青岛模式：中国特色
2006-08-01 17:46:44来源：DVBCN数字电视中文网 作者：dvbcn热度:
一有线电视业务概况
青岛是我国的计划单列市及15个副省级城市之一，总人口715.65万，市区人口241.74万。
青岛有线电视宽带网始建于1992年。目前已建成市区860兆分布式HFC宽带接入网、连接远郊五市二区的SDH环形骨干传输网、具有23个分站点的ATM宽带传输交换网、IP宽带城域网、具有16个分站点的1550nm模拟双环网、首期为17万门容量的ISDN通讯网、ISP综合业务服务平台及Cable Modem双向数据传输系统。目前已发展有线电视用户120万户，其中市区60万多户，入户率逾98%。
成功地开展了计算机联网、Internet接入、智能化社区设计和功能集成、家庭证券大户室、宽带多媒体广播、会议电视、付费电视等20多项业务。现正为政府、银行、证券、税务、学校、科研、商业等大批单位和广大市民提供数据、语音和图像传输服务。为几十个系统、几百个单位组建了数据专网，CM和IP的因特网入户树约9000户。
2002年ATM网、IP网、CM接入、智能化小区等多功能业务的营业额达到了1800万元，网络总收入已连续三年超亿元。
二发展动因
青岛有线虽然在近年来发展不错，但却面临发展后劲不足，利润增长点不多等问题。全国的GDP每年8%的速度增长，青岛的GDP每年12~14%的速度增长，而青岛有线想保持目前每年8~10%的增长速度，已是非常困难。
（1） 基本业务日趋饱和，青岛市市区家庭60万户，目前已基本全部成为有线电视用户。
（2） 近年重点发展的多功能业务，虽营业额较大，但利润空间有限，特别是电信业拆分后，面对几大公司的竞争，营运空间特别是利润空间更为有限。
（3） 广电网络经营电信政策的不明牺，基础类电信业务许可怔问题制约了业务的发展。
青岛有线自1999年开始，发展基于模拟机顶盒的付费电视业务，但由于内容匮乏的原因未能形成规模。随着直播卫星业务的临近，以及H.264数字压缩技术、IPTV技术的迅猛发展，青岛有线在压力之下开始决心向数字电视发展。
三定位及运营模式
青岛有线在进行有线数字电视发展战略之处，着重考虑了如下几个问题：
1、 数字电视将模拟信号变成0、1码流，可以传送声音、图象和数据，带来了更广阔的服务空间，从服务内容上，数字电视使频道数从现在的几十套增长到几百套；从服务形式上，数字电视可以传送信息、娱乐、游戏、商务、短信，初步具备成为一个家庭数字平台的条件。因此，青岛有线考虑应以多元化的赢利模式，作为推动有线电视长远发展的引擎。
2、 如何发展有线数字电视？是先从付费电视到整体平移，还是先从整体平移再发展付费电视，对于两种模式，青岛有线认为，在青岛地区，如果继续沿用销售机顶盒方式，较难与下一步的卫星直播和IP机顶盒想抗衡，甚至一旦让直播卫星和IP机顶盒形成规模，还会对现有基本业务构成冲击。
为此，青岛有线确定的发展思路是：规模化经营，建立行业优势。通过规模化，降低先期成本，短期形成规模优势，带动付费电视等新业务的底成本扩张，实现多元赢利。客观上提高行业进入门槛，以良好的性能价格比实现竞争优势。而整体转换就是迅速实现规模化的途径。
四整体转换的操作方式
青岛模式的主要操作，为用户免费配置机顶盒，频道数量由28套增加到56套，增加17个广播频道，增加两个NVOD频道（影视剧与记录片），然而青岛连在机顶盒里的CA加密都没有，唯一的利润来源就是每月的电视费，在以上这些基础上每月向用户加收
责任编辑：王旭
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