GFIC2016全球家庭互联网大会在全产业链同仁的支持下已经胜利闭幕。此次大会吸引了电信运营商、广电运营商、OTT牌照商、视频网站、终端厂商、4K厂商、直播平台、内容提供商、平台提供商、VR/AR厂商、智能家居服务商、标准组织、科研机构、芯片和设备商等全产业链的领导、专业人士近3000人。6场论坛同时召开，100位演讲嘉宾开诚布公地分享他们对家庭互联网产业链的看法，并提出高屋建瓴的见解。接下来，GFIC2016主办方DVBCN&AsiaOTT将推出GFIC系列综述。本文将重点介绍GFIC2016—家庭互联网领袖峰会下午场核心观点。
腾讯视频客厅产品部商务总监琚蓓蓓：三步解锁大屏新视界
腾讯在全面布局互联网电视之初，便将腾讯“内容+连接”公司战略贯彻到了OTT业务之中。以内容为切入点，将腾讯的互联网电视平台——企鹅TV作为客厅的“连接器”，连接起千万用户的客厅娱乐内容的需求，进一步发挥腾讯的内容库价值。根据用户的需求，企鹅TV在内容建设上的策略是：版权内容规模化覆盖的同时，全力推进自制策略。同时兼顾内容品类覆盖的丰富性，和能够形成品牌差异的特色内容。
目前，企鹅TV全面复制了腾讯视频的精品内容。其中包括各类中外剧多达13万多集，超过8000部电影，11万小时以上的综艺储备和近10万集动漫剧集，以及体育赛事、演唱会、健身、电竞、纪录片等丰富的垂直细分内容。在2017年，腾讯视频将在延续精品版权全覆盖的基础上，大力推进互联网优质内容的生产，自制内容的投入将是16年的8倍。
企鹅TV在进行内容建设的同时，也在全方位的提升用户的使用体验：首先，企鹅TV致力于提供全高清甚至是4K优质片源，甚至为非会员也坚持提供1080P的清晰度，保证了好的内容在大屏上得以的高质量的完美呈现。其次，利用“腾讯云”保证网络传输的流畅性，杜绝卡顿。腾讯云已部署了超过一万两千台计算机的网络，凭借强大的技术支持，保证千万用户同时在线观看高清视频的流畅性。第三，在产品设计上，界面以“人性化”为前提，为用户实现便捷、直观的操作。同时基于腾讯大数据对于搜索数据、观影历史等分析，根据用户的观影习惯和兴趣，提供个性化的视频推送服务。最后，利用覆盖全民的腾讯QQ账号体系，企鹅TV端与腾讯视频的PC端、移动端可以进行云同步，包括观看历史和收藏记录等，为用户打造多屏联动、三端打通的观看体验。
目前，腾讯在大屏上已经形成了完善的营销链条，主要包括三方面的布局：
第一，多屏+跨屏。多屏的意义在于对同一个用户的“全屏”覆盖，实现全天候、多场景的信息触达，实现更高的到达率和ROI；跨屏的意义则在于通过腾讯统一的“超级账号”，实现从“用户”到“人”的精准识别，实现精确投放。
二，在内容层面，企鹅TV的剧场重磅栏目为合作伙伴提供多样化的合作平台。在涵盖顶级及超级大剧的钻石剧场，广告主通过赞助可以使得品牌与高价值的剧场完美融合并紧贴当下的热点；在黄金热播剧场，广告主可以紧随热播剧长尾，通过人群的精准定位来获得更好的投资回报；在青春自制剧场，广告主可以在这里做更多个性化的广告，同时结合外部冠名广告实现立体化的营销。
第三，基于“大屏+”的创新互动。通过大屏端和微信，可以实现摇一摇或者是扫一扫的互动。接下来是基于大屏开发更多互动，比如喊一喊、边看边买。通过智能大屏与腾讯全平台的合力，真正帮助广告主从展示广告走向品商合一，进行高效营销。
截止到2016年10月底，企鹅TV的累积激活终端已突破9500万，覆盖用户数超过3亿。目前企鹅TV已经100%覆盖了市场上主流的电视机品牌，占今年整个中国内地智能电视的出货量50%的合作份额；在APP方面，透过电视牌照方的播控平台管理，形成合规化的客户端产品，用户可以通过互联网电视应用市场进行下载。
