【ICTC智慧广电】歌华有线总经理卢东涛：借力智慧北京，思变破局之路

 

图为：北京歌华有线电视网络股份有限公司总经理卢东涛

2016年10月20日，由ICTC 组委会主办、广电智能终端产业联盟联合DVBCN&AsiaOTT 承办的“ICTC2016|智慧广电论坛在杭州召开。会上，北京歌华有线电视网络股份有限公司总经理卢东涛作了题为《借力智慧北京，思变破局之路》的演讲。

 

演讲一开始，卢总就为大家展示了3组数据，并指出在新媒体的冲击下广电公司所面临的严峻形势。数据显示，预计到2019年，IPTV覆盖用户数将达到4.1亿户；OTT覆盖用户数将达到6800万户；有线电视覆盖用户数将达到1亿户。

 

卢总表示，目前阶段，IPTV、OTT、有线电视各自面对的受众群体出现差异，但未来一定是趋同的。在IPTV、OTT互联网视频等新媒体的冲击下，有线电视将面临严峻的挑战，在电视视频领域的地位也从“唯一”变成“之一”。

 

紧接着，卢总分享了广电7大应对策略：
 

 

1、坚定不移地加大力度推进双向网络升级改造和高清交互的普及推广工作
据卢总介绍，截至2016年6月底，北京市高清交互数字电视用户累计达到473万户；

全力完成城6区现有网络Docsis3.0的升级改造；2016年要在城六区范围内大力发展家庭宽带50兆、100兆等高带宽产品。

2、加快云平台等基础设施的建设，通过技术进步提升核心竞争力

歌华有线实现了对“云计算”、“大数据”技术的融合、吸收，有效激活了近480万台存量终端，大幅提升业务支持能力，有效拓展了业务空间、支持了创新业务形态，实现了云游戏、云飞视、亲情一刻、生活圈、国学诵读、云博物馆等全新形态的应用。
 

3、研发推出系列终端，打造完整的收视生态链。

 

 

歌华有线拥有着丰富、优质的内容资源，坚持“内容为王”，做好“精品内容”。要做一个开放的平台，广泛与各界合作。在传统业务基础上开发融合视听节目、社会服务、民生信息、医疗健康、互动游戏等多业态的内容资源，根据多媒体用户的个性化诉求，打造全媒体内容应用平台。

 

目前，歌华有线高清交互数字电视平台有数字电视频道191套、数字广播频道18个、电视节目108套。在线视频点播类节目日最高点播量超400万次；免费点播日平均点播量近55万次，单日最高点播量86万次。此外，还提供院线、教育、文化、健康、生活、营业厅、生活圈、亲情一刻等多种栏目和应用。为做好精品内容的建设，歌华有线从以下方面入手：

一是搭建首都公共教育服务平台，平台应用服务功能不断转型升级，歌华公共教育服务平台2012年上线至今，通过与北京市教委、各区县教委、教育新闻中心等教育系统单位合作，推出“北京数字学校”、“国学诵读”、“校园直达（直播课堂）”、“首都教育”等十余项应用栏目；

二是积极推进电视图书馆项目，于2016年作为“百万图书进千万家庭工程” 积极向全国推广，目前已在重庆、天津等五省市实现落地，覆盖超过1500万用户；

三是基本实现电视院线全国落地。截至目前，“中国电视院线”完成29家省市有线网络的落地，覆盖高清交互用户数2500万户；

四是快速发展电视游戏业务 ，歌华游戏收入居于全国电视游戏（DVB/OTT行业）首位；

五是建设首都公共健康信息服务平台 ；

六是全力打造4K视频生态链；

七是积极创新广告业务。
 

 

“中国广电大数据联盟”的一期产品——《京津冀有线电视收视数据报告》现已生产22期。包含：京津冀三地有线电视用户每日不重复开机率、收视时长，三地共有频道收视率，央视频道组收视率、地方卫视频道组收视率以及回看的使用频率等相关内容。接下来，国网公司和歌华有线将继续积极推进“大数据运营公司”组建的各项工作。
 

 

卢总表示，信息技术改革，也是一场连接的革命！广电企业在参与智慧城市建设有着自身属性的优势：1、

知地情、接地气；2、网络优、基础好；3、网络的安全性强。歌华有线正全力推进智慧城市的业务拓展。

五、全力促进三网融合建设

歌华有线通过多措并举实现宽带业务较快增长；快速发展歌华手机电视业务；开展VOIP语音业务的试点工作；发展飞视看家宝。

六、加强行业内合作发展，资源整合、优势互补

 

卢总表示要以发展有线网络新的增值业务为契机，推进各地网络公司业务合作和资本合作。各网络公司应当加大资本、业务方面的合作，建立生态圈，实现优势的互补。

 

业务层面的融合：2014年以来，歌华有线先后倡导发起了“中国电视院线联盟”、“全国大样本数据联盟”、“电视游戏联盟”等项目，希望通过与各省兄弟单位的合作，从整体上提升广电行业的竞争力和对外影响力。

构建跨界思维，发挥资本平台作用：充分发挥融资窗口和资本平台优势，对接好广电系统的优质资源，以现金收购、定向增发、参股等多种方式，融合行业内优质资源，支持广电行业内各类公司的发展壮大，形成良性互动共赢。

七、体制机制改革创新
 

广电企业应当推进股权、期权的改革，利用股权、期权等方式，使管理层及重要骨干员工共享企业发展的成果，使企业骨干的个人利益与公司的效益更加密切联系起来，激发积极性和创造性。