12月9日上午,上海东方明珠新媒体股份有限公司副总裁、百视通总裁史支焱出席互联网电视产业高峰论坛,与来自政府、广播电视台、互联网企业、影视与节目制作机构、电信运营商、智能硬件公司、投资机构、研究机构等网络视听全产业链的代表人物分享行业心得,并作《我们正处在连接时代》主题发言。
史支焱认为:所谓连接时代,是辩证的。一方面网店颠覆实体店,新媒体颠覆传统媒体;另一方面互联网电视又让电视机制造业二次起航,摩拜单车也让自行车重获新生。 百视通是来自传统广电的新媒体企业,自然而然带有“双重属性”,10多年来一直站在颠覆与再造的宏观格局中,去拥抱这个连接时代。首先,是政略连接、战略连接和策略连接,这些可以看作纵向连接。
首先,是政略连接、战略连接和策略连接,这些可以看作纵向连接。
今年总局一系列政策频频“出手”:明确了IPTV十几年探索之路的价值;为互联网电视健康有序发展,迈入互联网电视2.0时代,扫除了雾霾;广电网络正式被确立为第四大电信运营主体。这些政策让企业排除干扰,可以放心专注于业务发展,政略连接格外通畅。
在战略上,今年东方明珠新媒体正式提出了“娱乐+”。互联网电视,关键词不在互联网,而在电视,是客厅大屏,是家庭娱乐中心,是智慧家庭入口。东方明珠大平台的属性,线上线下的关系,几十个子公司的纷繁的联系,各类不同用户构成的体系价值,都有了能落地的基础。作为新一代电视人,就是要从电视出发,连接日新月异的世界。
而百视通的策略连接,就是打造“百变新视界”。百视通未来之路是构建百变内容、百变渠道、百变技术、百变终端。在总局的三网融合大方向之下,我们不在纠缠于IPTV、OTT,不再拘泥于大屏端、移动端,百视通完成了广电网、电信网、互联网全渠道布局,统一以BesTV百视通呼号,发展平台级新媒体。SMG台集团也将BesTV百视通确立为统一的新媒体出口。目前我们有IPTV用户2764万,OTT用户2579万,其中包括DVB+OTT用户193万,手机移动端月活用户1214万。百视通也是广电新媒体中为数不多的有技术基因的企业,我们的技术团队,能够提供全技术链条的解决方案。在终端领域,百视通通过自主研发以及资本合作等多种方式,进入智能电视、智能机顶盒领域,同时和坚果战略携手,进军激光电视、微投电视领域。
而在横向上,完成事业连接、产业连接和商业连接。
作为国内最早开始深度沉入互联网新媒体领域的企业,百视通确实拥有先发的红利,包括积累获很多独家的大IP,建成了120万小时的版权内容库。但是做了这么多年的IPTV,却一直没做好TV IP。现在,百视通正式提出“从IPTV转向TV IP”,从IPTV探路先锋到TV IP运营专家。
在企业内部,采用事业连接方式,让新旧媒体耦合发展,连接中谋求广电新生。比如SMG电视新闻中心与东方明珠共同打造新媒体新闻直播流——Knews 24,在百视通IPTV、OTT、移动端、PC端四屏直播,瞬间抵达全国8000多万新媒体用户。SMG实施耦合发展,也与新媒体和传统媒体“制播联合”的思想不谋而合。新媒体提供的是渠道,是平台,是技术,是市场敏感,传统媒体提供的是专业产能,传媒思想。在一条船上,专业的人做专业的事,回归大工匠精神,以专业精神的不变应对媒体世界的万变。
产业连接方面,不再拘泥B环,而是更直接面对C端,才能构建智慧家庭体系。百视通过去一直在播出方,传输方,制作方的B环里博弈、破局、角力。很少把眼光投向这个B环之外。而今,更直接的与C端合作将成为百视通的选择。
2015年,百视通和西安青曲社合作,联合全国各地小剧场,打造了《曲苑流觞》线下全国巡演,产生了意想不到的效果。因为节目要在线上呈现,段子不能雷同,催生了大量原创节目。因为是流动演出,全国20多个城市千人剧场场场爆满。产业连接,助力传统文化实现互联网+,让戏迷、相声迷到百视通来,这里有你的家。而线上线下连动,迅速产生价值,也是基于我们最初的判断。
百视通还将追求更广泛的商业连接。过去10几年,百视通购买大量的大IP版权,比如NBA、英超,好莱坞电影、HBO美剧、迪斯尼、尼克、国家地理、BBC纪录片等等。这些IP都将通过运营,实现更大价值。
比如,与文广产业里的演艺、旅游、购物、地产、培训、展会、游戏等娱乐版块打通,横向连接就能改变过去单一的收视费模式,做更多的叠加、延伸、拓展。以NBA为例,NBA+游戏,可以连接观众和游戏玩家。NBA+购物,可以打通我们的视频购物,让铁杆球迷买NBA纪念商品,可以NBA+旅游,去美国展开NBA之旅。要实现NBA+篮球青少年培训等。业内业外、国内国外、线上线下。
百视通认为,处在连接时代,电视新媒体一定要有更大的格局,不能为自己设定限制,不能把路走窄了。连接的精神核心是开放精神、创新精神,分享精神。连接的差异,可以形成核心竞争力;接口的丰富,可以创造新媒体的百态千姿。
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