跳出广电看广电，基于互联网的公网传输是广电必然的选择？

世界唯有变才是永恒不变的真理——适者生存，广播电视行业要用变得眼光看待自身发展，放下高昂的头颅，探索生存的真谛。


广播电视一直以来通过自己的专网来向受众传递信息，安全性、稳定性、可管可控是它最大的优势。但随着三网融合的发展，传输媒介的多元化以及传输技术的迭新，广电专网表现出来的弊端越来越多：单向传播、互动性差等等。受众转而选择集内容丰富、个性化、交互强、快速性的网络新媒体，广电面临用户流失，开机率降低，收视率下降的窘境，应该说广电当前已经到了生存时亡的关键时期。

当前广电人已经意识到自身网络的局限性，也一直在完善、探索新的网络架构，包括双向网改造、构建下一代广播电视网（NGB）以及亲身参与ATSC3.0标准制定。对传统网络的改造这被看做是时代不可逆转的使命，是顺应历史潮流的，但却出现了不同的声音。红云融通CEO夏苇认为很多基于传统网络的客观改造，原则上都不符合未来走向。未来的视频分发网络，整个的视频服务一定是基于互联网。这似乎为广播电视网络改造泼了一盆冷水。

除了网络传输外，夏总对于广电未来的发展，也表达了自己的看法，可能比较直观、犀利，但值得所有广电同仁细细品味。他对广电发展的建议以及看法大致分为以下几点。

一：公网传输，发展手机用户

公网更加强调关注用户的通讯体验，是一种大容量、广覆盖的网络。在互联网时代的今天，提供通过公网传递有QOS保障的视频服务是大势所趋。这就是上面提到的为什么夏总不主张改造传统网络。在夏总看来，未来的基础是互联网，广电没有选择，做公网传播才是广电未来，传统的专网将只是一个补充。北京大学信息科技技术学院教授李红滨也同样表示，广电应抛弃“网台再合一”等垂直整合思路，避免将广电网做成“专网”“小网”，应秉承资源共享及开放的理念，主动融入互联网这张大网中。

夏总对整个广电全媒体或新媒体融合的核心理解为：制播一体的互联网广电云。在广电传输网络可靠性、可管可控的基础上，互联网广电制播一体更强调互动直播，强调视频交互，未来形成的这张广播电视网应该是低成本、强互动、高质量、高可靠、可管可控的网络。

对于目前广电行业花巨额探索研发的4K/8K技术，他也有自己的看法。在他看来，当前广电应该把精力、资金投入到新媒体建设中，发展OTT和手机用户，切换和用户的连接通道。而4K/8K传输，他认为这只是锦上添花。首先当前状况下对于4k传输来说投入大，产出小，商业变现价值低；其次，相对于高质量视频，目前受众关注的还是内容的丰富性，高质量的视频不能直接为广电夺回流失的用户；此外4K直播节目源目前比较少。简单说就是，在关乎到广电生存的关键时期，钱要花在刀刃上，发展、保住用户才是根本。在当前阶段，不惜成本和费用搞清晰度，用户并不会买帐。广电是应该想想用户为什么流失的问题？

二：专注UGC+PGC内容生产

夏总认为广电应大力发展以PGC为主导的UGC。最典型的就是广播类，即专业的主持人引导节目走向，通过频繁的用户联线和嘉宾访谈，引入用户关心的内容和样式。

当然在电视领域这一内容生产模式也有了很好的承载，那就是移动直播，并逐渐成为主流。今年广东广播电视台推出的“荔枝直播”就是在这一领域的成功探索。

移动直播在经过一阵爆发式增长之后，在广电总局的调控以及市场的驱动下，目前已经开始整合、沉淀，整个行业正进行新一轮的大洗牌。未来直播将朝着专业化、精制化的方向发展。广电依靠权威媒体的公信力以及专业的主持人资源天然优势，在这一领域应大展身手，占领用户更习惯使用的渠道，生产用户喜闻乐见的产品。政府对直播内容的监管也为广电做直播扫清了不少障碍。“PGC为主导的UGC”模式未来在电视台的规模、实践探索肯定要超过传统广播，并且将会成为其获取用户的有效措施。

除此之外，夏总更关注直播过程的互动性，而互动性能更好使产品落地，进行商业变现。他认为，垂直行业的商业直播未来市场不可估量。电视基于视觉语言的场景化的营销手段，通过跟各行业的渗透，能让消费者进行冲动型的消费，产生商业交易。

三、商业模式探讨

过去十年视频主要集中在娱乐和泛娱乐，而未来十年，才是视频行业真正的大爆发阶段，蕴藏巨大的商机。夏总认为广电要做的是转广告经营为服务经营，以视频为中心进行产品营销。

我们可以看一组数据，全国广告类收益1400亿，整个金融服务的收入近100万亿，保险行业收入24000亿，差距之大尽览。而在保险收入总额上，电销（互联网及电话销售）贡献一半以上，超过所有电视台总和，对于其他行业状况也是类似的。这似乎反射出一些道理：电视在其中可挖掘的价值空间很大。广电应利用本身拥有的用户规模，变自身为营销渠道，与其他行业结合，探索新的商业盈利模式。由此广电如果还一味的单靠传统广告收入盈利是多么愚蠢的事情。

夏总结说：“未来一种新的用户媒介和商业的结合才是广电方向性的东西。”

最后，补充下另一个值得深思也是行业关注的问题：对OTT TV的监管。夏总在这方面也发表自己的见解，他认为对OTT监管不符合电视台的利益，导致收视率下降。他做出进一步的解释，同一个节目，我在OTT TV或者在传统电视上看，收视率都在那。但是对OTT TV的监管，导致内容受限，用户想看更丰富的内容只能选择在手机上观看，电视台的收视率跟着下降。他进一步强调如果拥有同样的内容，相比手机人们会愿意选择在视觉方面冲击更强的电视大屏。

夏苇是一个通信人，似乎局外人没有发言权。但也许正是因为行外人这一属性，决定着他看待事物更加冷静，更客观，并且加上多年在通信行业的经验与洞察，决定他能打破广电发展的固有思维，跳出广电看广电，似乎更有意义和价值。