在眼下这个每分钟诞生 7 家公司的全民创业时代中，创业之路一片火热并日益拥挤起来，那些创业先行者们的成功经验尤为重要。
很多新入创业者们希望从先行者们身上找到项目、融资等方面的心得，但全球首个共享经济云计算企业——网心科技的 CEO 陈磊在受访时分享了自己创业近两年的感悟，指出创业过程中最重要和最宝贵的是打造一支优秀的团队，并认为自己“最大的成就是赢取了团队的信任”。
在 CEO 陈磊看来，网心科技创业至今，已拥有 C 端和 B 端两条业务线、实现共享经济云计算商业化落地，核心成功要素是首先保证打造优秀的团队，其次跟优秀的团队一起做有价值的事情和优秀的产品。
01.组建最优秀的团队
与众多靠产品运营、模式、单纯服务等成功的创业公司不同，网心科技算是国内少有的以技术创新取胜的互联网公司。
在陈磊看来，技术是互联网的核心，而组建一支最优先的团队则是他作为创业公司 CEO 的最重要职责。
以曾担任 Google、微软、腾讯等云计算和大数据业务高管职位的陈磊为首，在过去近两年里，网心科技组建起了一只强大的技术研发团队，团队人数占据公司总员工 80% 左右，且其中半数以上人员来自腾讯 T3 或百度 T6 以上职级，四分之一人员拥有 10 年以上工作经验。
从最初只有两三个人的团队到今天的 100 多人规模，陈磊花了很大心思去找优秀的人，目的是“组建最精锐技术团队，以快速迭代、不断创新”的思路。
一方面，陈磊坚持工程师要占公司人员 80% 以上，“一个以工程师为主的团队，决策上自然会向技术创新和技术进步上倾斜”；
另一方面，这些技术工程师一定要足够优秀，网心科技的原则是“只招比自己更优秀的人，不降低招聘门槛”， 一定不会 A 类人招 B 类人，B 类人招 C 类人。
02.赢取团队信任，保持团队优秀度
对于创业公司来说，找优秀的人难，留住优秀的人更是难上加难。
陈磊分享了网心科技凝聚优秀团队的两大心得，一是在企业文化和人才制度上下功夫，另一个则是真正做到与员工交心，赢得团队人员的信任。
陈磊和网心科技在组织架构，激励机制、考核机制和公司文化下足了功夫。
组织架构上，从成立之初就强调扁平化，除保证快速决策反应外，这个架构方式没有强烈的职位等级观念，普通员工随时可以向陈磊和其它管理者表达自己的不同观点，并获得充分的尊重。
在对团队成员的激励和考核上，陈磊坚持要做到行业 90% 以上水平的待遇，核心员工都持有公司股权，同时，员工考核自下而上，以自评和互评为主，管理层没有考核权和激励权，目的是“人人平等、沟通愉快”。
制度之外，作为 CEO，陈磊最担心的是公司每一个人能否像创业初始一样相信自己的人品和判断能力，他信奉“除了客户，员工是企业最重要的”，他给自己的要求是自始至终与员工交心。
除了要求公司里要始终保持沟通自由、百家争鸣、勇于上升的开放文化和轻松自在、员工至上的工作环境外，陈磊跟团队的交心表现在说实话和对后者的包容上。
他愿意分享包括公司发展困境的话题，也坦然告诉团队他是怎么想和怎么做的，其次是包容团队一百多个人中的每一个，“这很难，但是要努力做到，尤其是优秀的团队更值得这些”。
在他看来，现在团队里每个员工都信任他是最大的成功，这是创业公司里最难的一部分，但也是公司和员工共同成长的最大源动力。
03.和优秀的人一起做有价值的事，做优秀的产品
绝大多数创业者们都心揣梦想，陈磊认为，无论多宏伟的梦想，都要由企业和团队共同来完成，企业在凝聚了优秀的团队后，要激发他们的自驱力，“与他们一起做有价值的事，做优秀的产品”。
抱有用共享经济重构云计算梦想的网心科技，在过去近两年时间里，正践行于此。
从最初一批与网心科技共同抱有“技术创新改变世界”愿景的员工开始，网心科技坚持给员工充分的自主性，鼓励团队为自己的梦想而努力。在团队共同的探索下，网心科技的共享经济云计算梦想一路照进现实。
从 2015 年 4 月至今，网心科技以共享经济重构云计算的业务模式持续实现商业化落地，在 C 端推出迅雷赚钱宝和赚钱宝 Pro 等共享经济智能设备，在 B 端推出了首个创新型无限节点 CDN——星域 CDN，为企业提供远优于传统 CDN 的网络加速服务。且从 C 端筹集到的家庭空闲带宽资源通过 B 端实现了有效整合利用，在帮助个人家庭和企业多方共同受益的同时，还为社会节约下价值数亿元的宽带资源。
更重要的是，在团队的共同努力下，星域 CDN 的技术创新赢得了诸多直播企业的良好口碑。“视频直播现在比以前好做了，正是因为有像星域 CDN 这样的技术服务商，可迅速帮助直播网站上线，熊猫 TV 初期正是接受了星域 CDN 的帮助”，已成为星域 CDN 重要客户的熊猫 TV CTO 黄欢称。
GoGal 够格 CEO 向国屹亦极大肯定了星域 CDN 的直播技术，“在行业是最顶尖的”。
冯仑曾说过，一个创业公司要活十年以上，靠的是“新的愿景”、企业价值观以及团队成员的支持。
陈磊希望，未来不管团队的规模如何增长，团队的优秀属性不会减弱，与团队一起做有价值的事儿的初衷不会改变，而他本人最大的目标也仍将是“赢取团队信任”。
责任编辑：王刚
