【独家】GFIC2016—家庭互联网领袖峰会综述（上）

GFIC2016全球家庭互联网大会在全产业链同仁的支持下已经胜利闭幕。此次大会吸引了电信运营商、广电运营商、OTT牌照商、视频网站、终端厂商、4K厂商、直播平台、内容提供商、平台提供商、VR/AR厂商、智能家居服务商、标准组织、科研机构、芯片和设备商等全产业链的领导、专业人士近3000人。6场论坛同时召开，100位演讲嘉宾开诚布公地分享他们对家庭互联网产业链的看法，并提出高屋建瓴的见解。接下来，GFIC2016主办方DVBCN&AsiaOTT将推出GFIC系列综述。本文将重点介绍GFIC2016—家庭互联网领袖峰会上午场核心观点。

 

 

从2012到2016，这5年时间里，从第一批IPTV到OTT，从云视频到智能家庭，从广电电信到互联网，从机顶盒电视、智能网关到智能家具，已经有1千多家单位共同参与构建全球家庭互联网生态圈。

 

预计到2016年年底中国智能电视的保有量接近1.5亿，终端保有的渗透率达到22%，当年的渗透率可能达到80%。对比移动互联网的发展历程，以智能电视为核心的家庭互联网发展大约延后了四年时间。因此2017年智能大军将全面进入爆发期，据保守的估计2020年中国家庭智能互联网将达到6千多亿。

 

上海也是正在构建、打造具有全球影响力的科创中心，希望大家利用上海的文化产业和金融资本的优势，也利用国家“一带一路”的国际战略，整合中国家庭互联网产业的资源，造福与民众，并将中国创新的科技文化带给全球的观众。

 

 

广电最近也做了一系列关于智慧城市的工作，第一个就是智慧无锡。从服务家庭到服务城市，他们现在已经在60多个城市已经在推广。也就是说总体的架构从服务家庭到服务城市，另外就像“智慧杭州”。“智慧杭州”是一个长期的计划，2014年到2020年。它包括了各方面的建设原则、指导思想、总体结构，包括应用体系，应用环境，安全体系、基础设施等等。同时这里面可以看到智慧家庭，智慧卫生健康、智慧社区、智慧教育、智慧养老，这些都是以家庭互联网为基础。同时把它扩展到整个城市的，包括互联网金融、信息安全、电子商务、电子信息、软信息服务业、智慧城市集成运营、物联网、云计算，整个成了一个体系。这也是广电在做的。

 

10月底，也做了桐庐“智慧农村”的建设规划。一个总平台加N个智慧应用，这样的平台能够缩小城乡差别，尤其是数字鸿沟的方式。它主要有四个平台，第一个就是互联网门户，第二个就是自动服务的终端，第三个是就是微信门户，第四个就是数字电视门户。这样四个门户组成了整个的数字家庭或者“智慧农村”这样的结构。

 

 

BBC是一个公共组织，每十年都有一个章程，这个章程会决定BBC的资金等问题。所以BBC现在设定的是2017年到2027年这样的一个章程。所以，对BBC来说到2027年要做一个正确的预期很难，关键是要正确地找到位置，全面了解监管环境。对BBC来说，未来如何来传播服务，包括信息、教育、娱乐等等都是一个很重要的问题。未来，整个媒体的供应链都会发生变化，从生产到传递到终端。最开始BBC做得是网站，将人们吸引过来用BBC产品和平台，BBC现在开始建了一些平台和生态，无论是在BBC内还是BBC之外。

 

BBC从12年伦敦奥运会开始的时候就要直播的一个计划，当时的口号是不要错过任何的精彩瞬间。BBC承诺是所有的视频都是直播，也可以点播。对于任何的国家运动员事件都可以进行直播或者转播，无论是在家或者路上你都可以进行观看，它是移动的，它是社交的，它为电子产业建立了一个新的标准。BBC当时遇到的挑战是怎么样用这个平台来做一些创新的思考？BBC用一个更普适的平台，这设备可以用到所有的场合中去，可以用到其他OTT的服务中去，让大家有一个在一个社区中的感觉，BBC可以直播戏剧、文学、大选、奥林匹克、欧洲杯和音乐节等等活动。

 

Neelay  Patel表示，BBC的内容会做一个变革，来适应新的趋势。在整个的未来IP环境中，BBC会做一个客观的传播、直播。BBC所有的这些直播的声频、视频，就有一点像乐高一样，会有点模块化，模块化、点状化之后的内容，会给大家带来很新的一个体验。例如，现在可以把手语这样的服务加到视频旁边，或者是说用户在看一个视频的时候，可以选择这个模块，它可以放上一集三分钟的简介，甚至你可以直接在内容上面做内容的细分的选择。

 

Neelay  Patel表示，BBC现在只是在起点而已。不仅是BBC，今天在场所有的人和媒体的从业人员，都是面对着一个很长的路要走。BBC如果能够挺过这一轮的产业变革的话，他们肯定会迎来更明媚的未来。

