【ICTC智慧广电】东方有线张健:东方有线转型发展的探索与实践

2016-10-20 15:07:03来源:AsiaOTT 热度:
图为:东方有线副总经理张健
 
2016年10月20日,由ICTC 组委会主办、广电智能终端产业联盟联合DVBCN&AsiaOTT 承办的“ICTC2016|智慧广电论坛在杭州召开。会上,东方有线副总经理张健作了题为《东方有线转型发展的探索与实践》的演讲。
 
此次演讲汇报分别从东方有线转型发展的成效和瓶颈、竞争形势及外部环境以及东方有线“十三五”发展的战略目标三个方面展开。
 
东方有线经历了“十一五”企业、网络双转型,“十二五”期间,深度转型为主线的“强投入”、“差异化”和“改革创新”三大战略,东方有线的用户覆盖率显著提升、智能终端及应用开发产业链逐步形成、增值服务稳步提高、公司收入结构逐步优化,同时,东方有线不断加大开放合作力度,在融合创新业务上取得了较好的成效,东方有线的组织管理体系及运营体系也经历着不断的完善。
 
会上,东方有线副总经理张健提到了东方有线发展至今所遭遇到的瓶颈,并对其目前在市场上的竞争形势、可能面临到的挑战与机遇也作出了系统的分析。
 
针对于此,张总与到场嘉宾们分享了东方有线在“十三五”期间的发展思路与发展目标:
 
一、东方有线增能战略之“增强服务能力”
 
适应从建网到用网的转换,转变以往“重网络投入、轻运营服务”的经营策略,转向以用户价值管理为核心的企业经营策略。
 
二、东方有线增能战略之“增强业务能力”
 
1、迫切需要依托智能机顶盒的投放,适应传统媒体业务和新媒体业务融合发展的趋势,加快嫁接互联网基因实施新媒体战略。
 
2、围绕“平台+内容+渠道+终端”布局构建新业务生态圈。
 
3、加快内容和应用的加载,依托本地资源挖掘特色应用和服务,增强独家特色内容和应用的引进和开发力度。
 
三、东方有线增能战略之“增强双创能力”
 
1、改变在发展理念、资金投入、运营机制体制和管理方面的不适应,迫切需要加快技术创新、模式创新、业务创新,同时注重各个创新环节的勾连和衔接,提升整体实力。
 
2、激发创业潜能。导入互联网思维,建立新型企业管理制度,通过考核机制优化,激发员工二次创业的潜能和活力,努力营造多方参与、众创创新的氛围。
 
四、东方有线增能战略之“增强网络能力”
 
1、在完成全市范围NGB网络改造的基础上,持续优化网络,提升网络支撑能力和安全性。
 
2、根据市场、技术的发展,不断提高自身对网络运行监控的技术水平,减少局部传输障碍,保证传输质量。
 
3、适时探索光纤到户和无线接入网建设,推进宽带网络升级改造,努力实现有线和无线网络的互补,进一步增强网络承载能力。
 
五、东方有线增能战略之“增强响应能力”
 
1、互联网对传统行业的改造已进入深化阶段,积极学习和借鉴互联网公司的思维方式,顺应互联网时代集中化、扁平化、专业化的新趋势,围绕提高运作效率、提升发展质量、增强企业活力,持续深化重点领域的管理变革。
 
2、在理清各部门职责界面的基础上,加快界面重构,构建面向市场的动态的资源配置机制,推进管理流程精简和优化。
 
3、积极采用大数据、智能监测等手段,建立用户自服务体系,加强对各大产品线的投入产出分析,持续优化考核激励机制,提升企业管理的规范化科学化水平。
 
谈到“十三五”期间东方有线的发展,张总提到未来东方有线将围绕成为“数字媒体信息服务专家”的发展愿景,通过四个打造,大力增能,实现深度转型。
 
1、智慧家庭管家
 
依托智能机顶盒的投放和功能拓展,引入强劲的应用引擎,构建互动体验、多元智能的智慧家庭生态系统,提供智慧家庭一揽子解决方案
 
2、智慧城市公共服务平台
 
在上海“十三五”期间加快建立与智慧城市相适应的软硬件体系中发挥核心作用,推动有线数字电视运营平台成为上海提升公共服务领域信息化应用水平的主力平台
 
3、智慧文化媒体重要引擎
 
打造传统媒体和新兴媒体融合的渠道,重塑覆盖面更广、接受度更高的传播渠道
 
4、智慧广电下一代网络技术引领者
 
在推进三网融合试点以及上海智慧城市建设中承担重要角色,提升城市信息化应用水平
 

责任编辑:王梦

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