“广电+”行动：怎么看，怎么做？

 

 

从实践来看，“广电+”的实质是在“互联网+”基础上的“广电+”——也就是广电媒体植入互联网传播的基因实现蜕变和新的赋能后，功能和业务得到扩张、延伸、互联和整合，是广电媒体的整体升级。现阶段广电媒体“广电+”探索实践呈现出4个鲜明特征。一是潮流式推进。从中央三台到各县级广电媒体，从发达地区到欠发达地区，绝大多数广电媒体都着力推进“广电+”，形成了“广电+”的群众性马拉松比赛现象，大家簇拥着一起奔向目标。二是先行者引领。在“广电+”的马拉松中，出现了一批先行者和领军者，中央三台坚守传统优势，拓展新的传播方式和业态；上海台、湖南台、湖北台、山东台、广西台等成为省台“广电+”创新的领军者；深圳台、成都台、苏州台、无锡台、清远台等在城市台的“广电+”上发挥了示范作用；浙江的安吉台和长兴台、山东的宁津台等在县级台的“广电+”中脱颖而出。这些台的创新探索为其他台提供了基本经验。三是新模式发展。比如，国际台和上海台的多元布局与体制创新，湖南台的芒果TV和芒果生态，湖北台长江新媒体大平台，山东台的轻快APP打造共同技术服务平台和加盟各台互联发展，广东台的IPTV，各地市县台的无线城市系列、智慧城市等，生态型、平台型、综合型、移动型等多种模式各有侧重、各擅其长，新闻、娱乐、旅游、交通、政务、民生、教育等服务纷纷嫁接到广电媒体，推动广电媒体业务结构和产业结构发生深刻变化。四是体制机制新跨越。“广电+”促进了广电媒体体制机制的创新，一体化运行、企业化运营、整合发展、资本运作、股份制、上市发展，等等，这些探索推动广电媒体体制机制创新向前迈出了一大步。

 

 

“广电+”行动对广电融合发展和转型升级来说，既是战略，也是路径。很明显，“广电+”行动取得了重要进展，但总体来说有些滞缓，面临的问题和障碍很多，其中最大的当属观念落后、人才匮乏和体制机制瓶颈。目前广电媒体在吸引和使用优秀人才的竞争中往往处于下风，有些地级台连一个运作APP的人才都没有，有些县台找不到能熟练运作微信公众号的人。基层台的台长们几乎都认为，最大困难是人才缺乏。而现在有些地方的行政事业单位用人与管理体制机制，无视媒体机构运营的特殊性，对优秀人才产生了“驱赶效应”。

 

还有几个应该高度重视的现象，一是许多台对“广电+”和融合发展的认识模糊，目标不清晰；二是盲目跟风，成效不显，比如各台的“广电+”，都有电商，都在卖东西，可业务不多，获利微薄，成为鸡肋；三是初心渐忘，有些台重“+”轻“广电”，淡忘了广电首先是媒体，媒体当以内容为根本，导致基础不牢、优势渐失；四是加而不融，零碎化布局，难以整体发展。

 

这些问题和现象制约着“广电+”行动的深入实施和实际效果。基于目前的不足和媒体融合发展趋势，深化“广电+”行动，不同层级的台应该采取不同的策略。全国性或区域性大台的“广电+”宜多元发展，跨区域、生态化、集团化运作；发展相对滞后的省级台和城市台的“广电+”宜本地化发展；县级台的“广电+”宜社区化发展。不管哪一种策略，都要以媒体为基础、阵地为目标、技术为支撑、内容和服务为根本、用户为核心，走平台化、移动化、生态化、整合式和联合化发展之路，实现产业模式转型和整体升级。