 

 

目前在全球已经有好几个工作小组去尝试定义QoE，尝试去量化QoE。比如说举个例子，Streaming Video Alliance，他们目前成立了一个QoE工作小组，不仅定义公式，同时定义评价标准；哥伦比亚大学的几个专家——Hyunwoo Nam, Kyung-Hwa Kim以及Henning Schulzrinne，目前也在针对通过100万Youtube用户量作为标准，建立标准化的度量和比较的方式。其余目前也有一些大公司正在建立自己的QoE评估标准。

 

时代华纳目前正努力做一些工作，提出6种方法，通常可以认为被一些视频直播的企业所使用。其中包括重缓冲事件（每分钟计算）、节目到节目之间的重缓冲长度占比、流故障、启动时间、每个节目的平均比特率、每分钟比特率降档率，综合提供最优和最差的体验图谱，然后它会帮你定位产品在整个生态系统中具体处在哪个阶段。抽样调查基于大人口，然后还有一些普调等等，通过量化的调查方法，所以目前它的成功性与客观性还是比较高。

 

TWC还会做另一个5秒分析，如果这种放弃行为是连续发生的用户体验，就可以被可视化，如果在5秒以下离开，在5分钟之内又回来了；如果有3秒的缓冲时间，但在5秒钟内有这样放弃行为的话，相对，用户的放弃行为来说这是一个更糟糕的情况；比如说两个以上的中断。因为这种中断不是用户想要的，可能是广告等其他的另外一些内容，他们不想看到这些内容。所以通过这些标准，大部分的数据对于直播的人来说，就能够知道问题所在。

 

最后两个需要重视的。一个是回播的缓冲时间，一个是速度下降后的缓冲时间。这是决定用户体验的关键点。需要将它限制到一定的时间之内，所有的这些衡量标准不需要很复杂。其中有一个重要的点是，它的比特改变率，你可以尝试用Excel表来做改变率表格。对于直播产品，QoE工作组和大部分的组织他们会用一个最小和最大的滚轮来控制，会用关键评估点来评估。

 

 

在全民娱乐热浪的带动下，娱乐文化产业的重要性已上升到国家层面。东方明珠也提出围绕欢乐家庭的“娱乐+”概念，将结合娱乐IP、新媒体基因、多层次平台，依托于创意团队，制作出精良的内容产品；然后通过对内容产品进行反复开发利用，形成“轮次收入”，最终实现单一内容产品的IP化和IP全产业链运营。

 

娱乐”是指以IP为核心的泛娱乐业务，“+”是指现有多元业务的融合及新型业务的拓展，从东方明珠自身产业设置角度考虑包括五个方面：“娱乐+互联网”是基于三网融合，拓展新兴渠道，促进一云多屏融合发展；“娱乐+内容”是立足于夯实泛娱乐内容产品运营，提高内容核心竞争优势；“娱乐+增值服务”是基于用户，线上线下贯通，通过旅游、购物、游戏、广告、教育、健康等服务，实现用户流量变现； “娱乐+科技”，是通过NGB-W建设，打造三网融合新兴渠道，并通过构建统一的云平台与大数据系统，提升用户体验；“娱乐+金融”是依托文化地产开发、战略投资、并购等手段，进一步夯实盈利能力，加快外延发展步伐，实现内生增长与外延拓展并举。

 

东方明珠希望能通过“娱乐+”，形成开放化的生态合作体系，有效将所有合作伙伴都纳入“娱乐+”生态体系，在完善自身布局的同时，发挥双方各自优势，共同做大产业。

 

 

很多人觉得OTT会完全地消灭和颠覆传统行业，很多人很加紧去做转型，去加入这个OTT产业。但是实际上根本不是这样子的，其实传统的电视转到OTT的进程特别。其实大家可以看到这些KTV的数据，KTV在14年的时候大概有1亿的人口，两年之后到了9千6百万人口，其实这个下降是很低的。Sean  Longworth表示，他这个年代的人还是都在使用有线电视的，OTT的服务商在美国主要市场还是年轻人，就是千禧一代。比如说26岁，他们比较喜欢转向OTT。而年纪长的一代还在使用有线电视，他们还没有想法要去转换。

 

FCC把有线盒子和电视的服务分散。现在电视服务，如果你要有这个电视服务的话，你肯定要从这个电视服务的提供商去买盒子。在未来你可以买任何的有线盒子，这个有线盒子它需要一个APP支持？电视的提供商他可以研发出一个服务，可以支持任何的盒子。这对于美国的电视产业会有巨大的变革，它肯定对于电视行业有深远的影响。

 

现在网络直播特别的流行，OTT为什么吸引人呢？就是因为它可以做很多直播，尤其是体育直播。但是体育直播它是一个比较特别的，很多OTT没有拿到直播权，所以很多人都使用传统电视。Netfilx这些年都在不断地买好的IP，他们买的不是那种一般性的内容，很多都是顶级质量的内容，然后放在他们的平台上。迪斯尼刚刚投资了MLBam，它有世界顶级直播的能力。每一个人都在疯狂地去抢现在的新兴市场。北美市场上体育直播是一个很大的行业驱动力。在witter，雅虎这些社交媒体，他们都在开始做体育直播了，因为这个直接能影响流量，直接影响大家的吸引力。

