3月23日，CCBN—BDF论坛之媒体融合论坛在皇家大饭店宴会厅召开。会上，苏州广播电视总台总工程师郭昌雄作了题为《“心为媒，融天下”》的精彩演讲。
图为：苏州广播电视总台总工程师郭昌雄
苏州广播电视总台目前有5个电视频道、5个广播频率、两张报纸、多个数字电视频道和购物电视频道。移动客户端是负责传统媒体互动的大的平台，还有户外视频公司等。全台组建了电视节目中心、全媒新闻中心、广告经营中心、综艺及大型活动节目中心多个中心，在融媒互动的时代，传统电视台需要把手里的资源整合起来，全媒体中心把全部新闻相关的东西集起来，每天制作五个高清频道的节目，总时长大概700分钟，制播类时长360分钟。
苏州广播电视总台有目前有12个演播室，一个专业录音室。在广电总局的支持下，苏州广播电视总台是全国第一家实现了整个台全部高清化制、播、存一体化的电视台，一次性批复了5个高清频道上线播出。
在面对传统媒体转型到融媒体时代，苏州广播电视总台整合了两个电视主频道：新闻综合频道和社会经济频道的新闻采编资源，将新闻类的属性的栏目统一归并至中心，在融媒体时代到来之前，苏州广播电视总台有两个新闻主频道，一个主打时政新闻；一个主打民生新闻，由两个独立的团队制作。到了融媒时代，传统媒体需要做一些整合，苏州广播电视总台把相关的新闻资源、采编资源进行了统一的归并，成立了一个全媒体新闻中心，整合优势的新闻资源，统一采编、指挥调度，打造新闻内容。中央厨房采集和全媒体采集，苏州广播电视总台内部共享线索、协同采访，全平台呈现，推动记者多媒体转型，实现新闻资源价值的最大化。
技术是为业务服务的，苏州广播电视总台发挥原有的优势，目前正在建设SBS媒体云，将实现整个内容生产与深加工一体化，打造优质高效的中央厨房模式的SBS云厨房。苏州广播电视总台打破壁垒，运用各种媒体终端相互配合融合，拓展主流媒体的舆论传播途径和覆盖范围。通过融合发展焕发新活力，提高聚合力和引导力。
苏州广播电视总台已经可以实现一线记者在手机端所有的采、编、选题、报题、审稿整个流程的一体化，以及在台内指挥调度中心统一协调下面全媒体的运作。
传统媒体内部的改革也带来了苏州广播电视总台第三个项目，即APP“看苏州”的诞生。这个APP是立足于苏州本地新闻，在广电互动这一理念基础上打造的，于2016年5月18号正式上线，目前为止已经有70多万的用户。整个理念当中本地的新闻模块主要提供了像大苏州、逛苏州、品苏州这样一些精品化的产品呈现的品牌。作为传统城市台的媒体，苏州广播电视总台认为生根本地的内容是赖以生存的根基，离开这一条，可能未来的路就很难走下去。“看苏州”的目标是打造全苏州最权威的、最全面的、最快速的一个新闻客户端。
为什么要做一个新闻客户端？郭昌雄先生告诉我们，因为只有苏州本地的媒体才有可能在苏州做一个生根于此，做一个任何别的媒体都不能做的客户端。同时在自媒体竞争时代，苏州广播电视总台的采编团队是其最大的优势。任何一个自媒体或者是新媒体很难做到有一支几百人的采编队伍来为他的媒体平台服务，所以立足这一点，苏州广播电视总台打造了这样一个平台。
同类型的产品，苏州广播电视总台还做了一个“无线苏州”。这是一个全国化、服务化、市场化的APP，2016年底全国有50多个城市进行了拓展和落地，用户规模已经超过了400万，2017年苏州广播电视总台继续和一些大的资本合作，服务于老百姓的日常生活。苏州广播电视总台也在积极地做创新载体，拓展两微一端的新媒体平台，共开设了微博微信近100个，市属媒体的微信微博总粉丝数量超过了600万，日阅读数平均达到了100万。
2016年底，苏州广播电视总台组织了一次台内的融媒创新大赛，大大激发了一线人员开发自媒体的积极性，整个大赛历时三个月，筛选了38个项目进行路演PK，一百多名采编一线人员参与。在一系列孵化政策激励下，首批产品呈现快速推进的事态，广电媒体一线人员具有多年专业和资源积累，保留优势基因，打破部门壁垒，围绕主体部门的战略协同性，鼓励野蛮生长的创新文化，通过内部孵化，让采编人员实现互联网增值、培育新的商业项目，
苏州广播电视总台同样打造了很多新媒体案例，现在已经实现了电视直播+实时弹幕，第一次使用达到了5000条以上。现在每天电视节目当中都有电视直播的弹幕互动，这些内容的呈现通过苏州广播电视总台的虚拟系统全部在电视屏幕上进行呈现，同时在APP上也有呈现。
整个苏州广播电视总台进行了多层级、多角度的融合，主要体现在业务融合。苏州广播电视总台进行了全媒联动机制，每天有三次总编牵头的媒体联动的会议，主要是对当天的选题报体和规划，整个媒体联动的规划进行统一地指挥。第二在内容的融合上面，主要对信息内容进行会聚，会聚了所有的各个层面的信息内容来自于所有的渠道。第三技术融合是苏州广播电视总台进行的多平台的互联，靠技术来支撑。
苏州广播电视总台想竭力打造的是苏州全媒体直播态，通过便捷的IP信号，从摄像机端到手机端，从高质量的广播级设备到手机客户提供直播的所有的手段，平台提供的传输、存储和转播能力非常丰富。整个多平台的资源共享实现了云媒资、云收录、新闻信息汇聚、全媒体文稿、成片会聚，全部数字化以后进入了后台系统，同时目前一共有14万小时的节目，新闻产生的媒资信息都是当天产生当天入库，第二天就可以调用。苏州广播电视总台实现了所有能够收录到的信号的24小时智能收录，互联网的信息汇聚是汇聚了所有指定的新闻网站、微博微信的内容、热线电话、移动视频等等，全媒体文稿系统打通了我们传统媒体和新媒体整个台内所有文稿的一种联动。
苏州广播电视总台还独创了一种技术：选题目录。通过平台的选题目录自动创建选题目录的资源共享，各个媒体单元通过选题目录派生的工作任务形成临时性的采访报道组，采制的素材均进入了选题目录，报道组人员通过选题目录协同工作，共享报道组的资源，这个技术为新媒体的运行提供了便利，每一个选题目录的人员自愿参加，也可以指定，可以是电视的，可以是电台的，可以是新媒体的，跨部门地形成一个工作组，各自完成自己的任务。
苏州广播电视总台的融合生产平台还提供了电视、微信、微博客户端的供应平台生产。以选题为中心，协同工作，APP作为协同工作的移动端提供了消息沟通、移动报题等等。平台上除了做传统的广播节目、电视节目，同时新媒体的生产也全部在这上面完成。苏州广播电视总台目前已经建成了台内的三个云，第一个是公有云的平台；第二个是私有云，是计算融合、网络融合，包括沃勒转码平台，超融合存储两项专利形成的私有云系统，保证了我们台内业务的正常运营；第三个云是专属云，已经建设完成的智能收录系统，旅游云外延拓展为政府提供服务，为市民提供服务，已经和政府签约。
责任编辑：李娜
