国网曾庆军：走向TV、宽带和无线圈业务融合建设

2016年11月15日，由DVBCN&AsiaOTT主办的GFIC2016全球家庭互联网大会在上海国际会议中心正式开幕，本届大会的主题是“重构大屏生态，共筑家庭入口”。在“GFIC2016——全球MSO运营商峰会”上，中国广播电视网络有限公司(本文中简称“国网”)副总经理曾庆军全面讲述了中国广电《TV、宽带和无线全业务融合建设运营的考虑与规划》。



无论是有线电视还是互联网，都是技术发展的必然趋势，技术的发展造就了这个行业也造就了互联网。但是由于技术的不断进步，行业的内容内涵不断发展，比如说随着无线移动的发展，人们对电视和移动终端的依赖由于年龄的不同造成了很大区别。比如说城里中青年玩手机明显要多于电视，老人和儿童可能电视跟手机使用频率差不多。乡村地区，人们手机跟电视，可能使用率也差不多。

最近这些年，电信部的发展明显超过了广电发展，特别是增速非常大。由此也带来一个好处，我国数字电视用户只有2亿左右，还有广阔的发展空间，而其他国家的终端数已经超过了人数了，他国的发展可能是另外一个方向，我国电视运营商在终端上还有很多的发展空间。
 

      
在经营的1.0时代，主要在数字化包括点播、热播，这时候由于互联网视听对传统网电视的冲击，也开始叠加宽带业务，在这叠加宽带业务，由于有线电视一般是比较粗暴的经营，而且成本受限，在拼价格，拼带宽。因此国网按照国家的要求成立以后，提出利用内容运营和立体传播概念，提供优质的内容，再加上我们的网络，用市场的方法以内容为核心，电视加宽带加无线，从拼成本，变成拼内容、拼体验，只有这样才能够通过发展新的视听包括移动终端，包括4K光电宽带信息服务，由此才可能在将来突破有线电视发展的瓶颈。

国外大概也是这个思路，比如说美国第一跟第五的有线电视运营机构，他们一个是收购内容提供者包括NBC，NBC原来是美国三大广播网，现在是四大广播网之一，比如以新闻健康CBC以体育报道，印象中北美体育报道都是NBC的。

因此有线电视要打破传输通道，就要拓展业务范围。比如说刚才提到了，美国2014年至2015年增长更多了，美国排名前8的有线电视网，宽带用户数已经超过付费电视数，标志宽带的收入已经变成了它逐步增长的渠道，而付费电视反而有下降的趋势。就是说有线电视运营商在北美排名前8的电视运营商总和来看宽带在上升，付费电视比例在下降。相对我国来说，宽带流量的批发，有线电视运营宽带都知道，批发跟零售的价格倒挂，造成经营只能是增加用户黏性，要想提供核心竞争力就无从谈起。



这种情况下如何发挥未来有线电视的发展呢？我们提出，把过去价值低估的内容变成流量，国网平台在全国提供一个跨地域的清算结算平台。目标是建设兼具宣传文化和信息服务特色的新型网络。这句话仔细想想是有道理的，以国网联合各城市有线电视公司，以无线和宽带为连接，以大数据分析和业务模式为支撑，结合智能终端，推进有线、无线，实现电视无所不在。比如核心业务是电视，宽带是我们的基础业务，信息服务和深度融合的重要基础。国网的战略业务就是有线和无线的融合。思路就是聚合资源发挥优势，面向互联网的业务重构和技术革新。技术革新就是从看电视到用电视，总局提出家庭信息中心，双向化、宽带化和智能化。这是我们提出的思路。

中国广电的目标打造立体传播体系，建设兼具宣传文化和信息服务特色的新型网络，以云平台为基础、以无线和宽带网络为连接、以大数据分析业务模式为支撑、以智能终端为呈现载体的多内容多业务多功能混合传播形态，加快推进传统广播电视传输渠道有线、无线、直播卫星的统筹协调发展，实现电视无所不在，无缝生活体验。



第一步融合覆盖，统筹网络传输和终端覆盖，以互联、互通为基础，以宽带IP技术为承载，覆盖广播电视网、互联网和电信网，我们通过这个互联互通平台，实现电视无所不在，宣传文化和信息服务无所不在。中国广电汇集了行业内容和信息服务提供给有线电视服务，提供给有线电视无线延伸的客户，甚至提供给竞争伙伴中国电信，通过打造传输覆盖达到融合覆盖。你的用户也是我的用户，我的用户也是我的用户。



第二步统筹运营，统筹内容、平台和业务模式。通过国网联合各省网络公司，在业务层面上我们争取做到无论是结算、清算、业务平台，能够实现全国业务覆盖和业务漫游，有很多业务省网络公司、市网络公司开发，由于用户规模所限可能会有些问题。发挥各省网络优势，来在全国进行业务部署，使我们做到一个省开发的业务，能够适应其他的省，这样的话对省网络公司和全国有线电视用户，都是一个不错的选择。


