1月9日，中国最大的户外视频广告运营商分众传媒(Nasdaq:FMCN)与其最大的同业竞争对手、原计划今年初在纳斯达克上市的聚众传媒在上海共同宣布合并。据悉，分众传媒计划以3.25亿美元的价格取得聚众传媒的100％股权，这一交易将于今年第一季度完成。
新的分众公司占据楼宇视频广告市场98%的份额，似乎正在朝着“垄断才能带来价值”的方向一路飞奔。人们认为这次合并可能开启了楼宇视频广告的新时代。
企业、传统广告公司以及消费者对楼宇广告的认可度如何？这种曾在纳斯达克上创造神话的商业模式是否具备持久的生命力？本报记者分别在广东、北京、上海三地展开了调查……
“后分众时代”来临 新媒体泡沫泛化
三年恩怨一朝化解，分众和聚众传媒握手言和后的计划表上，机场、高尔夫场、酒店等高端场所能摆放液晶电视的位置，都将陆续收入囊中。虽然如今主角“由二变一”，但无数的消费者并未受益，更多的“视觉污染”也将迅速切入消费者的生活，不容人们争辩。
被滥用的商业逻辑
黄先生作为香港某药业集团的媒介主管，在1月11日聚众举办的客户答谢会上对记者坦言，他关注了这个新媒体整整两年，但到现在为止，仍然不会考虑从集团的媒介投放费用中分一块给楼宇广告。
这位经常往返于香港、广州两地的媒介主管，一直在强调楼宇视频广告是风险投资商催生的产物，因为从各销售队伍反馈回来的信息，这个外表新鲜的载体只挣了名气却不会给他们的产品带来实际的广告效果，黄先生认为，这个媒体仍有待“长线观察”。
另外一位曾任职于中央电视台而如今在澳门一家广告公司的戎经理也在现场告诉记者，楼宇视频强调的反复重复播放模式在他看来是不利于受众接收信息的。他以过往的电视台的经验告诉记者，这种机械重复的模式是一定需要优化的，不然将会导致受众的厌倦和排斥。
人们仍然记得早年江南春（现任分众传媒CEO）的商业逻辑——在大众消费向分众行销转型的时候，新的传播载体有利于这一转换。于是时年30岁的江南春得到了软银4000万美元的投资，楼宇视频广告开始进入人们的生活。
三年过去了，人们开始重新审视这种新的传播载体。三年前楼宇视频广告开路在先，而接下来的还有大卖场、便利店等场所也在不断开拓中，叫好声已经在逐渐变弱，理性的广告主们开始冷静地思索这种强制灌输传播的效果所在。
聚众传媒的CEO虞锋曾说过，“一个人出了写字楼以后还会去哪些地方，哪些地方就有可能成为我们的目标。”这样的雄心壮志在合并之后有了更广阔的发挥空间，但是当消费者被这种“如影随形”的液晶电视包围的时候，江南春原有的商业逻辑是否将接受拷问？
广告效果缺乏支持
事实上，已经有例子表明人们在反感“两众”引以自豪的模式了。2005年底，重庆市一位姓王的住户称，他因为商住楼被挂上分众传媒的液晶电视而深感不满，并强烈反对这类视频广告的入侵。只是最后以失败告终，缺乏法律支持的住户继续被广告围攻。
无可否认的是，由江南春引发的楼宇视频广告模式，当年在审美疲劳的传媒界的确掀起一股热潮。但在热过以后，不少广告公司的负责人也表示，对广告效果如何并不能做到心中有数。
代理东风日产汽车广告推广的博报堂公司，其媒介方面的负责人在接受记者采访的时候就表示：“不知道投放的效果如何”。因为在投放以后没有做监测和评估，所以对广告效果并不清楚。
奥美南中国区副董事长梁荣志对此表示，因为楼宇视频广告在国内属于新生产物，监测的方法和方式并不成熟，所以造成了无论是第三方提供的数据还是企业自己做的调研，都不能真实准确地反映效果。但这种困惑也会随着监播技术的提升而有所改变，不过现在无论是企业还是广告公司，都应对这类媒体的广告效果保持警惕性。
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