8月25日，协和名医顾锋在映客进行了她的直播首秀。一场一小时的一对多的“问诊”模式，吸引了近2.8万人观看。这件事被媒体解读为“直播+医疗”时代的开启。
这也是映客创始人兼CEO奉佑生在6月“第三届网易未来科技峰会”上提出“直播+”概念后，映客在完成“直播+”体育、媒体、文化、公益之后最新拓展的又一大领域。
然而，结合行业声音和媒体报道来看，映客“直播+”真正的“主角”似乎还未登场。
社群是直播平台的归宿？
8月24日，新京报“寻找中国创客”举办“直播的格局与陷阱”主题峰会，有业内人士表示，目前，直播所展现出的“网红经济”和秀场这种以打赏为核心的商业模式，已经遭遇瓶颈，并不代表直播的未来。
而未来直播的两个方向是媒体化和社群。
在媒体化方面，映客一直扮演着领军者的角色，一方面开行业先河，在奥运期间央视投放广告，扩大平台知名度和影响力，同时邀请媒体人代表白岩松在映客直播亮相；另一方面，联合光明网，共同打造系列科普直播秀《耐撕科学姐》，与央广“音乐之声”联合发起“我要上学”公益活动，与传统媒体的融合取得了惊人的效果。主流媒体直播行业认可度只增不减，而直播也被看做是传统媒体的有利补充。
但是，在直播社群方向上，一个真正社交化的、分布式的或者去中心化的，众多的普通人能够成为主播并聚集社群的平台，还未形成。
那么问题来了，为何直播需要拥抱社群？社群经济的加入又能为直播行业带来什么？
据艾瑞咨询发布的《2016年中国网络社群研究报告》分析，社群经济逐渐形成，将成为人类社会化发展趋势。
著名财经作家吴晓波用诗意和直观的方式将社群表述为：“社群是一种基于互联网的新型人际关系。从一个公众号做到一个社群，最重要的是有价值观，以及双向交互的价值认同感。”
有文章总结了目前社群经济的三大关键：内容、产品和商业。
内容是媒体属性，用作流量吸引及其沉淀，成为社群连接个体的载体；产品是价值属性，充当流量“稳定器”，作为社群健康生存的核心；而商业则是交易属性，实现流量变现，成为社群商业循环的保障。
随着“网红经济”和秀场模式带来的内容同质化越来越严重，社群成为直播未来发展的主要方向。
直播+社群后，在内容方面，用户对直播内容的价值观更为关注。也因此，在共同的价值观的基础上，曾经的“围观者”将会向“忠实粉丝”迈进，用户的粘性增强。
当直播从内容、产品和商业三大维度出发思考时，或许比“网红脸+剪刀手+嘟嘟嘴”的秀场模式更为科学，也能让直播更具有蓬勃的发展动力和“无边界”的未来。
直播+社群，由映客开启？
同质化的内容，不容易让主播与用户形成粘度，而社群化的发展方向对直播的形式、内容、变现等多个方面提供了新的思路。
实际上，在今年6月初，映客发起的“寻找马东事件”的直播活动，由专业的内容制作团队对直播进行了系统地制播规划，通过有台本、有任务设计的直播提高了互动烈度，最终吸引了大批的用户参与，600万人观看的连锁效应被媒体解读为“震撼的不止是娱乐圈”。
这让直播平台不得不思考，烧钱式的挖掘美女主播是否可行？如何沉淀出能够引起价值观共鸣的内容？
作为“寻找马东事件”的发起方，映客已经跻身国内直播行业第一梯队领队者，目前的日活跃用户已达1500万人，下载量达到1.3亿。同时，在易观出具的7月移动应用数据排名中，映客稳居第一位。
从实际情况来看，映客的数据表现远远超过其他移动直播平台。“中国互联网数据资讯中心”所发布的一文中指出，映客的2016年月营收已经过亿，峰值甚至超过了2亿，日新增在30万左右，营收规模是其他移动直播平台的至少10倍以上。虽然映客在前期广告投入很大，但这一营收规模和迅速崛起的速度远远超过行业想象。
虽然已经身为行业“带头大哥”，但映客仍然面临严峻的挑战。
BAT天使会曾在4月份发表文章表示了此种担忧：“映客在短时间内取得了如此辉煌的成绩，但嗅觉灵敏的巨头预计在今后的几个月内会马上进场，2016年下半年移动直播领域将迅速演变为巨头之间的战争。”
但是映客的投资人朱啸虎却对行业未来充满信心，他认为BAT天使会的文章“远远低估了移动直播的市场潜力”，并相信“移动互联网是属于原生创业者的，并且是PC互联网的10倍以上”。
目前，在各大直播平台中还未真正见到“社群”的身影。想引领直播行业的映客，“直播+”这场大戏的主角何时登场？
下一篇：常州项目"加速跑" 中兴云计算下月可部分投用上一篇：云计算的三个应用实例
责任编辑：何志斌
