为进一步加强企业党员干部队伍建设、提升中高级管理人员自身能力素质，培育符合企业转型3.0发展要求的坚实力量，宁波电信党委在前期多举措强化党员干部和中高级管理人员履职担当意识的基础上，提出了更深层次的管理要求，敦促党员干部和中高级管理人员经常性运用“三个诊断”挖掘管理工作中存在的短板问题，抓严抓好“四个落实”，深促企业管理状态优化，推动企业健康持续发展。
“三个诊断”具体为：一是注重对工作计划进程的诊断。掌握工作时序进度，找到拉开差距的原因。二是注重对工作问题偏差的诊断。聚焦管理短板问题，分析诱发偏差的原因。三是注重对工作绩效实现的诊断。解析考核方式方法，探寻实现不力的原因。
在静心诊断出症结的前提下，公司党委要求党员干部和中高级管理人员在工作中切实抓好“四个落实”。一是进一步抓好观念的落实。经常性自查自省，强化忠诚履职意识，进一步培养用心投入、使命必达的工作观念。二是进一步抓好责任的落实。优化考核监督制度，打造科学完整的责任体系，力促每项工作层层落实、实效彰显。三是进一步抓好过程的落实。严格实行闭环管理，做好资源的整合利用，按照工作的轻重缓急合理安排、有序推进。四是进一步抓好要求的落实。针对年度、季度、月度及各条专业线目标，严格落实具体要求，用心用力推动每项工作合规开展。
与此同时，公司党委还要求大家在日常工作中培养科学的辩证思维模式，从五个方面修正自己的认知视野。一是从关注整体到关注盲点。不仅从宏观上把控工作全局，还要俯身到微观中，挖掘容易忽视的盲点问题，做到用心实践。二是从关注流程到关注突发。不断完善对流程管控的深细度，做好对突发状况的处置预案，提高应急保障能力。三是从关注常态到关注意外。织造严密的工作网，不仅落实好常态工作的方方面面，还要关注意外与非常态。四是从关注主观到关注客观。通过持续学习不断优化思维模式，注重对客观条件的发掘与利用，做到决策判断的主客观有机融合。五是从关注当下到关注长远。不仅统筹安排时序任务，还需谋划长远布局，推动工作以点及面、层层递进，进一步接应落实集团转型3.0目标。
责任编辑：王梦
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