家庭互联网雄起，接棒移动互联网，成下个互联网风口
中国互联网经过几十年的发展，紧跟美国，已成为全球第二大互联网市场。至2016年6月，中国网民更是达到7.1亿规模，这样庞大的用户规模里孕育着无数的市场机会。目前，中国互联网已经历PC互联网，正处于移动互联网的阶段。但在2015年，中国智能手机的覆盖率达90%后，规模的天花板悄然而至，移动互联网增长放缓，人口红利时代结束。
下一站互联网将何去何从?物联网。而以智能电视为核心的“家庭互联网”，无疑是“物联网”中落地最完善的重要板块。据奥维云网数据显示，2015年OTT终端(包括智能电视及盒子)保有量达到1.65亿台，生态基础已成。围绕智能电视构建得大屏生态也日益完善。显然，发展相对成熟的“家庭互联网”将是“物联网”的第一个机会，接棒移动互联网，成为下个互联网风口。
2017大屏生态爆发，但深处价值洼地，未来大屏价值逆袭更引期待
规模产生价值，终端覆盖达一定规模后，终将迎来市场爆发。据奥维云网(AVC)预测数据显示，2017年，中国OTT端的家庭覆盖率将达到45%，与2013年移动互联网爆发时43%的智能手机覆盖率相当，可以推测，家庭互联网市场价值将在2017年进入全面爆发期。
数据来源：奥维云网
智能手机人口覆盖率：拥有智能手机人口占比
OTT终端家庭覆盖率：拥有智能电视、OTT盒子的家庭户数占比
需要注意的是，这场大屏价值爆发年仅延后移动互联网拐点4年。而这四年中，OTT终端保有量保持持续高速增长的态势，到2020年OTT终端更将突破4亿台，达到72%的家庭覆盖率，市场规模将达到6300亿元，接近2016年移动互联网的生态规模。尽管数字喜人，实际上，OTT市场价值远远仍被低估。要知道，同等市场规模下，移动互联网是在6.2亿手机网民的基础上获得，人均贡献约1000元/年，而OTT端6300亿的人口覆盖远大于6.2亿，人均贡献仅500元/年，远小于移动互联网人均贡献值。
尽管大屏价值深处价值洼地，但大屏价值因为低估才更引期待。可以预鉴，未来的3-5年内，OTT终端必将触达12-13亿人口，其保有量人口覆盖规模将完全比拟PC互联网、移动互联网。家庭互联网万亿时代来临可期!
BAT、传统电视厂商、互联网企业纷纷入场OTT，谁最先准备好刀叉抢分市场蛋糕?
客厅场景经济的迅速崛起，早已引发各方对这块大屏市场的强烈关注。各方企业早早开始布局OTT，力图在OTT爆发时占据先发优势，切割最大的市场蛋糕。
硬件终端竞争白热化，以创维、海信为首的传统电视厂商 VS 以乐视为首的互联网厂商 VS 以天猫魔盒为首的盒子厂商，谁动谁的蛋糕?
作为大屏入口，硬件终端的市场竞争最为激烈，不断有新的加入者划分蛋糕。像乐视、阿里、暴风、风行、PPTV、联想等20余家互联网企业均推出了自有智能电视产品和品牌。传统电视厂商面临内外压力，纷纷转型，大多选择将智能电视运营剥离，成立新公司。如，创维的酷开，海信的海视云，康佳的易平方等等。尽管电视终端竞争白热化程度不断升级，传统电视厂商仍在TV端表现出色，创维、海信激活终端数均超过1500万台。盒子端的竞争激烈程度也不遑多让。阿里背书天猫魔盒，盒子端市场份额第一;小米盒子积极产品研发和内容整合，力图从内容到体验吸引用户。
OTT内容端，BAT下一盘很大的棋，你get到了么?
