《日本经济新闻》8月10日报道称，被中国家电巨头美的集团6月纳入旗下的日本东芝的白色家电业务企业“东芝生活方式”8月8日在建立新体制之后，首次举行记者会。记者会显示出美的不插手东芝生活方式的经营和体制，并在采购和海外销售方面提供支援的“幕后战术”。美的希望汲取中国企业因强推自己的逻辑而无法顺利发展的历史教训，这是否具有胜算呢?
“正式允许东芝生活方式实行自主经营”，美的副总裁、东芝生活方式会长顾炎民这样表示。美的收购东芝白色家电部门可以在40年里使用东芝品牌，记者会的会场没有美的的标识，完全凸显东芝特色。
美的派到东芝生活方式的高管仅有会长和副社长2人。在位于川崎市的东芝生活方式总部内，也看不到令人联想到美的的东西，与此前相比没什么改变。
一位50多岁男性员工表示，“环境没有改变，听不到担忧的声音。反而是(买家)敲定之前更感到不安”。
东芝生活方式将与美的共同采购零部件，并在开发人才及设备、设计方面互通有无。此前东芝白色家电海外市场以亚洲中近东为核心，今后将借助美的的渠道，考虑拓展欧美和印度等市场。
属于劳动密集型、以压倒性低价盈利的中国模式走入死胡同，很多中国企业感到烦恼。其象征就是美的。如果没有技术和品牌，很难在世界市场战胜对手。美的为弥补弱点而收购的是东芝生活方式。
此前很多中国企业通过收购和取得品牌使用权等形式获得了日本品牌。但成功案例不多。这是因为把通过劳动密集型产业取得成功的中国企业的逻辑强加给日本企业。
2012年收购前三洋电机白色家电业务的海尔在日本陷入苦战。负责日本等市场的Aqua今年2~3月因销售额增长乏力，将在日本工作的正式员工裁员占约1成的约30人。该公司虽然表示“正在推进本土化战略”，但由于中国总部的指示，负责人频繁更换。此外，有观点认为产品开发的方向性也“朝令夕改”，品牌战略陷入迷途。
“SANYO”和“Pioneer(先锋)”等出售给中国企业的日本品牌在当地失去光辉，甚至有些被视为低端品牌。
因此，美的首先将对东芝生活方式采取不指手画脚的姿态。东芝生活方式的重建刚刚开始，但有可能显示出中国企业对待被收购企业的方式发生变化。
责任编辑：吴依沁
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