会上，集团资产财务部对第三季度的经营状况、资金使用管理情况作了通报。集团市场营销部分析了第三季度各项业务发展情况，并提出了第四季度市场营销工作重点。各市级分公司主要负责人汇报了第三季度各项指标完成情况，分享了市场营销、业务推广等经验，提出第四季度冲刺全年任务目标的主要措施。福清分公司作了经验介绍，其他参会的县（区）分公司汇报了第三季度工作的经验和做法，收入低于序时进度的分公司结合目前经营工作情况，对全力冲刺全年任务指标作了表态发言。
听取汇报后，张远董事长对第三季度整体经营工作给予充分肯定。他指出，下半年以来，面临激烈的市场竞争形势，集团全体员工发扬“苦干实干，敢拼会赢”的精神，集团各分公司坚持“三个面向”，全面开展“大干五个月，确保711”劳动竞赛，各项经营工作取得良好成效，为完成全年指标任务打下了良好的基础。
针对年底前的各项工作，张远董事长首先传达省委常委、省委宣传部高翔部长对集团的重要指示精神，并提出三点要求：一要直面问题和挑战，积极应对，打开局面。面对白热化的市场竞争和挑战，要加强外部合作，加大有效用户发展力度。要全面推进管理机制改革、薪酬绩效改革、网格化管理改革和干部选拔机制改革向纵深发展。同时，要加大创新力度，加强新技术研发，为做大做强高清互动云电视平台提供技术支撑。二要发挥优势、抓住重点，确保全面完成年度各项任务。一是要开展好劳动竞赛，及时兑现奖励，激发员工工作热情，宣传、树立先进典型，营造良好的竞赛氛围，确保完成“711”任务；二是要落实绩效考核，特别是加强市本级分公司的考核力度，做好干部改革和干部交流工作；三是要抓好特色服务，提升一线网格人员服务水平，开展好优质服务示范活动，提高用户满意度。三要认真调研，积极谋划，扎实抓好今冬明春各项工作。各分公司要在确保完成今年各项指标任务的同时，科学规划好明年各项工作，特别要提早策划好明年“两节”营销工作。要抓好工程建设和物资储备，为营销工作提供支撑保障。
会上，谢晶思总经理作了题为《攻坚克难 全力冲刺 确保全面完成全年各项目标任务》的经营形势报告，总结分析了第三季度集团经营工作总体情况，明确了第四季度的工作重点，提出了具体要求。
谢晶思总经理指出，第三季度，各分公司认真贯彻落实集团部署和要求，全面开展各类营销活动，掀起“大干五个月，确保711”劳动竞赛新热潮，有效推动各项业务发展。他要求各部门、各分公司要紧紧围绕全年各项指标任务, 卯足干劲，全力冲刺，切实做好三项工作：一要确保实现三大目标，即实现收入利润目标、“711”目标、重点项目目标；二要切实加强三大保障，即工程网络保障、产品服务保障、机制创新保障；三要突出做好二大工作，即提早谋划明年工作，切实做好安全播出工作。
会议要求，全省各分公司要及时传达学习贯彻会议精神，按照张远董事长、谢晶思总经理对冲刺第四季度经营工作的安排部署，结合分公司实际，抓好工作落实，振奋精神、形成合力，全面超额完成全年各项任务，为把集团发展成为全国文化企业30强作出不懈努力！
集团召开2016年第三季度经营分析会
张远董事长作重要讲话
谢晶思总经理作经营形势报告