从属性来看，与手机屏属性不同，TV主打传播，用户更多的是用大屏看，大屏互动的效率低于手机，TV运营具有自身的特殊性及专属性。内容+互动性必将是OTT端提升和竞争的焦点。
互联网巨头BAT已就OTT端内容下了一盘很大的棋。百度收购爱奇艺，阿里收购了优酷和土豆、入股华数，腾讯有腾讯视频。三方还各自开展了对影视制作上游业务的开拓。目前，BAT更将OTT业务划分出独立的运营部门，爱奇艺的智能设备事业部、阿里数娱、腾讯客厅产品部。BAT对大屏业务的重视显而易见。
爱奇艺、腾讯等视频网站端口竞争延至OTT，战火升级!
视频网站全力抢占OTT端。爱奇艺、腾讯等视频网站都早已推出大屏端视频APP，从技术到内容多方面提升用户体验，全力挽留用户在自己平台。进入2016年，各视频网站购买影视版权、体育赛事版权、动漫版权等等新闻频发。高清、流畅播放、一云多屏、多屏互动、VR支持等技术亮点不断闪现，用户体验不断提升。
罗列到现在，不得不对OTT圈内各位的领先布局意识点赞。可以想象，在距离大屏生态爆发仅有的一年里，OTT圈各方必将动作频频，确保自己的划分蛋糕的有利位置。那么，想分OTT一杯羹的你，准备好了吗?
为您推荐
互联网新媒体继续保持着快速增长，网络视听新媒体开始登入大雅之堂，携资本在影视剧版权交易中横冲直撞。视频网站们已经直接威胁到电视台的利益了，和电视台抢节目源，和电视台抢广告费。此外，互联网电视在政策局限下尚没有打开市场；手机电视也处在不知那片云下雨的黑暗摸索中；IPTV损了有线却有利于电视播出机构，并不对电视播出机构构成威胁。这种情形和大洋彼岸的美国有类似之处：广电网络和制播机构都面临新媒体的挑战，但是行业发展的情况却不相同，美国的情况是DVR、互联网电视OTTTV的迅速发展对传统电视运营商、制播机构造成了挑战。而国内优质电视节目的缺乏使得DVR几乎没有生存的可能，而监管政策对电视屏幕的强硬保护
在三网融合的进程中，OTT业务一直是广电部门比较敏感的话题。它跳过了基础服务，是跨越视频和移动互联网的公共服务链。从目前美国OTT业务的发展来看，Hulu、苹果等都在进入这个领域。马昕认为，这个问题无法回避，只能正视并将其解决。这种业务需要进行跨平台运营，运用OTT模式势在必行。在马昕看来，运营商希望对业务进行掌控，不希望被完全管道化，但移动运营商又希望从流量业务中盈利，如何既刺激用户流量又避免管道化是移动面临的问题。而广电则更多关注内容，这就涉及到内容的监控、管理、支付等，需要SDP平台结构快速的接入，同时进行统一管理认证，这是接纳OTT服务的要点。马昕表示，同洲电子的目标是建立可管可控的O
虽然OTT视频服务正在对既有的有线视频和卫星或IPTV服务产生有一个竞争性挑战，但市场研究公司InfoneticsResearch并不认为OTT对付费电视订户有重大影响。该公司的“付费电视服务和订户”报告（预测和分析电信IPTV、有线视频和卫星视频服务市场）指出，2008年，有线视频占全球付费电视市场的59%，卫星视频占38%，而IPTV微不足道。InfoneticsResearch宽带访问和视频主任分析师JeffHeynen指出：“但现在有线电视运营商正在不仅面临来自IPTV和卫星运营商诱人价格和服务的挑战，而且面临所有OTT视频服务和联网电视设备的挑战，它们正在诱使消费者退订有线电视。”“
媒体浏览器解决方案提供商OreganNetworks透露，新加坡新传媒集团已选择其为即将推出的机顶盒上OTT交互电视服务提供一个关键产品。Oregan媒体浏览器提供为用户界面应用提供媒体播放器和运行时间环境，允许用户经由屏幕图像覆盖与实况和点播内容互动。此新服务旨在利用新加坡非常发达的宽带网络和即将出现的下一代宽带网，为新加坡国民提供其海量的内容。除了实况电视、回看服务和视频点播，新传媒集团还计划包括独立和关联的基于浏览器的应用，如投票、社交网络和相关的内容。OreganCEOMarkPerry表示新传媒集团此新服务是标志着新加坡市场出现真正融合的重要项目。
