原本，传统企业在多轮洗牌后，基本形成了海信、创维、TCL、长虹、康佳、海尔六大品牌各占一方的市场格局。然而，在数十家互联网企业加入之后，电视行业又掀起了新一轮的互联网电视市场大战。
一方面，传统电视市场整体呈现低迷的态势。2015年财报显示，长虹营业总收入648.48亿元，同比上年增长8.77%，但净利润亏损19.76亿元;康佳公司的隶属公司股东净利润亏损12.57亿元，同比上年暴跌2488.32%，同时总收入约183.95亿元，同比下跌5.29%。
2015年长虹主要会计数据和财务指标
（资料整理：前瞻产业研究院）
另一方面，互联网电视品牌迅速崛起，销量一路上涨，市场份额越来越大。截止今年6月30日，国内互联网电视的保有量为1.3亿台，到明年底大概能覆盖7亿左右人口。
资料显示，2014年是互联网电视第一个放量销售的年份，智能电视销售渗透率超过50%，行业累计存量接近3000万台左右;到2015年，智能电视渗透率达到70%以上，电视互联网累计用户超过5000万，渗透率跨越10%的关键点，日均活跃用户接近1000万，达到规模运营起点。
（资料整理：前瞻产业研究院）
而互联网电视行业不仅仅是硬件的争夺，还有电视内容和渠道的争夺。数据显示，视频类业务市场规模长期有望达到3000~5000亿级别(包含广告与内容付费服务)，乐视的《太子妃升职记》就成功大火、风靡网络。而数据还显示，电视游戏与应用类业务合计市场规模预计长期可超过500亿级别。艾瑞咨询数据预测，未来中国游戏产业规模将突破2000亿元(2014年为1108亿元)，若电视游戏占比达10~15%，则市场规模有望达200~300亿元。加上其他各类应用以及衍生的广告业务，估算单个市场规模将超越百亿级别。同时，用户流量的转移也将产生新的产业链价值。
目前，整个电视产业已经从硬件驱动转向硬件、内容、生态多轮驱动。
（资料整理：前瞻产业研究院）
不过，鉴于行业的集中度再度减弱，参与者的碎片化也导致互联网电视市场的高度碎片化。目前，互联网企业多采用价格战方式来抢占市场份额。
早在三年前小米、乐视进入电视行业，价格战就一直在持续，乐视919品牌日、PPTV电视品牌日、微鲸电视"比免费超值"等销售手段频出。之后，乐视超级电视称销量近百万台;PPTV称开售15分钟超9.6万台;微鲸电视称全网预约超31.8万台，火药味颇浓。而小米与三大视频巨头结盟，选择硬件整合内容，炮轰乐视亏钱等事也侧面显示了行业的白热化竞争。
当然，价格战根本维持不了企业的生存。在行业洗牌之后，在硬件上，互联网电视品牌将结合新技术的发展，从低技术低价策略慢慢向高技术高性价比策略转变;而在内容上，在大数据的支持下，打造富有新意的多元化的差异性内容，满足受众需求，并增加多渠道营销，将有力增强企业的竞争力。
此外，乐视入股TCL、腾讯入股TCL、微鲸入股深康佳等消息也将可见，“硬件+内容”式的合作和相关业务整合，也是未来互联网电视发展的趋势之一。
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