OTT TV在全球2016年将达到5.5亿台
过去几年来，随着宽带在互联网接入中的普遍应用，全球有超过5亿的家庭接入了高速宽带。在宽带速度不断提高的同时，宽带资费也在迅速降低，联网设备也日趋多样化和普及化。同时，电视机与互联网的融合正在不断深入，互联网电视越来越普遍。
据埃森哲数据估计，到2016年，全球接入互联网的电视机将达到5.5亿台，占全球电视机总量的五分之一。
除了宽带和联网设备，云计算是进一步推动OTT TV发展的另一个重要技术因素。云计算为用户提供了一个资源丰富的共享平台，使得用户可以不受限制地获得各种应用和服务。
对于运营商而言，云计算为内容与业务运营提供后台支撑，有助于运营商向业务多元化和终端多元化转型。作为家庭视频主终端的电视屏幕，必然会随着广电互联网化、电信互联网化的进程，在云计算、物联网等新技术的支撑下，逐步融入到互联网生态圈中去，实现TV、PC、移动智能终端的内容/业务互联互通与融合。
OTT TV在中国三大未来商业模式
和工业化时代不同，中国在互联网和新信息技术时代几乎和发达市场同步发展。无论是网络技术的应用，还是联网设备的市场渗透，在中国市场都已经相当成熟。目前超过60%的中国互联网用户通过各种设备在线观看视频，而发达国家的这一比例平均在80%以上，这说明中国OTT TV产业还有很大的发展空间。
但是，由于受政策、消费者习惯和互联网电视一体机终端激活率低等多方面因素的限制，目前中国互联网电视产业的商业模式还没有完全建立起来。整个产业链的收入来源主要依靠牌照厂商向电视机以及互联网机顶盒厂商收取的平台植入费，而面向企业客户的广告收费以及平台化下的其它业务与应用收费都没有建立起来。
因此，中国OTT TV的重点在于产业链上各个参与者对电视屏幕主导权的争夺。未来的商业模式发展存在以下三种可能：
以牌照商为主导的商业闭环模式
牌照商自主运营模式下，将以影视剧点播为主，积极与内容提供商、应用提供商合作，增加用户规模，实现从产品向服务转型。依靠的收入来源主要有广告、付费内容、增值服务等。
在全国性潜在用户与牌照管制政策下，牌照方能够通过终端产业链的紧密协作，在互联网电视运营上构建一个商业闭环（也即现有的互联网电视产业链）。
有线运营商的合作化运营模式
有线运营商结合DVB+OTT 的合作化运营，将借助于有线与虚拟运营商各自的优势。前期阶段主要为DVB+IP的双模终端，互联网应用与有线运营商没有的点播资源由虚拟运营商负责运营，有线运营商主要负责直播电视与时移电视以及一些VOD点播业务，双方实现收入分成。
随着合作的逐渐深入，有线与虚拟运营商将借助深度融合的DVB+IP智能终端，开展精准广告、精准推送、精准应用等融合性创新业务的精细化运营，实现增值，这一过程中伴随着有线运营商与虚拟运营商的商业分成博弈。
电信运营商向OTT领域扩展
电信运营商在现有运营基础上的IPTV与OTT融合化运营，将结合IPTV直播流与OTT的开放性特点。前期阶段主要是借助IPTV+OTT双模机顶盒，在IPTV基础上实现现有点播业务、应用业务的OTT平移；在后期阶段，IPTV将成为IP机顶盒的模块化应用，所有的业务架构均面向OTT业务。
在这一过程中，由于电信运营商很难获取媒体运营权，因此主要定位于网络传输商与应用提供商的角色，但能通过智能化管道提供的QOS保障来获取与虚拟运营商的谈判话语权。
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