8月24日,上海市委书记韩正和市领导董云虎、尹弘等一行专程来到SMG调研,现场了解SMG在探索主流媒体深度融合、整体转型方面的情况,并在座谈会上,听取SMG领导滕俊杰、王建军的专项工作汇报。
韩正强调,改革创新是传媒发展的动力源泉,深度融合、整体转型是互联网时代传媒发展的根本出路。我们所有的改革创新,根本目的是为了不断提高党的新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力,为加强国际传播能力建设、增强国际话语权,做出的更大贡献。
韩书记在SMG一路行来,究竟看到了哪些媒体融合转型的努力,又和编辑记者们有哪些交流?
东方广播中心
一走进广播大厦3楼的全媒体制作中心,韩正一行就被眼前的“屏幕墙”吸引。这是上海广播新闻的“多渠道信源”。
韩正对东方广播中心旗下的“阿基米德”APP和“话匣子”等融媒体产品的发展情况尤为关心。他饶有兴致地点开了平台上正在直播的“2016年上海艾萨克•斯特恩国际小提琴比赛”赛况,韩正驻足聆听并表示肯定。
韩正走到采编人员中间,通过SMG广播技术部独立研发的“@Radio”软件,了解到广播采编实现了“多渠道采集、多媒体编辑、多平台分发”。
融媒体中心
韩正一行来到上视大厦7楼融媒体中心,从“Knews24”24小时直播流到“看看新闻”APP。从幻维数码VR眼镜再到“摄界”微信公众号……
现场,工作人员演示了eUHD APP和IPTV大小屏联动灵活收看Knews 24直播。“客厅看累了,拖进手机屏去卧室看,路上看的,回到家直接甩到电视上”。韩正说:“这个好!”
这项从新疆起步的多屏联动新应用备受关注,目前已有20多个省份对此做出响应。
随后,韩正走进记者工作席、摄像工作间,与一线编辑、记者、摄像们亲切握手,了解他们生活、工作、学习的情况。
一部暗访机、一顶棒球帽,这是福喜报道团队曾经的工作装备。现场他们向韩书记当面送上了深藏心底的一句“谢谢”,正是市领导的高度支持和重视,让这则报道得以圆满完成。这群深度报道精英随后又潜下心来在各大医院蹲守了两年,交出了聚焦医患题材的纪录片《人间世》。韩书记毫不犹豫地为作品点了大大的赞:“非常好!很感人!充满正能量!”。
为您推荐
改革后,原上海文广新闻传媒集团(SMG)更名为上海广播电视台,并出资组建上海东方传媒(集团)有限公司。改革究竟能为受众带来哪些新惊喜?上海广播电视人尝试以行动宣示“正在孕育中的种种新气象、新变化”。没有资源、没有经历,初出茅庐的电视人也能出品高票房电影?继《喜羊羊和灰太狼之牛气冲天》《麦兜响当当》之后,定于23日在全国公映的《倔强萝卜》正是上海电视人白手起家“闯入”电影行业的又一成果。2007年底,SMG旗下影视剧制作中心正式转制为企业,成立上海电视传媒公司,试点“制播分离”改革。影视投资、版权发行、项目策划、宣传营销4大板块构成了上视传媒的对外主营业务。从“喜羊羊”、“麦兜”,到如今的“倔强
制播分离一年,黎瑞刚对上海东方传媒(集团)有限公司(以下简称SMG)的改制进程不甚满意。很大程度上是因为上海世博会。为了保障与支持世博,SMG不得不留存一些本来准备拆分重组的部门,黎瑞刚及其团队的工作重心也不可能全扑在SMG的改制与扩张上。“必须在世博会与改革两者之间取得平衡,而且世博会某种意义上更重要。”黎瑞刚说。黎41岁,头发已现花白。身为SMG总裁,“少帅”这个称呼跟随他已有多年,而拜《天下无贼》所赐,SMG内部有时又会叫他“黎叔”。33岁即任原上海文广新闻传媒集团总裁的黎叔在中国传媒界是一个独特的存在。他既是正局级行政官员,又是传媒企业家。他位居体制深处,却对市场运作有天然的亲近感和投
近年来,率先实施广播电视制播分离改革的省级广电传媒——上海东方传媒集团有限公司积极探索文化企业改革之路,不断推进传统媒体与新兴媒体融合发展。2009年,原上海文广新闻传媒集团更名为上海广播电视台,并出资成立台属、台控、台管的控股企业集团公司上海东方传媒集团有限公司(以下简称SMG)。SMG是集广播电视节目制作经营、新媒体运营服务及传媒相关业务于一体的媒体产业集团。改制后的SMG加紧实施资源整合、品牌塑造、产业链接、业态创新等一系列措施,使原先单一的广播电视播出机构,逐步成长为融合多种媒体业务和文化产业形态的综合性传媒集团。制播分离改革后,SMG各业务板块体系轮廓逐渐清晰,由新媒体、卡通少儿、财