眼下，国企改革是当前中国经济主旋律，家电业在国企改革中的表现更是深受关注。在业内人士看来，机制体制理顺的企业往往具有良好的成长潜力，管理层激励到位是国企改革工作重点，也是中国家电企业可持续成长的关键一步。
在国企改革工作推进过程中，长虹简政放权，激发企业活力，推动智能战略发展同时，提高经营质量。截止前三季报，长虹控股公司实现规模收入727亿元，实现工业总产值703.4亿元，同比增长6.21%，利润总额16.2亿元，同比增长698.29%。
国企改革持续推进
2016年，我国宏观经济依然面临持续较大的下行压力，增速创下自1990年以来的新低。尤其大家电市场，家电企业主动去过剩产能、加强供给侧结构性改革、加速企业转型升级等多重努力之下，行业正在逐步摒弃大规模、低价格的生产方式，而是以技术创新、品质升级来推动竞争力。
今年年初，长虹提出“顺势而为、开拓创新、激活动力、良性发展”的经营方针，并推行管理改革、经营改革和资源分配改革三项措施。长虹在理顺政企关系同时，解决了“管人”和“管事、管资产”的匹配问题，让公司的决策更加高效。
据长虹相关负责人介绍，长虹推进出资人进一步简政放权、扩大授权基础上，公司对董事会、董事长、经理层的权责界面做出进一步界定。并对企业内部母子公司权责关系进行全面梳理，发布体制机制改革方案、内部授权手册等。同时，长虹公司加强董事会建设，在四川省内率先搭建了“外大于内”的董事会结构，对发挥外部董事的专业能力和监督作用进行了规范。
由内部切入，向外界延伸的国企改革显然取得了显著成效。截至目前，长虹控股公司前三季度营业利润的增加额为8.7亿元，在现金流方面，长虹控股一季度的经营现金流为9.6亿元，半年报为18个亿，三季报24.5个亿。同去年相比，各项指标数据均有明显提升，长虹的国企改革工作取得初步成效。
国有重点大型企业监事会主席季晓楠认为，国企改革属于基础性关键性改革，在首批试点率先突破后，明年应在现有试点基础上尽快从面上铺开。国企改革重要领域和关键环节，如重组整合、组建国有资本投资和运营公司、部分重要领域混合所有制改革、员工持股、建立现代企业制度等方面要集中力量，确保改革目标任务的树立完成。
作为四川省首批国企改革试点示范单位，长虹的国企改革广受关注。经过创新改革，目前长虹公司的管理体制进一步优化、产业不断升级，运营效率也显著提升，盈利能力得到较大改善。2015年公司销售规模首次突破千亿后，目前正朝向2020年销售规模突破1500亿的目标前进。
“今年以来，国有企业改革取得了实质性进展。”国务院发展研究中心企业研究所国企研究室主任项安波日前表示。同时他指出，宏观经济与去年相比开始回暖。国企改革在实质性推进过程中，改革红利开始释放作用。
经营质量明显改善
国企改革可以解放企业生产力，激发创新活力，提高员工的积极性。激活内部机制体制同时，要想真正的提升企业经营质量、改善运营效率，企业平台部门需快速响应，应进一步接近市场创造价值。同时，优化产业，解决“僵尸企业”和低效资产等。
在“新三坐标”指引下，长虹朝向互联网转型，从能力建设到能力输出。针对总部平台部门，长虹正转型其职能，即通过平台或中心“市场化运作”的方式，督促这些团队在兼顾服务长虹同时，可以走出，向市场求订单，从以往的费用消耗型向利润经营型转变。
长虹工程中心原本是公司内部的技术平台部门，如今从“幕后”走向“台前”，借助一系列市场化经营从技术型单位向利润经营型转变。
据长虹工程中心相关负责人介绍，今年年初长虹对内部制造资源进行了重组整合，以长虹工程技术中心为主体，并入虹发科技、装备公司，聚合起智能制造方面的研、产、销全产业链资源和能力，成立了四川长虹智能制造技术有限公司。这支年轻的新军传承了长虹人作风严谨、敢打敢拼等优良传统，他们积极的拓展市场、寻找机会，通过外部业务收入平衡部门开支，为公司经营减轻极大负担，从最初的费用消耗型团队转型为如今的利润经营型团队。
据介绍，仅今年上半年，长虹智能制造公司经营收入就突破亿元大关。随着智慧家庭、智慧城市等更多机会的来到，该团队将力争在未来3年突破5亿元。今年8月，长虹智能制造公司和全球最大的工业机器人制造商ABB达成战略合作，双方将共同构建机器人应用联合实验室。
以部门或中心为基础，进行“市场化运作”的方式在长虹内部已成为一种发展共识。与此同时，为了解决因智能化布局过快所致的“僵尸企业”和低效资产等问题，长虹响应国家政策加速推进供给性结构性改革，以创新创业，从“进退并转”着手，深抓公司经营质量。
所谓的“进退并转”，“进”即基于长虹智能战略，逐步走入“互联网+教育、互联网+物业、互联网+医疗”等“互联网+”新产业，发展先进性制造向现代服务业转型；“退”指的是对于传统产业优化，聚焦三非产业（非主业、非控股、非盈利）清理，实现规模“减脂”；“并”指的是企业加速整合并组，长虹与申万宏源成立“申万长虹”并购基金，基金总规模可达100亿级，重点关注全球大的并购机会，目前主要在军工、智能制造、家电、TMT和多媒体五个领域进行项目和产业链的梳理；“转”是指抢抓“一带一路”重大机遇，兼承“产品走出去、品牌走出去、资本走出去”的战略思想，在印尼、捷克等海外市场建立生产基地，拓展海外市场业务等。
据悉，伴随着国企改革工作的持续深入，如今长虹在盈利能力、销售规模、市场化拓展等方面均有较大改善。
“在国企改革大浪潮的推动下，他们的产业结构开始不断调整和优化，公司的经营质量也在不断提高。从去年的亏损到今年的盈利，长虹内外已经发生了本质性的革新……”业内观察人士表示。
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