作为广电系统中大力推动“互联网+”，深化媒体融合的果敢先行者与探索者，湖南广播电视台党委书记、台长、湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长吕焕斌先生再度出席第四届视听大会主论坛，并以《媒体融合的“核”动力》为题发表演讲，分享了关于湖南广电以及芒果TV在媒体融合深化探索中的新收获、新难点以及坚定持续推动湖南卫视、芒果TV双核驱动、生态协同的决心。
芒果TV新平台价值凸显 优势互补、一体发展是关键
吕焕斌在演讲中表示：“芒果TV以“独播”起步，向“独特”发力，依靠内容优势“弯道超车”，从业界认为的不可能变成研究的样板，成为体制内打造的被市场认可、在市场中占有一席之地的新兴媒体平台。”
自2014年芒果独播战略实施至今，芒果TV从无到有，目前已跃居国内视频业前五，全网日活跃用户数达到4700万，移动端激活用户有4亿多，海外覆盖超过1000万用户。仅就日活用户量来说，芒果TV已经超出一般省级卫视的影响规模。
此外，芒果TV现已形成由互联网电视、手机电视、IPTV、视频网站、移动APP共同构成的“一云多屏”新体系。近期还将推出自主的MUI操作系统，发布芒果电视机，软硬一体占领客厅入口。
通过“网台联动”，芒果TV也已成为内容品牌创新的新引擎。一方面立足网生特点，成功打造了《妈妈是超人》、《明星大侦探》等内容品牌，另一方面协同电视平台资源，《超级女声》、《爸爸去哪儿4》创造出新的“爆款”效应。
吕焕斌表示，芒果TV在短时间内取得的显著成就无疑给湖南广电媒体融合之路带来了坚定地信心。而所取得的成绩，一方面源自于传统媒体的核能量，一方面源自于新兴媒体的核动力。
芒果TV的成功，最根本的是来自于守好主阵地的使命感和传统媒体人的核心价值信念，弘扬主旋律、传播正能量是我们的根本宗旨。无论是传统媒体还是新兴媒体，其一致的标准都源自于共同的媒体属性，所以芒果TV天然具有对核心价值观的理解力和传播力，知道阵地在哪里、红线在哪里、底线在哪里。
其次，湖南广电以人才为核心的马栏山生态，让创新、制作上的内容生产力就迅速与新媒体技术结合在一起，成为芒果TV的核心价值。最后，融合能力进一步放大了芒果TV的价值。芒果TV与包括湖南卫视等其他子机构的内部定制采购交易都完全遵循市场化规则，通过市场公允定价、同等条件优先的前提下进行，有效规避了体制内和体制外、台内和网上的利益输送风险。
融合发展进入深水区 两种生态协同是下一个突破口
吕焕斌认为，随着媒体融合的深化发展，芒果TV所遇到的难度和挑战也更为复杂，现已步入融合发展的深水区。
无论是湖南卫视，还是芒果TV目前面临的最大挑战，都来自于市场化新媒体。在资本的撬动下，一方面以人才为基础的内容生产优势加速向市场转移，另一方面失序的内容产品定价使传统媒体失去议价空间，市场竞争的深水区，实质上是规范价值体系、再造生产流程的改革过程。
此外，在内容的呈现上，技术的门槛作用越来越高。改善用户体验的微创新从来没有停止，对于诞生在传统媒体生态中的芒果TV而言，只能不断的以互联网思维进行自我革命。
最后，出于对保留核心竞争力的慎重，我们的制作团队甚至整个“马栏山生态”都还以体制内生存为主，如何将体制和市场、传统和新兴两种生态协同起来，这也是我们下一步要重点突破的难点之一。
建设新型主流媒体，必须把芒果TV摆在与湖南卫视同等重要的位置
毫无疑问地是，湖南广电以及芒果TV在深化媒体融合过程中遇到市场化、技术和生态协同等诸多难点是无法规避的。对此，吕焕斌表示，要建设新型主流媒体，必须把芒果TV摆在与湖南卫视同等重要的位置。
吕焕斌对此提出三点策略：
第一，坚守主阵地。湖南卫视的口号是快乐中国，芒果TV的目标则是快乐全球，湖南卫视和芒果TV一起，要成为互联网社会化的主流舆论传播者。
第二，支点撬动，充分发挥资本的燎原势能。要与市场中的新媒体企业在统一舞台竞争，离不开资本的支撑。芒果TV从去年下半年开始，相继进行了两轮融资，其中B轮融资的投后估值超过135亿元，成为体制内市值增长最快的国有企业之一，既实现了国有资产的保值增值，也成功以规模化扩大了阵地的影响力。另外，湖南广电还通过一系列的资本运作，先后与18家上市公司、多家主流内容生产商产生了关联和协同，使之成为泛芒果生态的一部分。
第三，双核驱动，在分化的经济走势中保持动力。湖南卫视是湖南广电的主核心，将围绕内容创新，进一步加强人才团队培养、生产流程再造，为融合发展夯实基础，提供能量；芒果TV是湖南广电的新核心，将立足市场化优势，充分发挥资本的生态效能，创造条件，创新机制，为融合发展开拓空间，提供动力。
最后，吕焕斌台长表示，合则两利，斗则两害，市场化的基本原则是互利共赢。只有大家破除偏见，相互支持，共同发展，媒体的融合发展就一定能够快速高效的实现，中国的声音就一定能够影响世界。
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