亦非云CEO黄思钧：视频行业的未来在于社交分享，亦非云技术领跑未来
亦非云定位很简单，做移动互联网加实时视频最好的运营商，理念是“云为先，移动为先和数据为先。”
随着移动互联网视频的发展，带来了视频的体验它的发展的变化，第一个是个性化、个人化，个性化的视频；第二个它是可移动的；第三是有参与性；最后一个是无处不在。
亦非云认为电视是家庭最大的显示屏，它不是家庭的核心的智能终端，核心的是每个人的手上，是在手机端。但是如果讲音响和视频的综合效果，几乎越来越多的家庭会买高质量的音响。一个大的显示屏，一个音响，一个手机是所有的信号获取的控制口，下一代的遥控器也可以做到。
当视频走向社交以后，一个很难的题目就是怎样让年轻人回到看电视内容和视频内容的时候，这个就有解了。首先要研究让年轻的用户群怎样再回到电视内容上，这里说的电视是大屏的内容，他是不是回归到电视端前面，这是无所谓。第二个是视频社交，要实现异地一起看一个好的节目，用社交网作为分享这是一个很好的手段。
亦非云之前一直是在做移动端的一键分享，现在全部闭环以后，这后面的商机非常大。整个的过程是以精彩内容作为一个抓手，作为一个媒介来把用户、朋友连在一起。例如：用户在看视频，她扫一扫以后，她就把这个视频加了她喜欢的标题，然后她给她的朋友或者她的社交圈分发。在这个视频当中，上个星期亦非云做到了手机端可以跟朋友一起看直播。但是今天亦非云已经做到了可以在大屏看同样的节目，基本上这个系统的能力已经建立了。
搜狐视频家庭娱乐事业部（OTT）总经理王泉峰：2017年将加大IP投入，VR将带来视频行业最大的创新
互联网视频是互联网业务的一个非常重要的应用。每一次的新的技术装备的提升，都导致了人们观看视频的场景生了一个变化，每一次变化都会带来行业上伟大的公司的出现和伟大的个人的出现。具有互联网基因和互联网技术的智能电视时代的到来有机会让视频这项业务再次回到人们的客厅。
王总认为未来针对不同的终端会有更好的内容形式。比如说OTT电视，OTT电视目前还是放着和传统的电视一样的电视剧，未来应该会根据智能电视它有互动这种特点以及家庭这种特别的场景去设计一些新的模式。如今，拥有了互联网的思维，应该重新塑造对视频的认知和看法。
互联网是快速发展的行业，2017年搜狐视频将在内容制作、原创方面都会加大投入。搜狐视频定义的PGC和市场的UGC有很大的不同，搜狐视频的P就是professional，会更专业。同时还有手机直播这种类型，以及VR这种业务的新的类型。今年8月份搜狐也发布了VR的发布会，搜狐视频在VR内容上准备了充分的PGC内容供大家来欣赏。
其实互联网行业是一个需要强创新的一个行业，王总认为未来的视频上创新点有两个，第一、内容的形式会更多样化，并不受屏幕的限制；第二、技术可以引爆内容的创新，VR会推动内容和互动的颠覆式的创新；最伟大的产品还没有出现，创新远远没有结束。
未来电视CMO谢永红：新电视 新未来
互联网电视需要更完整的内容及衍生运营体系，更多元的传播终端及网络渠道以及更丰富的内容及应用服务选择。互联网电视它既不是电视+，也不是互联网+，应该是互联网和电视的相互融合——互联网电视！
互联网电视产业已具备坚实的商业化基础。第一，规范有序，已形成完善的监管法规和体系，产业链生态规范有序；第二，丰富场景，从内容衍生出丰富的应用场景，游戏、教育等拓展商业化市场空间；第三，用户规模，日开机国内人数达到1.53亿，已具备商业化用户基础；第四，付费习惯，更加高品质的独特需求产生细分市场，付费习惯逐渐形成。