 

但是，亚马逊、迪士尼这些大的竞争对手们现在是没有办法进入家庭的，他们没有办法现在通过互联网进入家庭。你要做一个内容提供者、视频提供者的话，你一定要找一个渠道进入到人们的家庭。所以现在有一个5G的科技，明年就会到来。比如说这些无线提供商，他们都在投标，比如说亚马逊、谷歌他们也可以去做5G这样的提供商的投标了。因为如果他们能够抢到5G这个通道的话，他们就可以进入到大家的家庭。

 

在线直播很大的市场，特别是从5G这个角度来看的话的话，最大的科技公司都在关注这一块。最后一个可能发生的事情，就是社交网络公司，比如说Facebook或者twitter这些公司，他们会引入体育这些内容，也开始买一些体育内容，来给到他们的用户。所以美国接下来几年，可能有个很有趣的现象，所有的事情都会发生。

 

 

今年，阿里巴巴在家庭娱乐领域有一些新的尝试。阎姝认为，现在整个经济发展非常快，每个人都很忙碌，回到了家庭，有多少人能静下来去看电视？可能会越来越少，但是阿里数娱希望把人和家庭带回到最本真的部分。当大家回到家庭，可以放下繁忙的工作，在大屏里面享受天伦之乐，这是阿里数娱最原始的思考。

 

前阿里数娱的大屏终端中，超过一半的VV是来自少儿相关的内容，显示出市场对于少儿教育的强劲需求。作为阿里数娱的少儿业务，主要是围绕内容、服务、终端这三个维度搭建生态，以“用户”和“合作伙伴”为双核，通过阿里生态平台赋能，加快构建中国少儿娱乐教育生态图谱的步伐，和合作伙伴一起搭建一个完善的少儿的商业链条。

 

阿里数娱为少儿用户能带来什么？主要是内容。目前，阿里数娱+优酷平台已储备超过350万分钟优质、绿色、安全的少儿娱乐教育内容，囊括中、美、欧、日、韩等国家地区的众多顶级少儿版权；覆盖超过1100个动画IP，其中，央视少儿新出品的所有动画节目、《托马斯和朋友》短视频、《会说话的汤姆猫》及家族系列剧、《变形警车珀利》、CJ旗下所有动画等内容均为独家IP；与100多位国内顶尖的育儿专家达成战略合作，储备了大量丰富专业的育儿知识内容。

 

阎姝表示，阿里数娱是目前行业内少儿内容储备领先，同时也引入了国内顶级的100多位育儿的专家，阿里数娱希望用更多的科学的方法，先进的育儿理念，以及寓教于乐的内容丰富这个平台。

 

 

家庭互联网行业是由三个点来组成的，首先是精品化，然后是家庭，然后是线下。其实这三个点它的逻辑关系是什么？是点、线、面的关系。首先，电视的特点是什么？电视的特点就是精品化。当精品化的内容进入家庭以后，就形成一个线的作用，就让家庭里面的人与人联结在一起，当无数的家庭联结在一起，形成媒体效应或者线下效应在这个行业如果想把电视的特色发挥到极至，其实就在这三个点上进行发力。

 

在内容精品化方面，优朋普乐广泛地跟好莱坞和国内的出品方接触，现在优朋会将国内的片子送到美国制成杜比版本，同时优朋也将好莱坞最新大片的HDML的版本引入到国内。在内容多元化方面，优朋普乐一直在研究在电视上怎么更好地去呈现视频。在这个过程中，优朋发现其实电视上能呈现的内容也不仅仅是视频，现在看到互动电视上面加载图片，加载文字，图文混编，包括视频混在一起这种情况越来越多。在内容自制方面，优朋作为一个很浅涉水在影视制作方面的公司，选择了一个相对捷径的一条路线，优朋做了互动电视品牌剧。

 

 

付强表示，CIBN互联网电视对于互联网电视的商业逻辑是“没有商业逻辑的经营都不是生意”，核心目的主要有3点：内容营销、流量变现以及媒体价值。

 

据付强介绍，CIBN互联网电视的商业模式包括：行业定制、硬件销售、内容营销、应用增值、广告价值五点。他说，市场已经从春秋发展到战国，现在既要跑马圈地，也要经营用户。

 

作为牌照运营方，国广东方独家运营CIBN互联网电视平台，是希望以集成播控平台为中心，通过CIBN互联网电视集成播控和内容服务能力，沟通协调产业链上下游，形成OTT全产业链平台，管理好用户终端和内容管控，同时基于互联网电视几个核心要素，共同打造一个产业生态，实现共赢。 据付强介绍，CIBN互联网电视希望打造从技术，到运营，到内容，到用户，再到创新的综合能力。