中国广电的目标是智慧广电加上宽带广电，电视、宽带、无线。有新视听、跨带、跨网，有宽带，固定和移动的融合信息服务应用，包括各种从客厅到生活圈的延伸。



中国广电打造融合业务优势的重点举措，通过娱乐服务，国网打造传播平台，有三层，第一层叫智能网络。包括我们的用户管理，运营管理，包括节目集成。电视屏巩固国网的核心优势，打造新视听，构建新的电视门户，有四个入口，第一个入口是视频云，视频云相当于电视屏幕黑底，PC屏幕白底，还有手机屏幕的，统一的风格，可以以搜索的方式进入电视；第二个入口是游戏教育，游戏包括大屏小屏的各种游戏，现在智能机顶盒已经跟上两代、上一代游戏主机预算差不多，很多游戏在机顶盒上面有很好的显示；第三个入口是i广电应用，国网替各地有线电视开发的，集咨询、沟通、消费包括看电视，通过i广电也可以进入，以前看电视都是电视节目指南，现在这个入口叫i广电；第四个入口是国网与各省网络公司一块开发的智慧社区入口，这是从客厅向生活圈迈进的必要，也是最近的一小步。老年人和少年儿童对电视的使用率超过了手机使用率，而在其他人群，手机跟移动终端客户智慧社区就为把这部分观众向生活圈延伸了，通过这种方式提供居民生活扩展服务的应用。


以基础业务和基础设施定位，发挥内容优势。宽带是广电网络从电视屏幕向多业务融合优势，各省独立宽带业务，广播网出路不好，付出了很多艰辛，但是营收不好。最主要的原因，有带宽统一国家定价，包括基础电信和增值电信资质影响，包括现有政策对现有格局的保护，造成省网络公司、市网络公司有阻碍。当时国家，特别是国务院提出成立国网，目前跟六、七个省一块捆绑到各省去进行政府买单的宽带基础服务，只有大家联合起来才能克服独立经营宽带的瓶颈。

广电优质的节目价值没有被挖掘，如果大家联合起来，叫做直联网，这不是国网起的名字。直联网实现了，只有这样才能发挥广电内容的优势，以很低的成本提供给用户很好的服务。按照总理提出的提速、降费来实现技术进步汇集普通百姓的愿望，通过互联网平台、通过直联网一步一步形成广电自己的互联网。



互联互通一、二期工程，逐渐从三纵三横变成五纵五横。有线电视网络先传到省会城市，从省会中国省网再到地市再到县级，宽带这种模式也有不利的地方，在建设全国互联互通的时候，总局提出了两个概念，一个电视传统的电视还是省、市、县这么下来；而作为宽带来说，应该是逐步从北京，直接到地市级城市，到最后直接到县级城市，形成一个网格非常密的网络在这种情况下，信息流动效果是最高的。


一期里面先导项目，东南在南京和上海建立全国的数据中心，包括DNS的中心，现在在北京和西安建CDN和CDS，作为国网宽带网络的接入包括运营解析。流量采集也是，逐步从省会城市向地级城市的推进。这个是中央和省两级结构的清算和运营支撑平台，就是国网的用户管理。国网再跟各省进行业务协调和技术协调的时候，发现很多业务如果以省为单位来推进的话，对省网来说要起比较怪异的名词叫稀疏业务。比如北京开发一个戏剧节目，如果是戏剧在有些省份有用处在有些省份没有用处，这个省份有一部分想看这个节目，如果省网络公司要开发这个业务，成本是很高。比如地方的一些节目，通过国网互联互通平台，各省的稀疏业务，全国是很大的业务，这是地方性节目。还有一个，通过我们研究和调研发现，游戏对省网络公司开发成本很高，因为游戏更新速度快，存储缓存和对网络要求很大，对游戏服务半径要求很高。每个省单独开发游戏的时候，对省网络公司来说可能是稀疏业务或者高频业务，但是如果通过国网能推到其他省份，从游戏公司上游和下游，这样的业务很多。
国家批准国网从固定宽带到无线的演进，就是移动多媒体交互广播电视网，通过这张网建设，实现有线电视2亿多用户的无线延伸。财政部、广电总局都批准了这个项目，但是很多公司就问用户从哪里来，其实无线网不是说单独发展一批用户，无线网是有线电视网无限的延伸，从是有线电视网从客厅走到生活的必然选择。各省网络公司特别是国网推动的6个示范省积极合作，北京、上海、陕西、海南都积极提供无线服务。



最后，全国广电网络应该联合起来，实现全程全网，全业务融合网络平台建设，来实现我们行业的联合，总体布局就是这么多不重复了。最后逐步演进全国一体化，大家各省网络公司都可以统一接入号码，我们统一用户、统一宽带，统一客服，实现我们全国业务层面上完全融合。实现以电视屏幕新视听业务为基础，融合业务套餐化经营，拉动用户和收入。广电网络现在发展好像比竞争对手慢了，也正是因为这这样，广电网络有更大的空间，子网能够在不久的将来实现全国的广电，特别是有线电视行业的新一轮腾飞！