互联网电视的商业化潜力非常大。预计到2020年，互联网电视广告收入能达到1100-1200亿元，付费收入能达到945亿元，增值服务（电视游戏、电视教育、电视购物）也会不断增加。目前，各方都在争夺家庭入口。
未来电视已经开启了NewTV2.0时代，构筑了端到端完整商业化平台，多种内容呈现形式满足不同收视习惯，通过多种形式呈现的用户的不同收视习惯，例如直播、串播、轮播、点播各种方式都可以。最基础的东西还是通过用户行为的大数据来支持，未来电视在香港的中国移动有一个很好的实践，在那边推出一个服务，在不到一个月的时间有5千到6千多的用户付费。对于视频来说，根据相关的特征进行推荐，同时根据一些社会热点或者一些社会事件来进行推荐，这是作为运营者主动的推荐，最后还会根据区域特征进行相应的内容收视数据，实现区域化精准推荐。
另外，未来电视也构建了立体化内容运营体系，五年互联网电视内容专业化运营，数千万互联网电视用户收视数据以及独立选择个性化需求。未来电视还有个性化今日头屏，同时还实现了串播内容的全方位融合。
芒果TV副总裁成洪荣：大势所趋，大视频下的合众之道
即将到来的2017年或许将真正进入大视频时代，即后电视时代。后电视时代，成总谈到了自己的5大观点：
1、有线网络境遇或许更难，真正有高清互动，进行网络改造的，没有目前我们在媒体上面看到的数字那么多。因为那个投入比较大，有些地方也是迫不得已，走一些其他的办法，比如说做增值业务的运营，做游戏的分发等等。但是事实证明，一年过去以后，很多有线网络公司这个游戏业务可能已经取消了。原来1.5亿的标清数字电视用户，明年维持住这个数字已经不错的数据。直播星和地面无线非常速度非常快，IPTV和OTT又不断地抢。
2、频业务将会成为运营商的战略级的业务，从目前三大电信运营商宽带用户的大发展和IPTV用户的发展就可以看得出来。四川省已经突破的一千万的IPTV用户，这个数字在2017年一定不只一两个省份。目前四川也是第一个全光省，接下来也会有不少的省份进入全光省。怎么样进行流量的消耗和经营？这是电信运营商考虑的重点。
3、是网络视频的格局可能会有一个分化。然说目前是相对的平衡，第一阵营和第二阵营是非常的明显。第一阵营还是属于BAT旗下的三个平台，优酷、爱奇艺和腾讯视频。第二阵营目前像芒果、乐视和搜狐等等。但是平衡从来都是用来被打破的。美国TV认为17年会有分化，第一阵营里面可能会有一家要么转变方向，要么就从第一阵营里面就会落下来。
4、智能硬件还会继续一个消费升级，表现几个大的方面，第一个是在电视机这个领域里面，目前传统行业的新的产品和新的技术，应该在17年我们可以值得期待，不管是OIED也好，还是新的东西也好，在电视这一块，我们相信在17年肯定会看到新的产品，肯定会颠覆原来的一些新的产品。第二个那个机顶盒作为一个必要的补充，因为它具有一个升级换代快，而且性价比较高的优势，另外就是垂直行业的一些设备，会有越来越多的新的产品，甚至带有黑科技的产品能够看到，而且能够用得到。
5、内容创新的层面会百花齐放。如果说视频行业里面有一个环节，现在能够真正赚钱的话，内容这个行业目前应该是赚钱的。其他的不管你做服务也好，做硬件也好，要在目前开起来暂时不是那么好过。但是内容生产这一块，目前还是算非常不错的。关于电视剧和综艺，专业化大水准的投入，相信今年一定会看到，甚至有返销这个台完全是有可能的。作为一个服务平台，你并不需要很多家，但是作为服务机构可以容纳很多家，目前美国也是这样的现状。
鹏博士集团互联网电视事业部总经理周柳青：鹏博士全球家庭运营商战略
