贵州广播电视台台长肖凯林等台领导和集团领导到公司调研指导工作时强调

座谈会场景

9月11日，贵州广播电视台台长、贵州广电传媒集团董事长肖凯林，贵州广播电视台总编辑杨茂林、副台长谢家谊、李正亚、吴涛，副总编辑邹虹、纪委书记袁光祥，贵州广电传媒集团纪委书记宋霖等台和集团领导到公司调研指导工作。经过实地参观和座谈，调研组就加强台网融合与公司达成共识。

肖凯林一行在参观公司利用自身优势和丰富资源搭建的世纪城“智慧社区”服务平台和公司新建的机房后，与公司领导举行了座谈。

座谈会由贵州广电传媒集团总经理、公司董事长刘文岚主持。公司领导李巍、魏奇志、旷宗仁，冯育顺、林世凯、徐军及相关直属部（室）负责人参加座谈。

肖凯林、杨茂林在座谈会上讲话

座谈会上，公司总经理李巍就贵州广电网络的改革发展情况作汇报。他说：近年来，贵州广电网络在省委、省政府、省委宣传部、新闻出版广电局、贵州广播电视台和广电传媒集团的关心、支持下，大力实施“城市、农村、走出去”和“跨省区、跨网络、跨行业、跨终端、跨所有制”的发展战略，经营创收快速增长，基础设施不断夯实，业务形态不断创新，各项工作取得了一定的成绩，并从经营创收、基础设施建设，创新驱动、融合发展，上市工作、CCDI项目推进、存在的困难六个方面作了详细阐述，还就新媒体融合和“三网融合”提出了具体建议。

在听取公司的情况汇报后，杨茂林高度赞赏公司近年来改革发展所取得的成绩。他说：通过参观和听取工作汇报，切身体会到短短几年时间，贵州广电网络事业和产业发生了天翻地覆的变化，内容、业态非常新颖，发展方向紧扣当下媒体发展趋势、选择的方向和路径符合国家大政方针，在国内同行业树立了标杆，许多做法值得敬佩和借鉴。

刘文岚主持座谈会

杨茂林认为：贵州广播电视台和广电网络要实施新媒体融合，首先必须做好相互之间的融合。要不断完善体制机制和远景规划，让融合更具体、方向更明确。此次调研，了解到广电网络有这么多新业态后，才意识到电视台以前主动和广电网络对接太少，下一步要加强沟通交流，在具体怎么融合上进行论证、挖掘和拓展合作空间，把台、网的资源融合起来，使台网紧扣在一起，做到你中有我，我中有你。

刘文岚代表公司表达了关于台网融合的看法，他说：广电网络是互联网条件下受众需求的一个重要载体，不前进，早晚将被淘汰；要前进，着力点还有待加强。在后续的发展中，融合非常重要。但由台、网各自去和互联网融合，还是台、网内部先融合，值得台和集团认真思考。

刘文岚认为：当前，贵州广电网络正在整合全国的一些网络资源，导入新的技术手段搭建应用平台。所谓“内容为王、渠道为王、平台为王”，真正的“王”应该是内容聚合平台、智能管道系统和智能终端形成的一个新的信息系统，这个系统具有强大的内容聚合。要真正实现科学发展、跨越发展、可持续发展，台、网仅凭现有的平台还远远不够，只有进一步解放思想，拆开围墙办事业、办产业，把台和网的资源有机地融合在一起，今后的路才会走得更远、更宽、更广，服务党委政府、服务宣传、服务社会、服务大众的功能才会更多、更大、更强。

肖凯林在座谈会上作了重要讲话，他说：到广电网络的次数很多，但每一次来都有新的收获、新的感观。此次实地参观了“智慧社区”和新建的机房，感觉到这又是一个新亮点。电视台、集团和广电网络要做大数据，而且要保证政用、民用和商用，平台和设施是必备的基础。此前，电视台一直说要更多地关注用户，但说得多，做得少，广电网络通过几年的探索，真正将这些设想变成了现实。台和集团党委经常在讨论、研究、决策广电网络的发展战略，但由于缺乏对具体工作的全面了解，有时作判断、作决策还是缺乏科学依据。此次到广电网络，虽说是调研，但也是学习，更是台、网之间的沟通和交流。有了理解和信任的基础，下一步台和集团党委的相关决策就会更大胆、更清晰、更准确。

李巍向与会领导介绍公司改革发展情况

肖凯林指出，贵州广电网络之所以能够成为全国、全省的国有先进文化企业，主要体现在三个“好”：一是整合运营非常好。

2008年就实现全省网络整合，在全国是领先的，现在仍然是独树一帜。整合的时间节点、结构及后期的运行，在全国广电系统都是一个优秀的案例；二是融合发展非常好。在全国同行业中，包括一些先进省份，更多业务还是基于传统的广播电视传输，但贵州广电网络在融合、创新发展等方面，都对全国同行业有一些重要启示，国家新闻出版广电总局副局长田进到贵州调研，对广电网络的融合发展持很肯定的态度。业内一些领导、专家在很多论坛上的讲话中的很多思路，包括提出的广电+、TV+概念，都和贵州广电网络有关系；三是台、网互动好。集团在和国家新闻出版广电总局领导、很多省广电系统领导汇报或交流时，总是很骄傲地阐述贵州省委宣传部、新闻出版广电局、贵州广播电视台、贵州广电传媒集团、贵州广电网络是一条线，非常和谐、融洽，能够形成合力，这是贵州广电网络能够稳定发展的重要基础。但台、网的互动中，网要显得更积极、更主动一些，这一点不仅值得台学习，也值得集团其他直属单位借鉴、坚持和发扬。

肖凯林强调，在今年的工作中，贵州广电网络亮点频频，重点有三个方面：一是基础工作越来越扎实。从基本收视费、网络建设、新业务推广，产品研发来看，都是正常运行。从收入来看，比去年同期增长10%以上。在整体经济下行，整体广电收入下行的情况下取得如此骄人的成绩，难能可贵；二是业务拓展有新的进展。广电网络承接了多彩贵州“广电云”村村通工程建设，这不仅是今年省政府的十件民生实事之一，更是贵州广电网络事业和产业基础设施建设的重要拓展。要把广电网络连接到每一户用户，不仅是政治任务、民生工程，更是广电网络更好地“服务宣传、服务社会、服务大众”的重要载体。从内容来看，“父母乐”机顶盒的内容有非常大的进步，同时在软件、管理、服务上也有新的拓展，这些都得益于广电网络解放思想、实事求是、真抓实干地拓展新领域收获的成果；三是创新的成果越来越明显。此次调研所看到、听到的新思路、新内容，对于广播电视台、传媒集团的同志，大多是第一次，这足以说明，创新是永不停歇的，而且创新的成果是逐步显现的。当前，贵州广电网络有了这些丰富的创新，值得骄傲和自豪，而且这些创新将得到不断探索和推广，使台和集团对广电网络的前景看好，更使台、网集中力量加强融合，互助发展有了强劲的信心和决心。

肖凯林还就公司下步的工作提出了具体要求：一继续坚定信心推动发展；二是扎实做好各项工作；三是继续做好多彩贵州“广电云”村村通工程和户户用的前期准备工作。