏。
“爱奇艺在VR领域先做内容，再做硬件”，爱奇艺智能设备副总裁熊文表示，“这个领域有两种商业模式，一种是分工各干各的，一种是垂直一体化，我们认为垂直一体化会是一种比较主流的模式，所以从这个角度来布局。”
熊文去年3月加入爱奇艺，此前在联想工作了近十五年，是一个“联想老人”。期间他主要负责联想消费产品领域的新兴业务拓展工作，后任联想智能电视事业部总经理和互联网电视品牌17TV的CEO。
从联想离开后，熊文也有其他一些工作选择，最终是VR的体验打动了他，决定投身这个行业。
当时熊文正在美国休假，他自己跑去CES看展，排了三次队体验Oculus，每次均在半小时以上，这些游戏让他觉得很有意思。
“各种智能硬件火的时候，基本上没有我看得上的项目，因为我觉得那个需求不存在，但VR不一样，符合人性，我相信它有很强的需求。”
熊文告诉界面新闻记者，他过去跟龚宇打过交道，龚宇对VR的思考比较早，正好他们想做硬件方面的事，就找到了他，他也觉得爱奇艺平台不错，一拍即合就加入了。
加入爱奇艺的一年时间内，熊文基本上是从零开始组件团队。现在整个团队不到一百人，有一半是来自互联网行业，一半是来自硬件研发、供应链管理相关行业。
“如果互联网公司自己埋头做硬件，基本上是隔行如隔山”，在联想的经历给熊文积累了很多上游资源，“供应链对我来说是轻车熟路，都是比较熟悉的人，像高通以前合作就很好，所以高通对爱奇艺的支持是整个大陆市场最高优先级。”
今年3月，爱奇艺首次推出了几款VR设备，除了VR一体机“奇遇”，还有插入手机式的VR设备“小阅悦”。此外，市场上主流的VR设备类型还有连接PC的VR以及其他外围设备。
不过，对爱奇艺来说，插入手机式的VR是一种过度产品，适合用来教育市场；连PC的VR比较专业和小众，适合发烧友和体验店；而VR一体机未来的量肯定会超过连PC版VR，因此成为了业务的重点。
“这还是一个很新的行业，现在比较成功的是Oculus、PlayStation VR和HTC Vive，国外VR设备的参考意义挺有限的。”熊文认为，产品做得怎样，关键在于对VR的认识和思考到什么程度。
熊文举例，“大家都用2K屏，而我们觉得视频是最核心的应用，所以需要4K屏；过去VR的交互在头上的按键，我们认为不舒服所以做了手柄；还有我们在里面做了一个叫双儿的虚拟助手，这些都是没有任何其他参考的。”
但最大的困难还是在现阶段的技术能力上，将这些实践出来。
据熊文介绍，从移动VR来讲，一方面一些技术和需求有很大差距，比如4K显示屏属于刚好，真正的需求应该是8K、16K，而市场还是2K；另一方面是芯片的处理能力，GPU面临VR的要求，比如处理4K，需要实时计算，还要低延迟，能力不足。
一个简单的例子，熊文对VR产品的其中一个指标是连续观看两小时不间断，但一般仅用插手机的方式看20分钟就会过热，再加上用4K屏带来的功耗增加，还要求CPU不能降频，软件上不能眩晕，就更难了，任何一个解决不了的问题都可能让这个产品失败。
这是移动VR研发的难度，“你对硬件软件没有很深的积累是做不出来，这也是为什么很多公司开完发布会没有产品发布的原因，因为自己也知道做不下去了，很多问题解决不了”。
现在，奇遇发布后，爱奇艺的VR团队每天上班第一件事就是在论坛、qq群、微信群收集用户的意见，作为产品升级迭代的考量。
熊文发现，很多问题五花八门，甚至是他不太关注的。“比如我们之前本地视频对于180度的全景其实是不支持的，因为爱奇艺的内容库没有这样的内容，但很多用户都说支持不了就退货，原来基本上那都是成人内容。”
“说明我们对成人内容的格式没有做充分的测试，要赶紧把这种格式支持上”，熊文只能将这类问题归结为“因为内容而带来的相关技术需求”。
目前，从整个VR行业来看，不同终端上内容的播放体验、文件格式等都没有一个统一的标准。而内容和终端又是“蛋生鸡、鸡生蛋”的关系：内容做得不好，硬件就卖不出去，硬件保有量不高，开发者对内容和应用也持谨慎态度。
“用户对内容的意见很大，内容不够多不够好，而且很多都是短片，看得不过瘾，观看的体验也不好，什么才是好的VR内容也没有一个具体的标准。”熊文称。
在这方面，爱奇艺现阶段仍是主要靠选择性购买精品内容和自制。
据了解，所有爱奇艺的重头网剧都会拍VR版，比如《无间道》、《琅琊榜2》。但相对于已经成熟的传统影视拍摄理念，VR的拍摄方式仍在探索中，比如镜头的切换，不同题材的观看角度，是由用户选择，还是导演引导，都需要无数次修正，即使最后也不一定能得到满意的结果。
另外，用户沉浸在VR里，希望参与和影响整个故事，很难将游戏和视频概念分开，比如悬疑，可能每个人发现线索不一样，最终结果也不一样。
因此，爱奇艺希望，移动VR在内容上，更多考虑是怎样将视频游戏化，游戏视频化，最终形成视频和游戏融合的状态。
而除了制作技术不成熟，另一个问题还在于单纯做VR内容，需要面临很长一段时间内没有商业模式的窘况。
“VR做广告真的很难，因为广告模式的前提是要有海量的用户”，熊文认为，去年上半年买VR内容的多，有资本跑马圈地的成分，现在冷静下来，只有真正好的内容才会有人去花钱。
今年3月，将VR作为“救命草”的HTC也才推出了Vive VR广告服务，增加VR应用加载时间的贴片广告和VR应用内广告植入等模式。为了扶持内容开发商，HTC还将分成比例定为3∶7。
不过腾讯科技援引机构的数据显示，VR的销量并不出彩。2016年，Oculus销售了20万套，HTC40万套，索尼90万套。不少VR硬件公司已经出现裁员、倒闭现象，例如早期进入VR行业的暴风魔镜在2016年10月进行了大规模裁员，公司团队从500人裁减到300人；Facebook旗下的Oculus已经关闭了200个VR演示店中店。
高盛的VR/AR报告也指出，用户体验、技术局限、内容和应用的开发，以及价格都是VR/AR普及的主要障碍。
但上述问题在熊文看来，并不代表VR行业热度减退，反而是行业正处在早期，没到普及和爆发的时期。
“我不是很喜欢泡沫、风口、元年这些词，都是资本炒作出来的，没有意义。真正的产业有个规律，开始是比较平缓地在持续进步，忽然之间有个爆发”，熊文认为，“现在的VR行业就在持续阶段，没到爆发阶段，今天的VR还是奢侈品、玩具，不是一个刚需和必备。”
因此，爱奇艺采取的策略是“深挖洞、广积粮、缓称王”，在量上没有期望，渠道上也不会投入太多资源。这个“长期作战”的准备可能是三年，也可能是五年，目的是当VR市场快速爆发时，爱奇艺已经准备好了。
熊文预计，“短期的，我们认为明年有机会做VR内容的商业化，而更远的未来，VR不会是一个像手机一样的工具，而是给你一个全新的虚拟世界。技术还没达到，但并不影响你的想象。”
