传统电视对OTT的反击之战，融合才是归途

OTT已经连续几年成为视频行业风口上的猪，抛开什么用户覆盖、用户点击量和市场规模等这些爆发式增长数据，仅仅从股价就可以看出OTT早就成为了视频行业的风向标。


1、忆OTT往昔峥嵘岁月

OTT已经连续几年成为视频行业风口上的猪，抛开什么用户覆盖、用户点击量和市场规模等这些爆发式增长数据，仅仅从股价就可以看出OTT早就成为了视频行业的风向标。

在美国的标的物就是Netflix，其股价从2010年初的50美元/股已经飙升到目前的450美元/股，翻了快10倍。在中国这的标的物就是乐视，其股价从2010年上市的5元/股已经飙升到目前的90元/股，翻了快20倍。再加上Hulu、亚马逊、爱奇艺、优酷土豆等，简直就是OTT行业的春天。

还记得那些令人振奋的时间节点吗?诸如Netflix订阅用户数超过全美最大有线电视运营商，诸如Netflix订阅用户数超过全美最顶级付费频道HBO，诸如Netflix通过大数据第一次颠覆了内容制作业等等，无不吸引大众的眼球。

与OTT的高歌猛进相比较，无疑就是传统电视的没寂了。从传统电视订阅用户的逐年流失，到电视台广告收入增速的放缓乃至负增长。甚至几大电视台为了转型而设的Hulu也似乎沾染了传统电视的暮光，不时传来命运堪忧的消息。传统电视已经被人贴上了不思进取的标签，似乎等死的日子不远了。

2、传统电视的帝国反击战

可OTT等来的却是传统电视迅猛而有力的反击。

以传统付费电视鼻祖HBO为例，其实很早就推出了互动点播品牌HBOGO，但前提是用户必须订阅相应的有线电视或卫星电视付费产品包才能收看。而现在HBO算是彻底拼了，推出了全新的OTT品牌HBONOW，用户花费十几美金就可以单独订阅，收看HBO几乎所有内容。

请注意“单独订阅”这个形容词，这表示用户以后不需要在订阅有线电视或者卫星电视套餐的情况下，通过网络就可以单独订阅HBO的节目内容了。用户真的可以说，去TM的有线电视，去他妈的每月15美金的HBO。

知道这对于HBO意味着什么吗?

HBO北美订阅用户约为3000万户，目前的54亿美元年营收几乎全部是通过有线电视渠道获得，利润为18亿美元，利润率为33.3%。与之相比，Netflix北美订户约有4000万户，目前的55亿美元年营收85%左右是通过流媒体渠道获得，利润为4亿美金，利润率为7.3%。

HBO推出独立的OTT品牌HBONOW，意味着HBO冒着流失大量有线电视收入和利润的风险去跟Netflix正面肉搏。进入网络需要巨额的CDN成本，需要大量的技术运维成本，甚至还需要外购版权成本。

可以说HBO做这个事情，已经超出了单纯的战术层面，绝对是战略层面的动作。而这一效果立竿见影，HBO2014年新增加的订户超过了过去30年的总和。

而另外一家电视大佬CBS也在2014年10月中旬启动在线视频业务品牌CBSAllAccess，月付5.99美元，所有订户均可点播CBS当季热播剧集和过往的经典完整剧集，部分地区还支持在线直播功能。推出后短短几个月时间内，覆盖过半美国家庭，订户数十万。

除了电视台直接OTT之外，以康卡斯特和Dish为代表的传统电视运营商也通过提供流媒体服务方式(比如SlingTV)留住用户。这些传统电视运营商披露的财报显示，电视用户流失大幅放缓，最艰难的时刻已经过去。

不要光看国外，其实国内的电视台在OTT方面的动作也不小(当然，这也与OTT管控和宣传战略相关)。首当其冲的是湖南广电，依托优质综艺内容推行的独播，花大力气进行的芒果TV新媒体战略，从反响来看已经初步成效。而SMG在黎叔重新出山之后也喊出了“互联网转型”的口号，重新架构的5大事业群有了互联网的影子，而在OTT方面更是准备了25亿的弹药。至于另外一家比较特殊的华数，自从绑上了阿里这棵大树之后是容光焕发，新媒体做的有声有色。反倒是领头羊角色的央视在OTT方面起色不大，以至于央视换了个台长，有人都解读为要发力新媒体。