12月7日-9日，2016 NAB Show Shanghai隆重举行。本次活动由国家对外文化贸易基地（上海）国际高科技文化装备产业基地（TCDIC）与美国国家广播电视业协会（NAB）联合主办，邀请到来自全球电影、电视、网络、新媒体等数字传媒业界的73位国际权威与专家。在整个活动第一天，红云融通的CEO夏菁先生就直播以及公网视频的价值为行业进行了分享。
首先，对于新媒体的理解，红云融通的夏菁总认为，未来的视频一定属于公网，如何通过公网传输具有QoS保障的视频，是目前对于视频运营商而言重要的课题。对于专网传输，夏总也认为，并不存在谁取代谁的问题，网永远会在，只是连接的人可能越来越少，就跟报纸永远都在一样。对于专网而言，基于公网实现新媒体是必须选择的出路。而对于整个QoS的保障，夏菁总认为，首先渠道要做到广泛复杂，能够与受众全面互动，在这个基础上尽可能地有QOS保障，而不能把前提给取消了。
针对于用户的双向互动，夏菁总始终要保持着追随的态度，不光是金融频道，也包括电影节目，都可以进行垂直化的互动，从传统的电台节目来看，均具有互动性，比如电台里经常有卖车的节目，而现在，通过移动互联网可以直接实现拍卖产品，通过产品进行交流、沟通、互动，将产品销售方和客户直接对接起来，并将这种形态放到电视上。
从客观来看，大部分城市电视台想要以娱乐为主和以泛受众的节目为主都挺难。因为资本不允许城市电视台做广受众的内容。城市电视台可以说是中国90%的电视台，他们目前仍能立足于本地化服务和垂直商业合作的机会上。但如果提到想要抢全国观众，这个事情就挺难，包括人与财两方面的困扰。
所以地方电视台核心是要立足于本地的文化和特色做服务。第三，地方电视台需要在垂直领域做渗透。这是相对投入产出比容易算清楚的市场，城市电视台最大的优势在于接地气，在于地面上的公信力，舍弃了这个优势单纯去拼大节目、大制作，到头来可能都挺难。
而对于4K而言，夏菁总也表示，目前来看，谈4K仍然还太早，整个商业模式的建立仍然比较模糊，对于电视台而言，可以进行小规模尝试。比如先覆盖1千个平方。但如果从广播电视的角度去覆盖4K就不同了，花大成本，带来的商业价值，其实并不确定。对于360度全景的VR就更开玩笑了。
IPTV可能会因为宽带的套餐推动4K的发展，但对于电视台而言，节目源仍然是需要投入的，点播4K可能还能找到部分的商业价值，但对于直播频道而言，这个价值就相当有限了，投入产出比不符合市场经济的规律。所以，对于电视台而言，如果推动4K，不如发展新媒体，不仅是OTTTV，还包括电视台的手机用户，这个比4K会重要得多。
而对于电视台做直播这件事情，夏菁总认为，这是必须做的事情，但对于UGC的形式，他并不看好，从PGC转UGC才是合理的方式，目前火热的所谓泛直播，最终会有一两家沉淀下来，其他大部分都会死去，直播形式会慢慢形成一种门面。如同腾讯直播、微信直播。
直播能够解决线性视频没有办法解决的问题。比如说体育赛事，直播正是抓住了当下性，这是直播的存在价值，具有不可预料性和参与性，它可以提供很多商业化变现的环节。比如最近比较火的旅游直播。因为视频是非理性的内容，是数据糅合情感的东西。用户基于文化和图片可能很难实现购买，但基于视觉语言的场景化的营销手段，跟各行业的渗透，视频可能就是未来交易的形式。典型来看就是这一代美国的选举，特朗普的受众是看电视的人，他们容易激动，容易被煽动、号召。而喜欢看图片、文字的人都是理性思维的人，具有比价性质的人，在视频上有很多冲动型消费，需要通过场景化营销来工作。这才是关键的东西。广电的优势在于三点，第一，有牌照；第二有专业人员，第三，对于受众来说有公信力，必须将这部分的优势发挥出来。
最后夏苇所理解的新媒体有五大要素：
第一新的用户连接。视频不会消亡，直播不会消亡，但是直播的媒介在发生不可逆的变化，所以未来更多的用户会基于手机浏览信息；
第二新的媒体必然带来新的节目形态。简单的信息推送型节目将慢慢消失，取而代之的节目会以强互动、强直播、强当下的样态改变用户的生活；
第三新的媒体必然带来新的商业模式。未来的广电新媒体将以手机为中心，因为用户在分享信息的媒介以手机为主，所以现在的电视网需要包含手机连接功能；
第四广电应大力发展以PGC为主导的UGC。最典型的就是广播类，即专业的主持人引导节目走向，通过频繁的用户联线和嘉宾访谈，引入用户关心的内容和样式；
第五广电应将广告经营转变为服务经营。未来十年，才是真正的视频行业大爆发的十年，因为过去十年的视频主要集中在娱乐和泛娱乐，全国广告类收益1400亿、整个金融服务的收入近一百万亿、保险行业收入2400亿。如果基于产品化的营销以视频为中心，这将使得任何一类金融行业，实现10%或者20%的视频媒体转移营销渠道。
