ABC副总裁Disney Steven Bushong:针对市场需求而创作内容

       

ABC副总裁Disney Steven Bushong
 

    12月6日，2016 NAB Show Shanghai开幕式在中国上海浦东嘉里大酒店隆重举行。本次活动由国家对外文化贸易基地（上海）国际高科技文化装备产业基地（TCDIC）与美国国家广播电视业协会（NAB）联合主办，旨在为跨媒体行业奉上一场接轨国际智慧与创新的“盛宴”。ABC副总裁Disney Steven Bushong进行了针对市场需求而创作内容的演讲。
 

    Steven Bushong分享了关于营销的敏捷性的经验。Steven认为，或许我们能够知道过去发生了什么，但对于未来？未来的发展需要足够的适应性，才能让传媒产业以及电视台去满足这个时代。
 

ＡＢＣ副总裁Disney Steven Bushong

 

        电视在不断的改变，受众也正在发生改变，在1972年的美国，8点档对于受众而言，几乎只有三个选择。而如今，同样的时间档，用户甚至可以有739+个内容，200+个网络可以选择，在美国，统计数据表示，一个普通人每周要看50小时视频，而传统的电视无疑会是占据用户眼球的竞争者，但显然，时代在发生改变，最大的竞争者是非线性视频内容的加入。最大的变化来源于互联电视和移动终端，据最新的统计，27%的增长来源于互联网电视和移动终端。尤其是年轻一代，宁可放弃嗅觉也不会放弃智能手机。

 

        电视产业正在发生改变，用户需要任何地点和任何时间以及任何终端上的收视体验，用户的需求正在从线性向非线性转变，其中用户的收看体验也在发生改变，比如如何通过虚拟现实和沉浸式的体验去满足自己的体验。

 

        Youtube在全球拥有13亿的用户，平均300个/小时的视频被用户不断地上传，而更为惊人的是，每一天都有10亿多个移动端在收看视频，而且平均持续时间超过40分钟。广播从业者需要去理解这个数据，用户已经开始能够在手机上收看一集电视剧了。目前的数据关注点，已经不单纯看用户数量是多少，而是用户在收看你的视频时，会有多长时间。甚至很多用户通过视频媒体已经开始获得利润，某个玩家在Youtube上上传视频，讲解手机游戏，获得利润150亿。

 

        营销的目的就是为了吸引观众的目光，其实现在并不是说要触及多少观众，而是人们点开你的内容看多久，这是我找到一个研究，在2000年的时候，一个人平均保持注意力的时长最高是12秒，在2015年的时候，这个数字就下降了8.25秒，想象一下，在当前的时代，受众的注意广度只有8.25秒，甚至可能低于一条鱼，鱼尚且有9秒的记忆，而吸引一条鱼甚至比吸引一个受众更容易。

 

        于是在营销中，加入了核心功能，通过什么样的媒介，让一个对话内容既有社交性也有数据行，所有节目都有一个团队参与，如何创建具有针对性的个人内容，而不是按照人群做内容。所以对于电视台，不仅是创作内容，而是在数字和社交上进行变革。最能出现改变的，就是寻找具有才华的人，营销已经发生了改变，但经费却没有。在过去5年，ABC的内容分发发生了50%的上升，而成本仅仅上升了7%，关注的是技术、融资、人才几个核心点，比如人才，我们会对人员进行评估，大概每18个月，1年半的时间就进行一次考察，对于大数据的运用，甚至在故事叙述方法上面也做到利用大数据，以及对于虚拟现实的采用，会有一个专门的团队制作VR内容，如何用VR讲故事，如何把制作和剪辑放在一起？营销团队的确是整个错综复杂的，所以，如何让整个管理运营非常的有效也会非常具有意义。

 

        在技术方面，ABC创立了一个标准，比如在整个公司层面，在电视业的业务层面都有标准化，比如说六个月后可能某个概念会很流行，这就需要团队具有标准化的制作能力，为了提供这样的内容，对于平台和内容都要有精准的理解。

    

        针对于内容制作流程与系统，ABC在2005年曾经用26个Avid系统，直到2009年采用61个Final Cut Pro Ststems，2015年开始采用130 Adobe Premiere Systems。

 

        ABC认为，变革，第一个需求是创新，勇敢的去创新，去树立市场，吸引目标，尝试新的东西，并且加快推进的速度，要确保媒体的价值，确保内容能够更快传输到市场，同时团队之间的协作也很重要，如何交流经验？提高主动性？而是让团队自己主动地完成某个工作。这，就是ABC SVP Steven所和大家分享的内容。