为进一步落实国家“互联网+”战略以及中国联通“实施聚焦战略，创新合作发展”战略，2016年10月18日下午，广东联通举行“沃企+”2.0产品升级发布会。本次产品升级旨在为商务楼宇中小企业客户提供更快、更好的网络办公新体验。万达集团、海印集团、保利集团、城建集团等十多家大型房地产商以及来自广州、佛山、珠海、惠州的100多家甲级写字楼物业单位与渠道合作伙伴出席。会上，广东联通宣布正式推出“沃企+”2.0产品，并与物业公司及代理合作伙伴共同开启“沃企+”2.0新时代。
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根据双方签署的协议，中国乒乓球队的健儿们将享受中国联通提供的优质通讯服务，并身披带有中国联通标志的战袍征战国际乒坛。签署协议后，在国内的乒超联赛、乃至各级乒协组织的全民健身活动都将出现中国联通的身影。据介绍，中国联通与中国乒乓球协会的资源优势整合合作，将为中国乒乓球运动的发展注入一股强劲的力量。中国乒协人士表示：“这次结盟很可能会为全民健身，特别是乒乓球运动的大众化，带来一股‘革命性’的风暴。它将为中国乒乓球运动的发展开辟出一条新的道路，使传统国球散发出更持久的魅力，并且在2008年的奥运赛场上续写辉煌。
作为主要收入来源，中国联通看起来并未放弃对GSM网络的投资。《第一财经日报》日前从上海联通获悉，2006年第一季度，联通从GSM升级到GPRS的网络将正式商用。据悉，2005年，联通已经在全国范围内，完成了四个城市的GSM-GPRS网络升级。这几个城市分别是上海、北京、广州和深圳。2006年，除了完成升级的GPRS网络将开始实现商用，联通还计划进一步扩大GSM网升级的规模。“会在一些经济发达的地区继续升级GSM网，但不可能是全网升到GPRS。”内部人士说。此前有消息显示，联通GSM网升级的投入在人民币180亿元左右。“在联通收入结构中，GSM网用户发展势头一直不错，对公司利润有很大贡献。此前，
2005年中国联通年终工作会议奚国华在会上明确表示“联通不会被拆分”。同时，去年5月调任北京移动总经理的李刚和原安徽电信总经理张钧安出任中国联通集团副总裁。在2005年联通年终工作会议上，联通董事长常小兵表示，2006年是联通向3G演进的关键一年。在2005年联通打出的漂亮的组合拳一方面，联通对3G牌照志在必得；另一方面完成3G网络的升级仍需要大量资金。联通在CDMA网络上的总投资大约为1000亿人民币左右，其中用于技术升级网络的成本大约为原有投资的20%-30%，即200亿-300亿元人民币。2005年，联通的工作主要从增收和节支这两方面做文章。中国联通的核心优势在于技术。联通CDMA目前的
1月11日14时，北京邮电大学两位知名电信专家吕廷杰教授、舒华英教授共同做客新浪嘉宾聊天室，谈包括中国3G等在内的电信热点话题。在聊天中，两位专家称，不赞成用外科手术式的方式对运营商进行重组。国有控股的运营商太多信息产业部通讯委员会委员、北京邮电大学经济管理学院院长吕廷杰认为，3G牌照为什么和重组搅在一起呢，是因为运营商结构有问题，国有控股和国有独资的运营商太多了，都是一个老板投的钱，于是带来两大后果，第一是重复建设，第二是恶性竞争。他说，发放3G的牌照是非常好的事情，同时，大家期待重组，把结构调整一下，在现有的运营商调整，但“国有控股、国有独资的运营商太多了，我感觉重组并不一定能根本解决这个
