10月14日，集团第四季度经营工作调度会在济南举行，会议提出全力以赴确保完成全年经营指标。集团党委书记、董事长刘保聚，总经理郝克远出席会议并讲话。集团党委副书记纪涛主持会议。集团副总经理吴兆金、孙柏、黄平、王忠，集团纪委书记曲忠强，集团总经理助理刘海涛、尹志波，集团董事会秘书刘洪昌，集团总经理助理张立锋出席会议。各市分公司负责同志围绕如何完成收入和利润预算指标做表态交流发言，总部相关部门负责同志就如何完成重点工作做汇报。
刘保聚在讲话中指出，现在已经进入第四季度，从经营进度看压力较大，面对现状，借用毛主席的话，我们的同志在困难的时候，要看到成绩，要看到光明，要提高我们的勇气。强调做好十一方面的工作，一要保持定力，抓好“两学一做”。要发挥好党员战斗堡垒作用和先锋模范作用。二要树立大局观念，全省一盘棋。讲政治、讲规矩，决定的事一定要贯彻落实到位。三是要发挥好我们的政治优势。我们有很多政治优势，对发展有很大潜力，要通过政治优势抓创新、抓突破。四要强化管理，增收节支。“吃不穷，穿不穷，算计不到就受穷”，各项工作都须精打细算。五要规避法律风险，强化法制意识。一定要事前问法，而不是事后补救。省公司各部门的重大事项和重大业务一定要提前告知法律事务部介入，规避法律风险。六要整合资源。我们的资源是一座金矿、富矿，一定要把资源优势整合好、发挥好。七要抓好审计结果的应用和整改工作。集团工作线长面广，通过审计不仅能够提高管理水平，重要的是规避廉政风险，堵塞漏洞。八要做好明年的财务预算。九要严格考核。不仅省公司对市公司严格考核，市公司对县公司也要严格考核，考核很重要的指标就是业绩，这是干部能上能下的依据。十要抓好合同规定的清算约定。按合同要求，既重视回款，也重视履约付款，防范信誉风险、法律风险、廉政风险。十一要继续深化改革。三项制度改革的质量和程度仍然有很大差距，改革不到位很大程度是因为压力传导严重不足，各单位部门要进一步加强紧迫感、危机感，继续深化改革，推动事业发展。
郝克远总结了前三季度经营工作存在的主要问题，对下一步工作提出五点要求：一是要全力以赴抓好用户发展工作。年末岁尾是发展用户的关键时期，一定要加大措施力度，打好用户发展的攻坚战，以弥补前三季度掉户的损失。二是要最大限度完成年度经营指标。年初签订的目标责任书，一定要千方百计兑现。用户发展要竭尽全力而为，收入和利润指标要确保完成，分公司要加大开源节流的力度，省公司各部门要围绕做好经营工作进一步提高工作效率。三是落后地区要尽快实现工作突破。地区之间严重不平衡是制约公司健康发展的一大障碍。落后地区必须增强大局意识和尊严意识，以强烈的事业心和责任感，加大改革力度，加强领导，改善管理，尽快实现发展的良性循环，打一场经营工作的翻身仗。四是转型升级工作要再加一把劲。今年是“转型升级提速年”，省公司专门印发了文件，也采取了一系列措施，现在看，效果明显低于预期。增值业务预算普遍完成得不好，多元发展探索没有迈出实质性步伐。我们应该以高度的事业心和使命感来对待这个问题，争取新的更大的突破。五是要以高度负责态度编制好预算。凡事预则立，不预则废。预算是我们管理的主要抓手，是发展的重要杠杆。各预算编制单位要从讲政治、讲大局的高度来对待预算编制，一定要保证事业向前发展而不能往后萎缩。郝克远强调，今年剩下的时间不多了，大家一定要心无旁鹜，对准既定的目标任务发力，争取全年有个好收成。
纪涛在主持会议强调，会后各单位部门要迅速传达会议精神，认识学习领导讲话，抓好贯彻落实。工作上要有认识、有方法、有坚持、有定力，要千方百计，排除万难，确保完成全年任务目标。
责任编辑：饶军
