3月23日，CCBN—BDF论坛之媒体融合论坛在北京皇家大饭店召开。会上，国家新闻出版广电总局发展研究中心副主任杨明品作了题为《媒体深度融合发展的路线图》的精彩演讲。
图为：国家新闻出版广电总局发展研究中心副主任杨明品
近几年来，媒体融合发展取得了很大的进展，体现在两个方面，一个方面就是政策实施方面有很大的进展，田部长CCBN主题报告体现了总局对于新一个阶段媒体融合发展的一个总的指导意见和一个部署的安排。
另一方面就是广电媒体在融合发展过程中的取得了很多经验，也取得很多进展。
杨明品提到了4点基本判断：广电媒体的融合发展取得突破性进展；媒体融合已成为广电产业增长反转的最大力量；全国各广电媒体的融合发展呈雁行队形；领先者经历下滑之后，陆续触底回升，发出积极信号。
杨明品现场展示了近5年来广播电视服务业创收收入趋势图，服务业的收入整体来说是一个增长的态势，广播增长的速度从前年8.65%已经反转到去年的11.35%。但广告收入曲线比较难看，一直往下走，2015年的负增长达到将近5%，到2016年的突破7%，直线下滑。
有线电视用户的增长也是处于一个下坡线的格局，去年应该说下降的幅度还比较大，但这是一个正常现象。
从网络收入的增长来看，从2014年的增长9.58%到了2015年只增长4.70%，到2016年增长了6.93%，这是网络整个的收入，也许今年是一个谷底，然后往上爬升。
从有线网络的收入构成来看，下降最大的是收视费收入，随着用户的下降，它的规模肯定是要下降的，其他方面都在增长。通过一些数据分析，发现了全国的广电媒体的一个融合发展的基本的态势是清楚的。
广电媒体在执行重要政策的时候，走的是一个什么样的路线？杨明品将此总结为十句话，采制发融媒化，内容专业化、业务主流化、媒体平台化、终端移动化、传播智能化、受众用户化、服务特色化、营收多元化、体制混合化。
1、内容专业化
融合发展的实践证明，内容的价值越大，权威性越高，核心竞争力越强。例如，湖南的芒果TV就是通过专业化的内容来获得了在融合发展方面的一些优势，还有像绍兴台去年年底和今年年初做的政务好评的全媒体直播，也成为了政府的管理工具，像绍兴台这样的做法在其他城市也有很多探索。
2、业务的主流化
有很多台在融合发展过程中，可能淡化了这种新闻传播的职能，而去追求其他所谓的一些业务。在这个过程里面一定要记得“我是谁？”我们是党和国家的喉舌，主流媒体是舆论的主阵地，所以新闻舆论传播应该永远是主业，一旦丢失了这个主业在融合发展中就没有我们什么事了。
同时，节目的内容要充分体现主流价值观，这也是要求防止一种业务的边缘化的陷阱，如果做大量的舆论节目，而误了新闻传播的主业，那就是边缘化。
既要为政府服务也要为企业业务，把一些主流企业纳入范围，比如说教育服务、政务服务、行业服务、电商服务等等。
3、媒体的平台化
主流媒体要做好四个方面：第一、功能多元（媒体、政务、商务、窗口、社交、直播）；第二：平台型商业模式，小综合+深垂直、大小平台整合（央视新闻移动网、轻快云）；第三、功能互补（媒体是基本功能，其他功能架构其上产生强关联，形成功能综合体）；第四、强大的资源整合能力（党政部门公信力背书）。
4、终端的移动化
现在中宣部也提出了移动优先战略，昨天田部长也做了很好的部署，所有的网民都在往移动端移动，网民7.3个亿，手机网民就到了将近7个亿，视听网民是5.45个亿，手机的视频用户将近5个亿，这些数据都告诉我们现在用户都在移动端上。媒体融合发展就应该紧紧地抓住移动化的趋势，尽快地占领移动终端。
5、受众的用户化
检验标准：不只媒体形式和内部流程，最重要的是用户连接。
用户思维：从媒体中心到用户中心，没有用户思维的融合是自娱自乐。
用户需求：用户参与、交互，供需有效对接。需求表象与需求潜相，大数据能触摸到用户需求吗？
供给侧融合与需求侧融合：整合需求+整合供给
6、服务的特色化
媒体深度融合，必然带来服务创新大突破。媒体融合的竞争，实质上是特色的竞争。例如:权威媒体特色、本地服务特色、平台服务特色。
7、营收的多元化
原来营收结构太单一了。要大量发展付费的娱乐服务、付费的信息服务，还有平台的租用服务，还有行业服务、政务服务，就有大量的平台征用的市场和前景。再一个就是广电+行业服务，这也是多元化的一个重要领域。
8、体制的混合化
田部长说到媒体融合是我们当下的一个最大的任务，体制是当前制约我们媒体融合的一个最大的障碍，也就是传统的体制是制约媒体融合发展的最大的障碍。如何来破解这个体制障碍？很多人提出了很多办法，比如说市场化、企业化等。在他们的基础上面，其实可以概括为体制的混合化，必须是一种混合体制。
第一个就是体制内主导。要坚持体制内媒体改制、融合业务发展过程中的一种市场主导，也就是说跟体制外的媒体开展合作过程中，一定要占据主导地位，这也是中央的一些政策所要求的，只有占据主导地位，才能在整个竞争过程中、实施过程中掌握一个主导权。
第二个是嫁接式突破。体制内外嫁接：广东台与杰格科技；传统媒体机构与新媒体机构嫁接：浙报集团收购边锋、CNN收购Beme等；新媒体机构之间合作：芒果TV同今日头条战略合作。
第三个市场化的路径。广电媒体的混合化、体制的混合化必须走市场化的路径，起点应该是用人的市场化和分配的市场化。
第四个就是股份制。去年中宣部对于特殊管理股的政策正在试点，取得了很好的成效，特殊管理股这个制度的安排是为进一步优化在融合发展过程中股份制改革的一个很好的前提性的政策。兼顾行政与市场、安全与活力、竞争与扶持的平衡。
媒体融合正在呈现一个联合发展的新态势，资源聚集、用户聚集与传播延伸。联合发展能不能带来体制突破？就现在的联合发展来说，难以带来体制突破，因为它仅仅是一种松散的业务的合作，并不能形成一个新的市场主体，所以联合发展的下一步改革的重点就是应组建新的市场主体。
责任编辑：方珍
