诸如：
1、信息基础设施重大工程建设三年行动方案;
2、十三五国家信息化规划;
3、十三五国家战略性新兴产业发展规划;
一下子，各种都开始讨论怎么干，如何干，对广电充满了爱恨情仇、指点江山以及一些标题党开始大肆出现了。如中国广电要干6个重大工程。8212亿投资!如广电又一次提到了国家高度等等。
对广电的过度棒杀/捧杀，很多爱广电人士也是开出了各种良方，什么有线电视需要学习IPTV、OTT，学习所谓互联网的玩法等等云云。
1|六步走的药方
比如：对于一家广电公司的发展，**童鞋给出了六步走的药方：
1、领导认知;2、系统化的思考，目前都是零散的，各自考虑各自细节;3、产品方向，产品必须要先聚焦，尤其在缺乏系统化思维的情况下更是如此;4、组织架构的调整，重视产品部、产品经理，包括混合所有制;5、战略布局，目前广电企业远远没有到这个程度;6、政策，政策很重要，但不可依赖，不能要政策又不面对市场的竞争。以上六点如果缺少一个，广电就会像国足。
接着又有网友很快进行了反击：
六步看上去大，有具体的可能会实际，能走出脚印。领导认识是哪个领导?国家?省市?广电公司自己的领导?系统化思考，谁思考呢?现在本身就是七个脑袋八条腿，散是实际的，怎么系统呢?系统思考是什么系统?机制?机构?运营?还是什么?重视产品，什么产品，广电不是靠产品在活着吗?构架调整大家应该懂的，呵呵了。战略布局都说没有了，战略是顶层设计的事，统都没统就不说了哈。政策是要争取的，但要识实务，否则人说你太大了。总之觉得这六步这时说对实际操盘意义不大，似乎有怨天尤人之意。不对处指正，勿喷，就个人浅识，别一般见识就好。
2|集体唱衰的舆论
下面这些集体唱衰广电的言论，相信大家已经见怪不怪了!
一、百分之九十电视台的创收出现了严重问题
1、县级电视台2016年一年的创收不及五年前一个月的创收;
2、市级电视级台普遍存在着发不出或发不齐工资的情况;
3、百分之九十的省级卫视广告创收呈大幅度下滑态势。
二、 收视率成为电视行业没法超越的死结
1、再好的节目也没有人看了;
2、收视不造假节目将死，收视造假行业必死。
三、 新媒体行业将在更层次上替代甚至做死传统媒体
1 、微信、微博、门户网站让所有的新闻节目“人去楼空”;
2、 电视剧公司更愿意将现象级的电视剧卖给视频网站;
3、2017年互联网对电视台的大综艺蛋糕将有大动作。
四、有战略规划的电信行业ITV业务将完胜无规划的电视行业
1、电视行业行政部门希望以管理内容形成竞争力;
2、电信部门通过技术平台优势再切电视行业蛋糕;
3、电信对电视的竞争是有备而来。
六、电视行业仍是反腐大潮之下的重灾区
电视行业是颜值行业，是权贵行业，是隐性成本行业，腐败隐藏之深，是行外人看不懂的。应该说，首先查出腐败问题的电视台只是个案，随后会有更多电视台出现“老案新算”情况。因腐而败的电视台无需举例，反腐也是媒体获得重生之前必须的浴火。电视行业的腐败不仅是贪钱、贪色，更深层次的是用人的腐败，造成劣币驱逐良币。反腐重拳下的窝案，在短期内让电视台管理层人心涣散，无暇应对市场竞争，各项工作得过且过，最后在竞争大潮中，坐地待毙;但不反腐，更没有希望。
七、滞后的管理理念无法像国有企那样因改革而重生
电视行业的管理理念、管理方法、管理手段与九十年代初的国有企业遇到的问题十分相似，——思想僵化、机制僵化、管理方法落后、市场激励无法导入等，系统内存在的系列问题沉积如山。
1、电视的喉舌功能决定必须坚守行政化体制
2、行业内的竞争和行业外挤压，要求电视媒体必须用更市场化的手段进行应对
3|过度的棒杀是伤害
我觉得作为基层的一员，这是在严重伤害广电这个能吃苦、敢于奉献的广电精神。
你们知道我们在一线维护的时候，跟用户修电视、修宽带的哪些爬楼，融光纤的哪些辛苦吗?用户大妈着急看不上电视我们的紧张与着急吗?你们知道我们在一线营业的时候每天起早贪黑的哪些吗?你们知道我们在安全值班岗位的轮班岗吗?
就因为你们天天在哪些话语权的位置上，你们就坐着办公室吹着空调暖气就可以肆意的棒杀我们这些一颗一颗螺丝钉吗?你们压根就不知道压根就没有真正在一线干过，用屁股在指导。
我们一线也确实感受到一些环境变化、竞争的压力，但我们一线的小伙伴们从来没有放弃、气馁过，也正因为这种危机感，不断调整心态、忘掉成功、重新出发，才能不断攀登新的高峰!
这些浮华、夸大文字背后，有多少在认真关注广电做什么??
广电究竟有何不同，广电究竟哪些做的不错?
你基本上找不到，除了鸡血沸腾、过度夸大，各种怂人听闻的字眼外，基本上看不到对广电一线的认真分析，一线的团队打造、营销打造、技术优势、战略布局等等，你一点都看不到!
除了为了点击量的意淫文字，什么都看不到!这些文字，也不过是一些自媒体博眼球行为!
我觉得：过度的棒杀，正像毒瘤一样伤害广电!
请放过广电，要喜爱广电，就真的爱，而不是过度疯狂的棒杀它!!!
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