新春伊始，习近平总书记就主持召开了党的新闻舆论工作座谈会，提出了48字党的新闻舆论工作职责使命，就新的时代条件下做好党的新闻舆论工作作出战略部署。习近平指出，党的新闻舆论工作要适应分众化、差异化传播趋势，加快构建舆论引导新格局。要推动融合发展，主动借助新媒体传播优势。这是习近平关于新媒体传播对新闻舆论工作意义的又一重要论述，对媒体融合发展再次提出了殷切期望。为贯彻习近平总书记关于媒体融合发展的系列重要讲话精神，按照省委宣传部的部署，广东广播电视台决定启动“触电”全媒体重点项目，在新媒体领域发出广东的声音。
“触电”，英文含义叫“TOUCH TV”，意思是通过触屏手机的操作方式来接触电视资讯。“触电”全媒体重点项目将着力实现“一个平台、多个端口”的融媒体生产流程，对内整合挖潜，对外强强合作，占领新媒体领域的舆论高地。近期将推出两款移动端的产品，一个是触电APP，另一个是ZAKER触电频道。即将推出的触电APP，是一款基于数据挖掘和海量广电资源的视频资讯推荐引擎产品，用于解决用户在海量视频资讯中实现个性化精准推送的需求，将打造成领先级的视频资讯客户端。而今天正式上线的ZAKER触电频道，则是广东广播电视台与广州坚和网络科技有限公司共同打造的视频资讯频道。这也是国内首个省级广电媒体与新兴媒体共同打造的视频资讯频道，具有开创性意义。
习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第四次会议上强调，要推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。“触电频道”的上线，正是广东台与ZAKER在“内容、渠道、平台、经营、管理”等方面深度融合的重要尝试。广东台将负责内容生产和运营，而ZAKER则全力做好技术和渠道保障。产品正式上线后将在超过1200万用户界面上进行预置，作为触电频道的种子用户，让产品在高起点运行，成为广东第一、国内领先的视频资讯平台。
“触电”频道的目标用户将锁定在20-45岁的中青年人群，频道内设有三个二级Tab，分别是“看吧”、“说吧”和“玩吧”，力求通过触电频道实现三大功能。
首先，打造台网联动平台。在触电频道搭建“看吧”聚合资讯平台，将电视生产的内容，转化为碎片化的互联网传播。利用大数据分析和个性化推送，打磨出良好的双屏互动体验，用户除了可以在触电频道互动外，还能反向在电视端运用IVA等手段对节目内容点赞、评论，增强参与感。而通过用户行为分析，再及时调整节目内容，反哺电视生产。
其次，打造生活服务平台。做好资讯聚合这个引流入口之后，一个可持续发展的产品，需要提升用户粘性，有变现能力。搭建“玩吧”这样一个融吃喝玩乐、衣食住行一体的本地化生活服务平台，与ZAKER共同经营，同时也配合广东台各档栏目与千万级用户展开互动。
第三，打造意见领袖社群。在电视端，活跃着大量的主持人、记者、专家学者、代表委员，以及优质的节目IP资源。但他们在新媒体端的价值转化还缺乏统一的规划。在触电频道上搭建“说吧”问答型社区，让包括电视主持人在内的意见领袖进驻，就感兴趣的话题与网友对话，制造榜单效应，集聚粉丝，完成线上和线下的互动，探索社群经济的路径。目前已经邀约近百位的意见领袖进驻。
为您推荐
歌华有线[15.360.07%]现涨2.08%，报15.67元。公司今日公告称，公司原实际控制人北京北广传媒集团与北京人民广播电台、北京电视台整合组建的北京广播电视台已于2010年5月31日正式挂牌(截至目前，相应的资产整合等事项仍在进行之中)，至此，公司实际控制人由北广传媒变更为北京广播电视台。据悉，新成立的北京广播电视台将积极推进改革创新步伐，整合频率、频道资源，统一规划投入、产业运营、节目交流和广告经营；积极应用新技术、发展新媒体、抢占新阵地，不断拓展发展空间，抢占信息传播的制高点；积极应对三网融合、台网融合的新挑战，努力打通产业链，实现广播电视和新媒体的融合发展。文档相关附件：财华控股
日前，杭州西湖之声电台与临安市广播电视台FM96.4广播战略合作项目正式签约。市委常委、宣传部部长章燕，以及杭州文广集团、西湖之声、市广播电视台有关负责人参加签约仪式。近年来，临安广电大胆创新，在宣传临安绿色经济、推进城市化进程等方面取得不俗成绩，依靠多年的积累和奋进，临安广播的团队建设、新闻报道等方面取得长足进步，为跻身都市广播阵营奠定良好的人文基础。杭州西湖之声电台与临安广播电视台携手打造FM96.4临安电台，将在品牌树立、节目创新等方面通力合作，整合双方优势资源，挖掘广播市场潜力，提升电台的竞争力。章燕指出，两家电台联姻，跨区域联合发展，必然取得双赢乃至多赢的局面。与西湖之声正式签约后，
7月26日上午，肇庆广播电视召开上半年工作总结大会。会议指出，今年上半年工作取得了良好成绩，一是着力做好重大主题宣传，不断推进舆论宣传创新。二是着力健全制度和加强业务技能培训，不断提高安全播出保障水平。三是着力抓好重点项目建设，不断促进事业建设新发展。四是着力探索创收经营新途径，不断提高创收的能力和水平。五是着力提高执行力和管理效益，不断促进队伍建设和党风廉政建设上新台阶。下半年将继续深入贯彻落实科学发展观，着力在开展“解放思想，务实创新，努力建设成为能够代表珠三角科学发展成果的城市”大调研大讨论活动中积极探索广播电视科学发展的新思路新途径，进一步转变工作作风，提高工作效率和质量，在改革中不断
俗议之中，国企领导人的更换往往被外界所轻视，外界往往认为，国企成败与企业家领导力之间的关系并不明显。但是，广电领域并非如此，广电产业化改革方向不明朗，改革实践更多地发生于地方传媒机构的自我推动。地方广电领导者的改革意愿、改革技术系决定因素。上海、湖南、江苏等地的广电改革，与黎瑞刚、魏文彬、周莉个人的领导力有莫大关系。上海广播电视台改革发展的每一步都带有黎瑞刚强烈的个人色彩。主政沪上广电10年，从集团化改革起步，到2009年“制播分离、整体转企”，黎瑞刚一直希望能够将传统的事业单位体系下的广电传媒机构，变成一家真正的传媒企业。10年当中，黎瑞刚推动原来的上海文广做新媒体，做购物电视，做传媒基金，
