十堰分公司郧西支公司提前完成全年收入任务
12月13日上午，十堰分公司总经理魏明朝专程前往郧西支公司送去喜报，祝贺该公司圆满完成全年目标收入任务，向全体员工表示亲切慰问。截至12月12日，该公司实现经营收入1969万元，占全年目标的100.1%。今年，该公司加力改革、强化责任、领导带头，有力推进了经营收入任务的完成。
——竞争上岗。年初，支公司就召开双向竞争上岗动员大会，按照全省一体化组织与人力资源《组织架构管理办法》和分公司组织架构及人员岗位对接办法，实行员工双选，人岗重新匹配，按能力配岗，让员工以饱满的姿态投入到新一年的工作中，为全年工作奠定基础。
——绩效考核。郧西支公司推行底薪+提成的绩效工资制度，把片区经理底薪与片区在线率挂钩，打破工资界限，同岗同酬，注重绩效考核。根据工作类别，研究确定人员年工资预算额，出台详细的考核办法和奖励办法，实行多劳多得，优劳优酬的规则，当月考核，当月兑现，从而调动员工的积极性和主动性。
——业务培训。在宽带乡村工程建设全市大举铺开时，支公司搭建了高清互动电视和宽带全业务实操培训平台，对片区经理进行业务培训，模拟现场分析故障原因、给予解答，直到弄懂为止，大家在一起相互学习，相互交流，形成一种互帮互学的氛围，带来能力的强化。
——落实责任。公司制定了《2016年经营目标任务分解和考核办法》，对各项经营目标进行分解，分片到人，责任到人，层层落实。一是成立集客中心，重点项目专人负责跟进和洽谈；二是优化服务机制，出台相应的管理制度及考核办法，以理服人，以制度管人；三是加强营销能力，在城区营业部每周五下午、各乡镇营业部每月21日的例会上，各片区经理都会将增值业务及宽带等发展的典例，做营销经验交流，相互借鉴，找准努力的方向。
——领导挂帅。支公司经理班子实行包片负责，参与各营业部的宽带乡村建设和市场营销工作，包片人员年度绩效工资与联系点经营收入挂钩。视完成情况同比例奖惩，确保各营业部经营任务健康有序的发展。
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