人工智能的将来：要颠覆一切商业应用?
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7月24日，广电总局做出决定，自7月27日零时至8月11日零时，暂停张家界电视台新闻综合频道所有商业广告和商业资讯节目。广电总局在对该台的通报中指出，7月7日深夜，张家界电视台新闻综合频道播放《男性私房话》栏目中，有一个女性以“性工作者”身份大肆渲染“经历男人无数”，有的服用了“某胶囊”，使她“既挣钱了又享受了”等下流不堪的内容，性质极其恶劣。为严肃纪律，根据《广播电视广告播放管理暂行办法》（广电总局令第17号）及《广播电视播出机构违规处理办法》（试行）的有关规定，做出上述决定。广电总局要求，各级广播电视播出机构开展自查自纠，立即停播所有涉性广告及同类资讯节目，坚决杜绝类似问题再次发生，违者将
2月2日，在全球首款COCO聊天电视新品上市新闻发布会上，创维集团副总裁、彩电事业部总裁杨东文面对记者的现场提问，坦言目前企业对互联网的商业模式仍处在摸索期，面对中国巨大的彩电用户群体，对网络电视的增值内容收费显然不合适，但究竟如何解决，杨东文也未给出答案。如果一直不收费，企业在这一产品上的商业模式架构又应该如何搭建，又如何能够保证有足够的资金和费用来支持企业在互联网电视新品上的投入。一位业内人士指出，这是当前所有中国互联网彩电企业必须面临的一道坎，要想在未来实现更大的发展，仅有一个上网功能而不解决上网后的内容持续更新和供应，肯定是无法支撑这一产品的长久市场热销。商业模式还不成熟此前，TCL多
从2009年8月开始，美国老牌企业通用电气公司(GE)开始依托海尔市场网络销售其家电产品，而另一家美国老牌跨国企业今年也将如法炮制，将自己的主导电子产品引入海尔庞大的市场渠道。依靠自己成熟的商业模式，在国际市场上驰骋了上百年的通用电气，为何要“靠拢”海尔？海尔依靠什么让通用电气青睐有加？表面上，是海尔的销售渠道打动了通用，但归根究底，对海尔“人单合一双赢”商业模式的认可才是双方合作的真正基石。借“道”海尔的通用，嫁接的不是海尔的销售渠道之道，而是海尔的商业模式之道，是海尔用一以贯之和自我批判的勇气去创立并且日益成熟的商业模式。这其实是一个成熟的欧美跨国企业商业模式与崛起的中国跨国企业商业模式，
在近期举行的CCBN2010中国国际广播电视信息网络展览会上，本报记者采访发现，随着三网融合的推进，业界普遍认为技术已经不是最大的障碍，未来成功实现融合的关键在于商业模式的建立。“三网融合最困难的不是技术问题，而是商业模式。关键在于你有没有一个坚定的商业模式，能够支持这样的平台和运营框架。”思科大中华区媒体及视频事业部总经理吴彬接受记者采访时表示，面对三网融合的机遇，网络运营商不但是要从质量、流量的硬指标入手，更重要的是怎么样将运营商从原来单纯的B2C扩展到B2B、B2C，使运营商、内容供应商、广告商和商家在框架上，能够提供更多更灵活的服务给消费者。事实上，不仅运营商意识到了这一点，一些内容提
