1月5日至6日，公司2017年经营发展“开门红”现场会在荆州召开。公司领导毕华、王飞、胡晓斌、胡浩、曾文，各分子公司主要负责人参加会议。
与会人员参观了园林路营业厅、东岳怡景佳园光纤入户小区，荆州分公司介绍了DVB+OTT试点经验，总部各业务部门负责人为保障“开门红”作了表态，襄阳分公司代表分子公司作“开门红”任务承诺。
总经理毕华在会上作了重要讲话，号召全省广大员工“大战一季度，实现开门红”。她指出，2016年，在困难面前，公司上下团结一心，克难奋进，“咬定青山不放松，聚精会神抓发展”，通过“电视节”、“百日会战”，大掀营销风暴，圆满完成年度经营目标任务，实属不易，感谢全省广大员工辛勤的付出！当前，外部竞争越来越激烈，制约我们发展的因素还很多，但机遇还是大于挑战，更应看到多重利好叠加的有利因素，要坚定信心，用乐观的态度迎接挑战。
在谈到2017年经营工作时，毕华提出，新的一年是公司转型升级的关键年，要通过投资拉动、创新驱动、保障推动、开放带动和服务联动，提高经营管理水平。总部机关要开展“三转一提”活动，即转思想、转职能、转作风、提升服务水平 ，高管和部长实行“挂点联片”工作责任制，每个人均要联系分支公司、重点项目、集客专线，并将10%的绩效工资与联系单位的收入任务挂钩。各部门要切实转变工作作风，不能只说“不能办”，要多说“怎么办”，争当服务基层的好手、解决问题的高手。
毕华要求，“开门红”活动要抓早抓实，做到大员上阵抓创收，主要领导亲自挂帅，班子成员各负其责，形成工作合力；要坚定不移抓网改，坚决加快“光进铜退”，抓紧组织施工队伍，抓紧组织资金器材，抢抓春季网络建设黄金期；要培育特色抓亮点，荆州在“DVB+OTT”试点方面作出了表率，公司计划平均1至2个月开一次特色经营工作、特色业务工作现场会，各市级公司要积极申办；要科学考核抓导向，充分发挥绩效考核的指挥棒作用，从实干看实绩、凭实绩看德才、凭德才用干部，分支公司领导班子要突出收入业绩，真抓敢管，不怕得罪人，让多劳多得、少劳少得、不劳不得形成制度，确保一季度经营收入同比增长10%，力争完成全年收入任务的30%，争取全年经营工作的主动权。最后，她强调，要不断增强“四个意识”，时刻绷紧安全播出与安全生产两根弦，严把屏幕安全关、严把传输安全关、严把生产建设安全关。
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