制播一体的互联网广电云是视频基于互动直播的新型互联网新视频，结合了垂直行业的市场，是未来企业估算整个视频行业容量和空间的必选途径。
首先，对于新媒体的理解，红云融通的夏菁总认为，未来的视频一定属于公网，如何通过公网传输具有QoS保障的视频，是目前对于视频运营商而言重要的课题。对于专网传输，夏总也认为，并不存在谁取代谁的问题，网永远会在，只是连接的人可能越来越少，就跟报纸永远都在一样。对于专网而言，基于公网实现新媒体是必须选择的出路。而对于整个QoS的保障，夏菁总认为，首先渠道要做到广泛复杂，能够与受众全面互动，在这个基础上尽可能地有QOS保障，而不能把前提给取消了。
针对于用户的双向互动，夏菁总始终要保持着追随的态度，不光是金融频道，也包括电影节目，都可以进行垂直化的互动，从传统的电台节目来看，均具有互动性，比如电台里经常有卖车的节目，而现在，通过移动互联网可以直接实现拍卖产品，通过产品进行交流、沟通、互动，将产品销售方和客户直接对接起来，并将这种形态放到电视上。
从客观来看，大部分城市电视台想要以娱乐为主和以泛受众的节目为主都挺难。因为资本不允许城市电视台做广受众的内容。城市电视台可以说是中国90%的电视台，他们目前仍能立足于本地化服务和垂直商业合作的机会上。但如果提到想要抢全国观众，这个事情就挺难，包括人与财两方面的困扰。
所以地方电视台核心是要立足于本地的文化和特色做服务。第三，地方电视台需要在垂直领域做渗透。这是相对投入产出比容易算清楚的市场，城市电视台最大的优势在于接地气，在于地面上的公信力，舍弃了这个优势单纯去拼大节目、大制作，到头来可能都挺难。
而对于4K而言，夏菁总也表示，目前来看，谈4K仍然还太早，整个商业模式的建立仍然比较模糊，对于电视台而言，可以进行小规模尝试。比如先覆盖1千个平方。但如果从广播电视的角度去覆盖4K就不同了，花大成本，带来的商业价值，其实并不确定。对于360度全景的VR就更开玩笑了。
IPTV可能会因为宽带的套餐推动4K的发展，但对于电视台而言，节目源仍然是需要投入的，点播4K可能还能找到部分的商业价值，但对于直播频道而言，这个价值就相当有限了，投入产出比不符合市场经济的规律。所以，对于电视台而言，如果推动4K，不如发展新媒体，不仅是OTTTV，还包括电视台的手机用户，这个比4K会重要得多。
而对于电视台做直播这件事情，夏菁总认为，这是必须做的事情，但对于UGC的形式，他并不看好，从PGC转UGC才是合理的方式，目前火热的所谓泛直播，最终会有一两家沉淀下来，其他大部分都会死去，直播形式会慢慢形成一种门面。如同腾讯直播、微信直播。
直播能够解决线性视频没有办法解决的问题。比如说体育赛事，直播正是抓住了当下性，这是直播的存在价值，具有不可预料性和参与性，它可以提供很多商业化变现的环节。比如最近比较火的旅游直播。因为视频是非理性的内容，是数据糅合情感的东西。用户基于文化和图片可能很难实现购买，但基于视觉语言的场景化的营销手段，跟各行业的渗透，视频可能就是未来交易的形式。典型来看就是这一代美国的选举，特朗普的受众是看电视的人，他们容易激动，容易被煽动、号召。而喜欢看图片、文字的人都是理性思维的人，具有比价性质的人，在视频上有很多冲动型消费，需要通过场景化营销来工作。这才是关键的东西。广电的优势在于三点，第一，有牌照；第二有专业人员，第三，对于受众来说有公信力，必须将这部分的优势发挥出来。
最后夏苇所理解的新媒体有五大要素：
第一新的用户连接。视频不会消亡，直播不会消亡，但是直播的媒介在发生不可逆的变化，所以未来更多的用户会基于手机浏览信息；
第二新的媒体必然带来新的节目形态。简单的信息推送型节目将慢慢消失，取而代之的节目会以强互动、强直播、强当下的样态改变用户的生活；
第三新的媒体必然带来新的商业模式。未来的广电新媒体将以手机为中心，因为用户在分享信息的媒介以手机为主，所以现在的电视网需要包含手机连接功能；
第四广电应大力发展以PGC为主导的UGC。最典型的就是广播类，即专业的主持人引导节目走向，通过频繁的用户联线和嘉宾访谈，引入用户关心的内容和样式；
第五广电应将广告经营转变为服务经营。未来十年，才是真正的视频行业大爆发的十年，因为过去十年的视频主要集中在娱乐和泛娱乐，全国广告类收益1400亿、整个金融服务的收入近一百万亿、保险行业收入2400亿。如果基于产品化的营销以视频为中心，这将使得任何一类金融行业，实现10%或者20%的视频媒体转移营销渠道。
制播一体的互联网广电云是视频基于互动直播的新型互联网新视频，结合了垂直行业的市场，是未来企业估算整个视频行业容量和空间的必选途径。
责任编辑：王旭
