今年以来，黔西南州分公司认真贯彻落实省公司的决策部署，按照“跨省区、跨网络、跨行业、跨终端、跨所有制”的发展战略，在“城市、农村、走出去”三个方面齐抓并举，积极践行创新驱动和服务提升两大抓手，突出经营管理水平持续提升。但从全省市（州）分公司经营创收完成情况来看，该分公司名次相对靠后。针对这一实际，分公司领导班子高度重视，决定召开会议，具体安排年尾的相关工作。
会议强调，面对当前市场的严峻形势，要准确把握经营创收方向，切实增强创收、增收、保收定力，及时解决运营管理过程中的新矛盾、新问题。具体要从以下几个方面开展工作：一要加紧实施工程验收转固。州、县两级分公司领导班子要引起高度重视，特别是已经竣工的工程还需加快验收转固步伐，以便及时确认收入；二要把市场业务发展的一些新举措抓好抓实。切实增强市场营销意识，以市场需求为出发点，着力抓住高清互动业务发展和续费工作，突出抓好各类工程建设项目，不断抓实媒资业务和数据业务，千方百计寻求收入增长点；三要切实加强乡镇服务站和营业厅的管理。进一步健全完善乡镇服务站激励工作机制和营业厅创收管理考核办法，充分调动干部员工努力发展增值业务的积极性；四要努力提升服务质量水平。建立以市场为导向、用户为中心、效益为目标的服务质量管理体系，进一步发挥依靠服务质量对经营创收的拉动作用；五要切实增强转型发展、创新发展、科学发展的战略定力。及时解决经营创收管理过程中的困难和问题，深刻剖析问题产生的根源，积极探索解决困难的突破口，找准病根，对症下药，采取切实有效的措施，在经营创收上持续发力。
会议要求，州、县两级分公司要进一步强化内生动力，按下快进键，跑出加速度，扎实抓好以上几方面工作，确保圆满完成全年工作目标任务。
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