在国内鹏博士网络覆盖已经超过1亿户家庭，超过200个城市，缴费用户已经超过1400万，这使得鹏博士集团品牌影响力不断攀升，排在国内国际运营商前列。 另外，随着产业的发展和调整，鹏博士云管端战略部署了基于数据的传输网络。“云管端战略”是鹏博士坚持了近十年的战略，目前，在鹏博士云管端战略中的端战略正在蓬勃发展，拥有超过500万的盒子用户、路由器用户以及其他的大麦系列的产品的用户。 无论是AR、VR这些大数据传输的东西，都是基于高质量高频次的宽带传输，我们也是国内首推千兆宽带的运营商。
从老百姓能看得见的角度家庭运营商核心逻辑是“服务”，其实鹏博士家庭运营商的战略特别简单，内部叫做五合一的战略，为家庭用户提供视频娱乐、超宽带、统一通讯、智能家居、安防五合一的融合服务。
基于这些服务需求，鹏博士就需要有一套技术平台、保障去承接和对接这套服务。同时规划鹏博士未来的一些产品： 第一个固网的ARPU值在降低，鹏博士现在利用数学的模型，科学的算法开发了一套“围棋算法”的数据模型，去构建新的固网的业务平台。第二个云计算是把IDC里面所有的设备都云化。鹏博士的云网概念，把IDC和IDC云化，所以又叫做构建全球云网平台，鹏博士目标是全球有300个云化的IDC，同时有3000个基于云化的节点。
同时鹏博士也在积极地做部署VR，但是不会赶VR的热潮，踏踏实实做一个属于运营商自己的VR SaaS平台，任何VR一体机、盒子、手机APP都可以适配到鹏博士的平台里面来。
鹏博士平台会接入所有的主流的VR的设备，希望能够借助5G，在这个平台之上鹏博士提供端到端的解决方案，帮助家庭用户真正进入物联网服务时代，这样家庭智能物联网才能迎来它爆发的周期。
小米电视副总裁赖永赛：拥抱电视的人工智能时代
如今，电视已经从单一的从显示的技术，包括传统的节目的展示慢慢发生变化，第一内容的推荐或者海量的内容越来越被每一家彩电厂商所认可，对用户来讲，起码在一线、二线的城市，现在用户买电视海量的内容是他选择的因素之一。另一方面，原来70多键的笨重的遥控器也变成了现在每家都采用十几键的遥控器，也许未来就可用肢体语言、用语言操作。
“人工智能不是一蹴而就的过程，需要时间、产品、数据的沉淀、积累，把它通过机器计算的方式，能够把它完美地展现出来。”赖总表示，小米电视抛弃原有的局限性编辑推荐，不支持海量的内容进行整理，紧跟生活上的热点做出推荐，人工智能以后无论是运营上还是推荐上，后台的计算上都有一定的普及性。
小米2016年开始做人工智能探索，首先第一是让机器深度学习内容，把影片结构为8万个微标签，另外也可以将用户用一万个纬度进行分组。现在已经深度学习了44万部影片，包括这些影片评论成功的短评，还有一些长评，整个数量达到2百万左右。
小米现在日活率1千万，乘以1万个纬度，2.7万部电影，然后乘以8万个微标签，人是无法计算的，只能用人工智能的方法产生不同的结构。
人工智能的精准推荐，每一类人经过自己的使用，小米都会推送您相应的内容，包括老人、小孩。买电视亦如此，比如用户第一次买小米电视，经过使用，就会对用户越发了解。如果第二次再买小米电视，小米就会根据您用户过往的情况进行分析。以后用户打开电视，使用习惯都会被智能电视所了解，这便是小米电视做人工智能的初心，既懂内容，也懂你。
小米的优势，其实就是把家庭通电设备，第一本身做得精致，第二做到更低的价格，第三做成联网的模块。这样用户家里的设备都能联网上网，了解用户的使用习惯。电视作为整个智能家庭最大的一块，未来它可以学习，可以成长，能够不再是一个冰冷的电器，能够成为用户了解世界的窗口。
浙江华数副总裁陆忠强：智能家庭与广电网络SDN/NFV的趋势探讨
陆忠强认为，深耕电视与网络的运营是有线电视网络生存必经之路。智能家庭不是简单的家庭智能化，对于广电进一步发展来看，要利用自己贴近用户的优势，抓住面向家庭的服务机会。智能家庭服务的发展模式主要有几种。第一种主要是以运营商为中心的，围绕数字电视、宽带接入、家庭通信、小区、社区服务等做的主要业务。第二种是以互联网为中心，围绕网络视听、电子商务、家庭银行、网络信息服务、网络娱乐服务、跨屏应用等的业务模式。第三种是以专网应用为中心，围绕家庭安防、家庭节能、家庭控制、网络家电、远程秒表、家庭健康等做的业务模式。广电运营商不能与互联网企业拼技术，与运营商拼规模，而应谋求合作，打造个性化差异化运营模式。
陆忠强认为，我们正在失去对电视屏的正确定位，在电视的操控上，忽略了用户体验。这也许是用户远离电视机的一个原因之一。我们需要正确定义智能家庭时代各种屏幕的定位，我们要让电视屏简单与舒适的优势充分发挥出来。同时，让PAD屏更便捷方便与操控便捷优势得到体现，让手机屏灵巧、贴身、功能强大的特性可以展现。同时，应该把握多屏之间特长的体现及让它们更显神通。比如：用手机与PAD来搜索及控制电视机，用电视的屏幕来展现内容。
目前，广电要做的事是做精电视。如何将电视做得简单舒适比把电视做得丰富会更难。将电视做简单就得让电视智能化！这需要我们有精细的数据采集系统采集数据、用大数据分析系统做好家庭人物画像、用内容分析系统做内容分类标签，用推荐系统进行数据展现，用人工智能系统进行深度学习……借力行业与产业的发展成果，进行成果的应用与融合创新是广电的发展之道。
未来，广电应该构建统一多业务支撑网络。广电业务一定会走向多屏多业务全覆盖；广电网络一定是有线、无线、物联网相结合。广电平台一定是向统一智慧云平台方向发展。广电网的架构将会有两大核心，有线无线感知融合城域网、有线无线感知融合家庭网。
如何让广电网络部署更灵活、成本更低以及运维更简单，这是摆在广电运营商前面的难题。在广电未来发展中，应充分利用SDN/NFV技术成果。SDN技术（软件定义网络）：为应用层软件调用网络功能提供“控制器”。
南方新媒体副总经理王兵：平台型媒体才是未来，OTT TV大有前途
媒体融合的关键是需要搭建一个完全IP化的融合的“云”平台。这个融合平台要基于最新的云计算技术及大数据技术进行构建，具备强大的业务支撑能力，至少包括统一用户管理及计费、大数据分析及统计报表、智能推荐、智能搜索、统一网管等应用管理等基础支撑能力。媒体融合只有在完全互联网化的融合平台上才能够真正实现。基于互联网的“平台型媒体”（Platisher）是媒体转型融合发展的主流模式，代表着媒体的未来。
基于互联网的“平台型媒体”（Platisher）是媒体转型融合发展的主流模式，代表着媒体的未来。OTT平台完全吻合媒体型平台，OTT业务包括OTT TV是平台型媒体的最主要的力量，必然具有大好的未来。OTT TV大有前途！
目前，南方新媒体已经建立了–强大的全媒体融合云平台 。通过全媒体融合云平台，用户可以通过同一账号体验到各种终端的服务，真正地实现了“一云多屏”的模式。（终端融合 ）同时，利用融合平台具有资源整合的技术、内容及用户优势，可有效支撑新发展业务的快速拓展和开发，避免业务共性部分的重复建设，节省建设成本，缩短业务的建设周期，帮助公司更快地抓住市场机遇，应对行业发展形势迅速变化的挑战。全媒体融合云平台可以非常容易地支撑OTT和手机业务的融合（多屏融合/互动）。
责任编辑：饶军
